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烃重组车间2013年考核方案5月10日最新


烃重组车间 二〇一三年组织绩效考核方案
(试行)

2013 年 5 月

烃重组车间二〇一三年组织绩效考核方案
第一章
第一条

总则

为全面完成车间 2013 年业绩指标,进一步推进联合车

间持续有效的协调发展,有效地调动广大员工积极性和创造

性,全面 提升车间的管理水平和竞争能力,特制定本方案。 第二条 绩效考核方案指导思想

1、建立科学有效的激励机制。通过《烃重组车间组织绩效考核 方案 》的实施,让员工在工作中有章可循、有据可依,有效规范全 车间员工的行为, 使自觉遵守各项规章制度成为广大员工的共识和行 动。 2、健全奖罚激励机制。通过《烃重组车间组织绩效考核方案 》 的实施, 使奖金的考核分配进一步公开化、 公正化、 透明化、 合理化, 最大限度发挥奖优罚劣的激励作用, 充分调动车间广大员工的工作积 极性和创造性,确保各项任务的顺利完成和装置的“安、稳、长、满、 优”运行,逐步在全车间形成“团结、诚信、和谐、创新”的良好氛 围。 第三条 组织绩效考核实施原则

1、目标一致的原则。各专业口的考核指标与炼油厂下达给车间 的业绩指标相统一, 以引导各班组紧紧围绕车间的业绩目标开展优化 生产、节能降耗、挖潜增效等活动,确保炼油厂总体目标的实现。 2、车间管理人员对班组的管理以沟通、服务、协调、督导为主, 坚持全面考核的原则。每月对督导问题进行公布,限期整改,对于未

按时整改的班组,依据管理标准执行。 3、对班组 KPI 指标、专业考核以及班长的考核由车间工艺、设 备、安全、行政依据《烃重组车间烃重组、醚化装置组织绩效考核方 案 》管理标准执行。班组员工的 KPI 指标由班长依据《烃重组车间 烃重组、醚化装置组织绩效考核方案 》内容进行考核。 4、实施动态管理,强化时效性原则。根据炼油厂和车间生产管 理变化情况,装置将随生产格局的变化及时调整考核指标,使各项考 核指标真正贴近生产、贴近管理,充分发挥好薪酬激励作用,引导员 工关注企业、关心生产,力争通过内部优化来提高总体效益。

第二章
第四条 组

组织机构及职责

烃重组车间组织绩效管理考评委员会

长:张贵玉 司铁权 瑛 张建结

副组长:王 组

员:管理技术人员和班组长

考评委员会的主要职责:研究和审定车间的业绩考核方案;负责 车间组织绩效考核方案实施过程中的监督、检查和考核;对车间绩效 考核重大情况进行决策。 车间组织绩效考核考评委员会下设考评专业口: 生产工艺管理口 综合管理口 主要职责:负责车间组织绩效考核的日常工作。拟定车间绩效考 核方案,审核各专业口制定的考核细则;审核汇总各专业口上报的绩 安全环保管理口 设备管理口

效考核结果;组织召开车间绩效考核结果通报会,定期分析车间绩效 考核方案执行情况,并向车间绩效考评委员会提出修改意见。 第五条 本办法适用范围包括车间所属装置及车间各专业口。

第二章
第六条

装置及各专业管理难度系数

各装置难度系数参考炼油厂绩效考核方案确定的装置

操作难度系数。 1、车间管理难度系数、装置难度系数表 序号 1 2 装置 烃重组装置 醚化装置 操作难度系数 1.00 装置停工,按分厂管理 1.00 规定执行 2、停工装置难度系数的确定 停工装置难度系数按照炼油厂规定执行。 ( 1 )装置计划大检修装置难度系数为 0.9 ( 2 )如果公司安排停工一个月以上的装置,次月起该装置 KPI 考核分为 70 分,第二个月 KPI 考核分为 60 分,第三个月 KPI 考核 分为 50 分,第四个月起 KPI 考核分为 40 分(保底) 。 ( 3 )装置当月开工不足操作难度系数计算为:=(操作难度系 数 × 开工天数+ 1.0×检修天数+0.8×停工天数)÷当月日历天 数。 装置开工天数由各装置工艺技术人员负责与生产技术科协调确 备注

定。 3、其他 (1)根据公司人事处文件规定,凡距正式退休岁数差两年的连 续倒班员工,由本人写出书面申请,经车间行政领导同意,公司人事 处批准后,根据保洁岗位职数,奖金可享受本装置 90%。 (2)因身体状况不能胜任倒班岗位工作,需要照顾上白班的员 工,本人要写出书面的申请,经车间行政领导批准后,安排从事保洁 工作,奖金系数执行装置平均奖的 50%。 (3)为保护女职工的特殊权益,女职工怀孕 6 个月以上,车间 安排出白班,执行原岗位工资,奖金由原班组原岗位计发,女职工怀 孕不足 6 个月以下本人要求出白班,根据公司人事管理规定执行离 岗工资,奖金系数按装置平均奖的 50%计发。 (4)因工作需要经车间行政领导同意抽出上白班人员,奖金按 原岗位计发。 (5)因个人原因,无法进入岗位或班组不接受者,从下岗之日 起,三个月内享受装置平均奖金 50%,三个月后仍无法进入班组岗位 者,停发奖金。 4、车间管理专业技术人员管理系数的确定 工艺工程师管理系数为 1.30 设备工程师管理系数为 1.30 安全工程师管理系数为 1.30 人事行政员管理系数为 1.20

运行工程师管理系数为 1.20 5、两装置操作岗位管理系数的确定 烃重组装置:班长管理系数为 1.30

萃取内操管理系数为 1.20 回收内操管理系数为 1.20 萃取外操管理系数为 1.10 回收外操管理系数为 1.10 醚化装置: 班长管理系数为 内操管理系数为 外操管理系数为 两装置备员管理系数为 照顾性(临时)白班人员管理系数为 1.30 1.20 1.00 1.25 0.80

第三章
第七条

考核体系

“岗位绩效卡”指标考核是由关键业绩指标( KPI ) 、

工作任务、工作态度、事件考核相结合的配套考核体系。 1、 “岗位绩效卡”考核指标权重划分表 考核内容 人员分类 KPI 务 车间副职 专业技术人员 人事培训 70% 60% 70% 20% 30% 20% 10% 10% 10% 月度 工作任 工作态度 核得分 100% 100% 100% 年度 当月考

操作服务 人员

班长 其操作员

70% 80%

20%

10% 20%

100% 100%

名词解释: 1、关键业绩指标(KPI)是从员工岗位职责中提炼出的最能反映 被考核人关键任务的指标。 2、工作任务是除 KPI 以外的一些临时性的、阶段性工作 3、工作态度是对员工的责任心、主动性、合作意识等方面的评 价。 4、事件考核是对员工在考核期内发生的,影响其岗位正常履行 的过程性的日常行为的考核。

第四章
第八条

考核方式及考核办法

车间对装置、班组、员工的考核采用计分办法月考核、

月兑现。考核得分作为计算奖金的依据。 第九条 职责划分及考核办法

1、关键业绩指标考核、专业管理考核、综合考核得分汇总、各 装置实际发放人数、 月业绩奖奖金分配和发放归口管理单位为车间人 事行政员。 2、各专业口依据相应的管理细则,每月对各装置的关键业绩指 标完成情况和专业管理情况进行考核。 3、 “岗位绩效卡”指标的考核采用计分法。考核基础分为 100 分,最高加至该指标的 120%封顶。 4、专业管理考核(详见《 专业管理考核细则》)

5、否决指标考核(依照炼油厂否决指标考核细则执行)

第五章

奖金兑现

1、车间副职奖金总额=车间综合考核得分*实际得奖人数*所在 装置难度系数*相应奖金系数 2、 管理专业技术人员奖金总额=车间综合考核得分*实际得奖人 数*所在装置难度系数*相应奖金系数 3、 各装置操作人员奖金总额=各装置综合考核得分*实际得奖人 数*各装置难度系数*相应奖金系数 4、外借人员奖金按装置平均奖发放。 5、车间副职奖金每月由车间主任根据其当月工作表现依据平衡 记分卡打分产生; 各管理专业技术人员奖金由主管副主任根据其当月 工作表现依据平衡记分卡打分产生; 各装置奖金由各装置负责人根据 各班组的业绩指标考核得分以及考核奖罚情况, 负责本装置各班组业 绩考核得分的分配, 并在车间规定时间内上报各班组人员绩效考核分 数。 6、车间业绩考核总负责人:张贵玉 烃重组装置:张建结 醚化装置: 王 瑛

7、车间奖金按照统一规定的格式下发,一式两份由主任签字审 核后,一份进行公示,一份员工签字确认后存档。 8、不能按时上报班组人员奖金,影响工资上报,扣车间指定负 责人月业绩考核分 1-3 分。

第六章
第十条 第十一条

有关规定

两装置各类奖金均由车间人事行政员统一归口管理。 从下发之日起,烃重组车间烃重组、醚化装置的业绩

奖分配将按《烃重组车间组织绩效考核方案 》执行。 第十二条 为了使考核更具时效性, 每月的考评会定于厂部绩效

考核结果公布后即召开,各专业口须于每月 8 日前,将关键指标考 核、 专业管理考核结果以专业口主管领导签字的书面形式分别报综合 组由人事行政员汇总提交车间绩效考评委员会联评确定。 第十三条 每月综合考核公开,奖金分配公开接受员工的监督,

此方案涉及到考核与奖惩方面的内容与分厂和公司绩效考核方案不 一致时,以分厂、公司的考核办法为准。

第七章 绩效考核评分卡管理
1、年初全员签订绩效考核卡,每月打分并汇总(电子版留存) 。 2、车间副职岗位绩效卡由车间主任根据考核内容进行打分并审 核,双方认可签字,交行政员进行奖金计算。

3、技术管理人员绩效管理考核计分卡由各专业口领导根据考核
内容进行打分,签字后报车间,交行政员按绩效评分卡考核分进行奖 金计算。 4、班长绩效管理考核计分卡由装置负责人根据考核内容进行打 分,上报车间各专业口审核双方认可签字,交行政员按绩效评分卡考 核分进行奖金计算。 5、岗位绩效管理考核计分卡由班长根据考核内容进行打分,双 方认可签字,班组按按绩效评分卡考核分进行奖金计算。

烃重组车间烃重组、醚化装置绩效考核实施细则 第一部分平衡记分卡指标考核 装置平衡记分卡 烃重组车间 2013 年绩效考核指标各装置平衡计分卡
财务 类 烃 重 组 装 置 内部 运营 类 现金单位加工费 计划完成率 加工损失率 综合能耗 生活水用量 馏出口质量合格率 设备完好率 小计 合计得分 烃 重 组 车 间 醚 化 装 置 内部 运营 类 财务 类 现金单位加工费 计划完成率 加工损失率 综合能耗 生活水用量 馏出口质量合格率 设备完好率 小计 合计得分 岗位责任制考核 学习与成长 培训工作评价 学习与成长小计 %/月 %/月 元/吨 % % 千克标油/吨 吨/月 % % 元/吨 % % 千克标油/吨 吨/月 % % 10 6 3.5 27 0.5 16 2 65 80 10 6 3.5 27 0.5 16 2 65 80 10 5 15 见细则 见细则 厂办 人事 (组 织)科 月 月 机动科 生产技 术科 计划科 月 月 月 月 月 月 月 计划科 月 月 月 月 月 月 月

专业技术人员考核细则
两装置专业技术人员的绩效考核指标、权重和目标值,由装置 负责人根据其主管的业务制定考核标准,结合车间业绩指标完成情 况、专业管理指标完成情况及其当月工作表现,依据其个人平衡记 分卡综合得分和管理系数进行考核。 车间专业技术人员管理及难度系数见下表:

岗位 工艺 工艺 设备 设备 安全 人事行政员 运行工程师 运行工程师 运行工程师 运行工程师 运行工程师

姓 名

管理系数 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2

难度系数 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

总系数 1.30 1.10 1.30 1.30 1.30 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20

考核程序及兑现办法
专业技术人员的业绩考核结果与奖金挂钩,实行月考核、月兑现。 组织绩效考核指标按 120%封顶,60%保底。 业绩得分、奖金计算方法 1、专业技术人员奖金总额=车间综合考核得分 *实际得奖人数* 所在装置难度系数*相应奖金系数 2、专业技术人员奖金=奖金基数*平衡计分卡得分*管理系数

班组绩效管理 KPI 指标考核细则 班组绩效考核内容及权重的确定 1 、计划加工量完成率加工损失( KH 指标权重 15 % )

加工量 100 % ( 3 分) 加工损失率 0.04 % ( 2 分) (1)未及时执行车间指令提降量者扣 5 分。 (2)出现跑油、扣 10 分。 2 、物耗、污水排放合格率( KPI 指标权重 15% ) 物耗(3 分) ( KPI 指标权重 10%) 3 、污水排放合格率(12 分) ( KPI 指标权重 5%) (1)达到者得 6 分。 (2)每出现一个污水不合格扣班组 6 分 4 、能耗( KPI 指标权重 10 % ) 蒸汽单耗( 8 分) : 循环水消耗( 2 分) : 达到指标得满分,第一名得 5 分,其它为 4 分;每完成指标不得 分。 5 、醚化产品收率( KPI 指标权重 10 % ) 按醚化产品收率平均值排名次,第一名 5 分,第二名 4 分,第三 名 3 分,第 4 名 2 分,第 5 名 1 分。 6 、非计划停工( KPI 指标权重 5 % ) 出现至次非计划停工责任班组扣 5 分 7 、馏出口合格率( KPI 指标权重 10 % ) 达到合格率指标者班组得 10 分,未达到合格率指标,每出现一 点馏出口质量不合格扣责任班组 5 分 (注:临时工艺指标修订为正 式指标后执行) 8 、反应器温度控制( KPI 指标权重 5 % ) 因操作不当或操作不仔细,反应器温度每发现一点超温扣 5 分。 9 、故障率、泄漏率( KPI 指标权重 10 % )

因操作不当或检查不仔细,导致当班工艺、机械、动力设备出现 故障扣班组 7 分班组承包区域漏点经车间管理人员或其他班组检查 发现车间核实的漏点扣 3 分。 10 、安全管理合格率( KPI 指标权重 20 % ) 出现“三违”扣 1 分,作业中出现监护措施不完善、监护人或防 火人不在现场时扣 2 分;内控事故扣班组 2 分;出现未遂事故和未 造成人身伤害的重大险情扣 10 分;避免重大事故奖励 3 分安全消 防设施丢扣 2 分 11、现金加工费( KPI 指标权重 10 % ) 完成为 10 分。每降低 1 %加 0 . 1 分。每上升 l %扣 0 . 1 分。

第二部分专业管理考核 第一节 安全管理工作细则
1 、发生上报安全、环保事故 ,除有关责任人按上级部门的考核 决定进行考核外,所扣车间奖金按如下方案扣除:责任班组所有人员 当月不得奖,责任装置和分管装置的管理人员按分厂下发平均奖的 80%扣奖,剩余部分由其他装置按人平均分担 ,原则上其他装置扣 奖实数不超过责任装置的 50%。 2 、发生车间内控事故 ,扣责任班长 10 分 ,扣责任人 20 分。 3 、 班组安全活动按分厂的有关规定执行 , 要有计划 , 有内容 , 书面整洁 ,内容真实 ,一次未达到要求扣责任班组 1-2 分 。 4、员工发现“三违”现象时,及时出示“停止作业卡” ,制止违 章违纪现象,避免事故的发生,一次加 1-10 分。 5、 车间各类应急预案和班组应急预案未按规定进行演练一次扣除 责任人或责任班组 1-10 分。 6 、员工必须持“安全作业证”上岗,必须穿戴规定的工作服 , 按要求配戴安全帽,一人次未达到要求扣责任班组 1-2 分 ,扣个人

1-5 分。 7 、劳动保护用具要摆放整齐 ,能随用随取 ,一处未达到要求 扣责任班组 1-5 分 。 8、 在各类检查中, 如有员工不会使用空气呼吸器的一人次扣 1-5, 使用不符合规范的视其情况扣 1-3 分,拒绝示范佩戴的一人次扣除 1-10 分。 9、生产现场严格执行工艺纪律 、工作纪律 、操作纪律 、劳动 纪律 ,个人违章一次扣责任班组 1-5 分,扣个人 1-10 分 。 10 、违反用火管理制度、高空作业制度、有限空间作业制度者 , 一次扣责任者 1-5 分 ,造成事故 ,按有关规定处理 。 11 、 消防气防设施一处卫生未搞干净的按责任区域划分考核当班 1-2 分、 消防皮带在未使用的情况下一处未盘放好的考核当班 1-2 分、 消防器材一处未按规定摆放整齐的考核当班 1-2 分; 消防器材丢失或 有意损坏者 , 发现一次扣当事人 1-5 或班组 1-10 分 (无人承担责任) , 操作室内的防爆工具每缺少一具,扣责任班组 1-10 分。 12、在各类检查中,对消防气防设施卫生搞的最好的班组加 1-3 分。 13、发现上班吸烟者 ,一次扣奖 10-20 分 ,两次扣除月奖并送 交安全处学习 ,学习期间按离岗对待,在区域内发现一个烟头扣当 班班组 1-5 分 ,上级安全部门发现吸烟者 ,按待岗处理 ,重新安 全学习 ,待考核合格后 ,方可上岗。 14 、野蛮操作 ,顶漏管线 、阀门 ,造成设备 、仪表损坏 , 均按车间内控事故处理 ,造成重大事故 ,按分厂规定处理 。 15 、 禁止用汽油或其它易燃物擦洗器具 , 发现一次扣当事人 5-10 分 。 16 、要求装置内夏季无积水 ,冬季无结冰 ,地面无油污 ,一

处不合要求 ,按区域划分考核相关班组 1-5 分 。 17 、凡发生事故必须如实上报车间 ,如发现隐瞒事故扣责任班 组 50—100 分 。 18 、环保采样分析每发现一次分析超标扣责任班组 5-10 分 ,如 环保管理人员监督不到位扣环保管理人员 1-5 分, 装置水质分析连续 三次分析超标 ,又未采取积极果断措施 ,扣班组 5—10 分 ,扣主 管技术员 20 分,当月承包班组水质分析全部合格,加班组 1-5 分。 19、在接受上级主管部门检查时,当班表现良好,未发现任何问 题,当班班组加 1-5 分。 20、检维修等施工作业前,须先作好风险评估及相关的安全教育, 违反一次扣责任人 1-10 分。

第二节
(一)生产管理

生产工艺考核细则

1、严格执行分厂车间调度指令,积极反馈信息,对不服从调度 命令的班组,每次扣班组 15-40 分,没及时反馈信息,每次扣班组 15 分。 2、严格执行汇报制度,对发生事故的装置或班组应按规定及时 向各级调度汇报(先车间主管领导,后分厂和公司调度,一般事故发 生一小时内汇报,重大事故应立即汇报),如汇报不及时每次扣班组 10 分。 3、凡发生冒罐、塔串油、改错流程、管线不通超温超压、安全 阀跳开等问题,对生产造成一定影响,按生产事故处理,扣责任班组 15~20 分,并要求责任人写出书面事故报告,按时上报车间; 4、凡发生上报分厂的生产,质量事故,按分厂规定考核。 5、对于车间安排的临时任务,班组在当班期间应积极完成,如 借故拒绝,拖延或未完成者,则扣班组2-5分。

6、生产中如遇到一些问题,需要进行对外联系则由班长、主操 及时联系并做好记录,如仍不能解决,则及时汇报车间干部(包括值 班干部) ,以上如有违反者,视情节或造成后果给予 5—10 分考核。 7、如生产中出现停电,停风等严重威胁到装置安全生产的突发 事件,班组应及时合理的去处理,排除隐患可适当给班组加 10—20 分,如处理不当,则按违反工艺纪律及安全事件处以考核。 8、当班期间,如发现仪表问题,应判断准确,及时与仪表维修 人员取得联系,仪表维修人员如未来解决或未能解决,则必须及时向 车间干部反映,同时在操作记录上写清楚,并向下个班交清,以上违 反者,扣班组1-3分。如是判断失误,不是仪表问题,从而影响装 置正常生产者,根据造成的后果和事故情节进行考核 3-5 分。 9、当班期间,各班要认真改好流程,流程出现错误,如未造成 后果,则扣班组 2-5 分,如造成后果,则视情节予以相应考核。 10、节能意识不强,发现常明灯、常流水及不注意节能操作一次 扣 1—3 分。 11、不按时给调度汇报操作参数一次扣 2 分。 12、流程的变动:在操作人员将流程转通后,必须经过操作人员 自检→班长检查, 并将流程变动情况在交接班记录本上及时准确的做 好记录。改完流程没及时做记录者每次扣 3 分,不做记录者 5 分/项。 13、班组经济核算 ,分析必须认真 ,分析按推迟一个班考核 , 迟一次扣班组 2 分 ,不及时补上累推扣分,班组经济核算出现计算 错误、涂改、潦草等情况者,1 点次扣责任岗位 1 分。 14、认真执行科运法巡回检查打点制(能按时检查,时间前后不 超过 15 分钟) ,若抽查过程中发现未按时打点者 ,一次扣责任人 3 分。 15、未能及时发现生产操作存在的问题,影响平稳和安全生产的

扣班组 4~8 分。 16 、如出现车间内控生产、质量事故 ,责任人当月不得奖,扣 班长 30-50 分。 17、 管线吹扫排空超过规定时间而长时间浪费蒸汽 ,扣责任岗位 2分 。 18、严格执行调度指令 ,并将其指示内容详实记录在调度指示 本及班长交接班日志中 ,若直接影响生产 ,必须上报生产副主任 、 主任 , 以便于协调生产 , 如不按规定 , 发现一次扣当班班长 10 分 , 造成严重后果者 ,视其情节由车间集体开会决定处理办法 。 19、生产不正常 ,必须尽快协调解决 ,不得推委扯皮 ,贻误 时机 ,造成质量成批波动或其它内控事故者 ,一次扣相关班组 20 -50 分 。 20、不执行车间生产指示安排 ,而未完成当班工作任务 ,扣当 班 10-30 分 。 21、对于能够及时发现原料、生产操作过程及产品质量问题并采 取有效措施,避免重大生产、质量问题及事故的,一次性奖励班组或 个人 20-50 分。 22、 操作室必须保持日常规格化, 如检查发现脏、 乱、 差等现象, 一次扣责任班组 3 分,责任工艺工程师 3 分。 23、装置操作室内设置的生产安排板,在更换生产方案或调整主 要工艺条件后,要及时在生产安排板上公布,内容要完整。否则,扣 有关管理人员 2 分。 24、各装置应加强蒸汽及伴热线的检查,发现问题及时堵漏,由 车间查出的漏点,在规定的时间内必须处理。否则,扣主管工程师 2 -5 分,长时间不处理的,加倍扣罚。 25、 对于动力厂检查出的漏点, 在接到通知单后三日内必须处理,

否则扣工艺工程师 5 分;长时间不处理的,加倍扣罚。 26、生产平稳,发生人为的影响生产、质量、收率、加工能力等 事件 ,每项次扣责任人 20-50 分。 27、污水合格率按≥96%控制,累计不达标扣相关管理和操作人 员各 1 分。 (安全) (二)工艺管理 1、操作记录的考核 操作记录在正点±15 分钟内填写,不按时做记录,扣除责任人 2 分。 记录缺损或错误, 不整洁, 涂改率超过 2‰的, 扣除责任班组 1~ 4 分。 记录内容不全,对加工方案、油品走向、生产质量等情况交代不 清的,扣除责任班组 1~4 分。 空格处理不规范,记录无班号、无签名以及缺某点记录的,扣除 责任班组 1~4 分。 对发现的上述问题整改不及时或整改后仍然不符合要求的, 扣除 责任班组 10 分。 2、各班组质量分析必须准时、准确,不得缺少分析;发现可以 分析时需立即联系相关部门加样;加工方案改变后,岗位应及时联系 相关单位对采样分析进行调整,不得延误。出现上述问题时,扣除责 任班组 4 分-10 分。 3、出现质量不合格后,不按规定进行质量标识的和进行质量评 审的,扣除责任人 4~5 分。 4、记录真实率 100%,假记录每处扣责任班组 4 分,记录涂改率 ≯2‰,每超标一个千分点扣责任班组 2 分; 5、操作记录应干净、整洁、无破损、字迹仿宋,编写、空格、

更改符合要求,仪表记录纸按要求签字,不符合要求每处扣责任班组 1~4 分;对于操作记录书写认真,字体工整并按仿宋化书写,月底 评选出较好的奖励 1~4 分。 6、工艺技术员每天进行工艺记录检查,并做好检查记录,无记 录扣责任人 3~4 分; 7、工序管理点的控制率按分厂指标考核,无外部因素影响,出 现一次超工序管理点指标,扣班长 2 分,扣操作员 3~6 分。 8、接班后半小时内未签接班意见及姓名一处扣 2 分。 9、岗位必须按照操作规程和生产工艺方案进行生产操作,严格 执行工艺卡指标,工艺卡每超标 1 处,扣除责任岗位 4 分,班长视具 体情况负相应连带责任。对于在分厂工艺检查中查出工艺卡超标现 象,按分厂考核制度规定,在原有扣除分基础上,加扣 10 分。 10、MES 要按规定时间和内容填报,因个人原因未及时填报或不 填报,1 次扣 2-10 分,填报有错误,1(处)次扣 2 分;班长记录 和各岗位记录要按规定时间和内容填报, 因个人原因未及时填报或不 填报,1 次扣 2-10 分,填报有错误,1(处)次扣 2 分。 11、工艺联锁的投用、解除、变更,新增、摘除必须按照炼油厂 下发的《工艺联锁保护管理规定》中的管理程序执行,如未按照该管 理规定执行,一次扣责任人 5-10 分。 12、操作人员对操作规程管理不善,出现乱划、乱涂、乱撕的, 违反一次,扣责任人 2-5 分。 13、工艺技术台帐按以下要求管理:1)按时认真填写,有编号、 编写人、审核人;2)主要工艺指标统计齐全;3)对异常情况、新产 品、新工艺的试验或老产品的改质有记载、有分析、有处理结果。4) 指标超标未进行原因分析。对以上内容未达到要求的,每项扣责任人 2-5 分。

14、原始资料按以下要求管理:1)台帐记录、交接班日志等工 艺资料按规定保存,有编号、编写人、审核人;2)生产技术方案、 开、停工方案按计划完成; 3)交接班日志字体仿宋、干净、无破损, 交接内容齐全,按接班情况、本班情况、交班情况的格式书写交接; 未达到要求的,每项扣责任人 1-5 分。 15、 装置各类生产受控资料、 生产工艺技术资料填写及时、 准确、 合规 、现场记录检查签字符合要求、月报、经济活动分析、各类技 术总结编写及时 ,出现不符合,每项次扣 1 分。 16、加工损失率、醚化产品收率、馏出口合格率、成品合格率、 综合能耗等指标, 每 1 项达不到指标, 扣相关管理和操作人员各 1 分。 17、当班缺员由班长顶岗,白班加 3 分,夜班加 5 分。 (三)各装置考核 醚化装置 生产任务、质量、能耗考核: 1、加工量 (1) 、考核绝对加工量; (吨/时) (2) 、全月按每班平均加工量评出名次; (3) 、第一名加 5 分,第二、三名加 3 分,第四、五名 0 分。 2、醚化产品收率 (1) 、考核醚化产品的绝对值; (2 ) 、醚化产品收率=100%*班组全月实际醚化产品产量/班组全 月实际加工量(汽油+甲醇) ; 3、质量 (1) 、合格率达到者分厂考核指标的班组得 10 分,未到达考核 指标的班组,每超出一点馏出口质量不合格扣责任班组 5 分 (注: 临时工艺指标修订为正式指标后执行) 。

4、能耗 1、主要考核蒸汽、循环水消耗; 2、装置单耗均值取月盘库装置单耗均值,各班各单耗低(高) 于平均值一个单位加(扣)15 分。 以上各考核项目分配细则见下表:
岗 项 目 位

班长 10% 10% 10% 20%

反应内操 50% 50% 30% 20%

反应外操 20% 20% 20% 20%

回收内操 10% 10% 30% 20%

回收外操 10% 10% 10% 20%

加工量 收率 质量 能耗

班组经济核算工作考核: 1、车间设置专人对本系统进行管理,督促各班组及时采集数据 并进行当班生产报表的计算,对出现的错误数据及时进行纠正,对不 纠正错误数据者考核 5 分/次。 2、车间各级管理人员及时浏览本系统,各专业口及时下发作业 任务并对责任班组进行考核,以便保证考核数据的真实性和准确性, 对车间下达任务不及时执行者考核 5 分/次。 3、各生产班组班长及核算员要及时浏览本系统,要熟练掌握本 系统的运行流程,车间对班组与本系统相关人员进行抽考,对本系统 不熟悉者考核 5 分/次。 4、各生产班组要专人负责及时准确采集生产数据并进行计算, 当数采系统出现故障时,要手动进行数据录入并计算,对不录入者考 核 5 分/次。 5、对不按时进行此项工作、不及时纠正错误数据、敷衍了事的 生产班组进行严厉考核 5 分/次。

6、对篡改数据、弄虚作假的班组严厉考核 10 分/次。 7、当本系统出现故障时,要及时联系车间相关人员进行处理, 对延续故障者考核 5 分/次。 8、班组严禁在本系统所属计算机上做与生产无关的事情,如被 发现考核当班班组 20 分/次。 工艺纪律考核: 1、对于车间安排的临时任务,班组在当班期间应积极完成,如 借故拒绝,拖延或未完成者,则扣班组2-5分。 2、班组接调度指令,如对生产要进行调整,则应及时汇报车间 干部(包括值班干部) ,以上如有违反给平稳生产造成一定影响者, 则视情节予以2-5分考核。 3、生产中如遇到一些问题,需要进行对外联系则由班长、主操 及时联系并做好记录,如仍不能解决,则及时汇报车间干部(包括值 班干部) ,以上如有违反者,视情节或造成后果给予 5—10 分考核。 4、如生产中出现停电,停风等严重威胁到装置安全生产的突发 事故,班组应及时合理的去处理,排除隐患可适当给班组加 10—20 分,如处理不当,则按违反工艺纪律及安全事故处以考核。 5、当班期间,如发现仪表问题,应判断准确,及时与仪表取得 联系,仪表如未来解决或未能解决,则必须及时向车间干部反映,同 时在操作记录上写清楚,并向下个班交清,以上违反者,扣班组1- 3分。如是判断失误,不是仪表问题,从而影响装置正常生产者,根 据造成的后果和事故情节进行考核 3-5 分。 6、当班期间,各班要认真改好流程,流程出现错误,如未造成 后果,则扣班组 2-5 分,如造成后果,则视情节予以相应考核。 7、装置闪停电(风、水、进料)处理考核,在设备完好情况下的 处理:

反应器温度小于 65℃ 反应器温度小于 75℃ 反应器温度小于 85℃ 反应器温度大于 85℃以上 大小进行考核。

班组+5 分 班组不加扣 班组扣 20 分 纳入安全考核,根据责任

8、汽油缓冲罐、聚结器要按时脱水,如检查发现有大量明水, 则考核班组 2 分。 9、节能意识不强,发现常明灯、常流水及不注意节能操作一次 扣 1—3 分。 10、 不按规程操作, 野蛮操作未造成上报事故的每个超温、 超压、 超流量、超液面时扣 5 分/点。 11、每班必须按时采样,要分析结果,缺分析一次扣 5 分,未采 样一次扣 5 分。 12、不按时给调度汇报操作参数一次扣 5 分。对外联系本不按规 定记录的考核 5 分。 13、车间、调度下达有关生产指令不执行扣 10 分/次,执行不力 扣 5 分, 造成严重后果的加大考核。 本班发现问题不及时汇报、 请示、 处理的一次扣 5 分。 14、接班后半小时内交接记录未签接班意见及姓名一处扣 2 分, 出线超工艺卡指标时,班组要主动按规定格式进行评审,如不评审或 格式错误者,扣责任人 2 分/次。 15、不允许本班人员用循环水、除盐水、蒸汽冲洗地面,发现一 次扣当班班组 5 分。 16、流程的变动:在操作人员将流程转通后,必须经过操作人员 自检→班长检查, 并将流程变动情况在交接班记录本上及时准确的做 好记录。改完流程没及时做记录者每次扣 3 分,不做记录者 5 分/项。

17、由于班组原因公司或分厂考核车间的,相应的车间要考核到 班组。 18、装置每两周根据生产情况对萃取水置换一次。不执行安排的 班组一次扣 5 分。 19、操作室规格化,根据班组区域划分,每星期四检查。不搞卫 生扣 5 分,卫生最后一名扣 3 分,倒数第二不加分,第一名加 5 分, 第二名加 3 分,第三名加 1 分。 20 、班组在接班后,要及时看生产指示本并认真执行,然后由相 关岗位及班长签字,如无故不签字考核班组 5 分/次,签字但不执行 考核班组 10 分/次。 21、 每日的操作、 分析大帐由各班回收内操核算, 并由夜班打印, 如不核算考核班组 5 分/次,不打印考核班组 5 分/次。 22、 分析大帐和操作台帐如有超温,超压,仪表问题等显示不符合 实际的,要在生产记事栏中表述清楚,否则一次扣班组 5 分. 23、由于监盘和巡检不及时,造成生产被动,扣责任人 5 分/次, 造成生产或安全事故者按生产安全事故处理。 三剂使用及考核: 1、三剂使用必须按车间规定的程序和数量控制,不得超量使用 和浪费,否则 1 次扣责任岗位业绩奖 2 分。 2、每班要认真检查助剂加入情况,液面不下要及时处理,不得 拖延。否则 1 次扣责任岗位业绩奖 2 分。 烃重组装置 生产任务、质量、能耗考核: 1、加工量 (1) 、考核绝对加工量; (吨/时) (2) 、全月按每班平均加工量评出名次;

(3) 、第一名加 5 分,第二、三名加 3 分,第四、五名 0 分。 2、芳烃油产品收率 (1) 、考核芳烃油产品的绝对值; (2 ) 、芳烃油产品收率=100%*班组全月实际芳烃油产品产量/班 组全月实际加工量; (3) 、在完成分厂绩效考核指标的前提下,第一名加 15 分,第 二、三名加 10 分,第四、五名加 5 分。 3、质量 合格率达到者分厂考核指标的班组得 10 分, 未到达考核指标 的班组,每超出一点馏出口质量不合格扣责任班组 5 分 (注:临时 工艺指标修订为正式指标后执行) 。 4、能耗 1、主要考核蒸汽、循环水消耗; 2、装置单耗均值取月盘库装置单耗均值,各班各单耗低(高) 于平均值一个单位加(扣)15 分。 以上各考核项目分配细则见下表:
岗 项 目 位

班长 10% 10% 10% 20%

萃取内操 50% 50% 30% 20%

萃取外操 20% 20% 20% 20%

回收内操 10% 10% 30% 20%

回收外操 10% 10% 10% 20%

加工量 收率 质量 能耗

班组经济核算工作考核: 1、车间设置专人对本系统进行管理,督促各班组及时采集数据 并进行当班生产报表的计算,对出现的错误数据及时进行纠正,对不 纠正错误数据者考核 5 分/次。 2、车间各级管理人员及时浏览本系统,各专业口及时下发作业

任务并对责任班组进行考核,以便保证考核数据的真实性和准确性, 对车间下达任务不及时执行者考核 5 分/次。 3、各生产班组班长及核算员要及时浏览本系统,要熟练掌握本 系统的运行流程,车间对班组与本系统相关人员进行抽考,对本系统 不熟悉者考核 5 分/次。 4、各生产班组要专人负责及时准确采集生产数据并进行计算, 当数采系统出现故障时,要手动进行数据录入并计算,对不录入者考 核 5 分/次。 5、对不按时进行此项工作、不及时纠正错误数据、敷衍了事的 生产班组进行严厉考核 5 分/次。 6、对篡改数据、弄虚作假的班组严厉考核 10 分/次。 7、当本系统出现故障时,要及时联系车间相关人员进行处理, 对延续故障者考核 5 分/次。 8、班组严禁在本系统所属计算机上做与生产无关的事情,如被 发现考核当班班组 20 分/次。 工艺纪律考核: 1、对于车间安排的临时任务,班组在当班期间应积极完成,如 借故拒绝,拖延或未完成者,则扣班组2-5分。 2、班组接调度指令,如对生产要进行调整,则应及时汇报车间 干部(包括值班干部) ,以上如有违反给平稳生产造成一定影响者, 则视情节予以2-5分考核。 3、生产中如遇到一些问题,需要进行对外联系则由班长、主操 及时联系并做好记录,如仍不能解决,则及时汇报车间干部(包括值 班干部) ,以上如有违反者,视情节或造成后果给予 5—10 分考核。 4、如生产中出现停电,停风等严重威胁到装置安全生产的突发 事故,班组应及时合理的去处理,排除隐患可适当给班组加 10—20

分,如处理不当,则按违反工艺纪律及安全事故处以考核。 5、当班期间,如发现仪表问题,应判断准确,及时与仪表取得 联系,仪表如未来解决或未能解决,则必须及时向车间干部反映,同 时在操作记录上写清楚,并向下个班交清,以上违反者,扣班组1- 3分。如是判断失误,不是仪表问题,从而影响装置正常生产者,根 据造成的后果和事故情节进行考核 3-5 分。 6、当班期间,各班要认真改好流程,流程出现错误,如未造成 后果,则扣班组 2-5 分,如造成后果,则视情节予以相应考核。 7、装置闪停电(风、水、进料)处理考核,在设备完好情况下的 处理: 溶剂回收塔(返洗塔)底温度小于 175℃ 溶剂回收塔(返洗塔)底温度小于 185℃ 溶剂回收塔(返洗塔)底温度大于 195℃ 溶剂回收塔(返洗塔)底温度大于 195℃ 据责任大小进行考核。 8、工艺空气罐要按时脱水,如检查发现有大量明水,则考核班 组 2 分。 9、节能意识不强,发现常明灯、常流水及不注意节能操作一次 扣 1—3 分。 10、 不按规程操作, 野蛮操作未造成上报事故的每个超温、 超压、 超流量、超液面时扣 5 分/点。 11、每班必须按时采样,要分析结果,缺分析一次扣 5 分,未采 样一次扣 5 分。 12、不按时给调度汇报操作参数一次扣 5 分。对外联系本不按规 定记录的考核 5 分。 13、车间、调度下达有关生产指令不执行扣 10 分/次,执行不力 班组+5 分 班组不加扣 班组扣 20 分 纳入安全考核,根

扣 5 分, 造成严重后果的加大考核。 本班发现问题不及时汇报、 请示、 处理的一次扣 5 分。 14、接班后半小时内交接记录未签接班意见及姓名一处扣 2 分, 出线超工艺卡指标时,班组要主动按规定格式进行评审,如不评审或 格式错误者,扣责任人 2 分/次。 15、不允许本班人员用循环水、除盐水、蒸汽冲洗地面,发现一 次扣当班班组 5 分。 16、流程的变动:在操作人员将流程转通后,必须经过操作人员 自检→班长检查, 并将流程变动情况在交接班记录本上及时准确的做 好记录。改完流程没及时做记录者每次扣 3 分,不做记录者 5 分/项。 17、由于班组原因公司或分厂考核车间的,相应的车间要考核到 班组。 18、装置每两周根据生产情况对萃取水置换一次。不执行安排的 班组一次扣 5 分。 19、操作室规格化,根据班组区域划分,每星期四检查。不搞卫 生扣 5 分,卫生最后一名扣 3 分,倒数第二不加分,第一名加 5 分, 第二名加 3 分,第三名加 1 分。 20 、班组在接班后,要及时看生产指示本并认真执行,然后由相 关岗位及班长签字,如无故不签字考核班组 5 分/次,签字但不执行 考核班组 10 分/次。 21、 每日的操作、 分析大帐由各班回收内操核算, 并由夜班打印, 如不核算考核班组 5 分/次,不打印考核班组 5 分/次。 22、 分析大帐和操作台帐如有超温,超压,仪表问题等显示不符合 实际的,要在生产记事栏中表述清楚,否则一次扣班组 5 分. 23、由于监盘和巡检不及时,造成生产被动,扣责任人 5 分/次, 造成生产或安全事故者按生产安全事故处理。

三剂使用及考核: 1、三剂使用必须按车间规定的程序和数量控制,不得超量使用 和浪费,否则 1 次扣责任岗位业绩奖 2 分。 2、每班要认真检查助剂加入情况,液面不下要及时处理,不得 拖延。否则 1 次扣责任岗位业绩奖 2 分。

第三节
(一)设备基础管理

设备管理考核细则

1、设备资料必须按机动处和炼油厂的要求进行分类管理,图纸、 档案、明细、台帐、月报、记录、压力容器压力管道安全阀检验报告、 各种设备管理信息录入要齐全,信息反馈要及时准确,各类资料每月 检查补充完善一次。岗检或各类认证检查中如有不符合项,每项次扣 相关责任人员 2-4 分。 2、机动处和炼油厂安排布置的需要上交的纸质和电子版的各类 报表要及时上交,如迟交或未交,每项次扣相关人员 2 分。 3、每月的检维修计划必须准确无误。在设备及工艺检维修中发 生的更换零配件和更换管件的情况要及时地在基础资料和设备信息 平台体现,如不记或漏记,每项次扣相关责任人员 3-5 分。 4、装置大检修计划的准确率要达到 98%以上,若达不到或影响 了装置的检修周期, 扣相关责任人员 3-5 分; 影响装置开工一次成功, 扣相关责任人员 5-10 分。若检修质量优或检修后装置长周期开工, 则奖励相关责任人员 8-10 分。装置大检修后要及时做好总结和相关 费用数据的分析并存档。无总结和无相关数据分析扣责任人 2 分;无 存档扣责任人 2 分。 (二)设备现场管理 1、每台设备要有统一的标牌且内容准确完整,若缺标牌或标牌 中内容不完整,每台设备扣责任人 2 分。

2、每台机泵的操作柱要牢固无晃动、无破损、干净整洁,若有 晃动或破损现象。每台设备扣责任人 2 分。 3、机泵的日清日洁工作实行包机制管理,遵循的原则是:泵房 的地面、墙壁、玻璃、管线、消防设施及其它设施每班都必须清洁; 若在周检时发现机泵的电机(散热片内、风扇入口格珊) 、对轮罩、 泵体(润滑油箱) 、底盘脏(粉尘、土、油渍、油泥) ,每台设备扣责 任人员 4 分,泵房地面、玻璃、管线、消防设施上的土、油渍未清洁, 一处扣责任人员 2 分。 4、泵房内所有的压力表、管线、风线、电缆线、润滑油线、机 泵冷却水线、接地线、封油线、冲洗油线、压力引线、照明线做到横 平竖直。检查中若有一处不合格扣相关责任人 2 分。 5、设备维护要做到:轴见光、沟见底、设备见本色;阀门、手 轮齐全无缺、 干净无油垢、 室内阀门丝杠要见亮, 检查中存在脏、 松、 缺、锈等现象,一处扣相关责任人员 2 分。 6、设备、管道、阀门保温油漆不缺、门窗玻璃不缺、灯罩灯泡 不缺。检查中发现保温破损、裸露、不规整,油漆涂料不符合规范, 门窗玻璃缺损,灯泡不亮或缺损,一处扣相关责任人员 2 分。 7、压力表、温度计、液位计等一次表指示正确,校验标签标识 清晰。检查中若出现一次表指示不正确、无校验标签或到期未校验, 一处扣相关责任人员 2 分。 8、设备的检维修,切换、开泵、停电等作业要严格按规范程序 办理各种票证。未按规定程序办理,每项次扣相关责任人 2 分;虽按 规定程序办理,但项目、内容不全,每项次扣相关责任人 2 分;未按 规定保存各类票证,每项次扣相关责任人 2 分。 9、装置地面平整无积水,罐区、界区地面平整、清洁、无杂草。 检查中一处不符合要求扣相关责任人员 2 分。

10、各类排水设施必须完好无损,保证防汛和装置的正常排污, 检查中一处不符合要求扣相关责任人员 4 分。 11、 装置现场应做到无垃圾、 无杂草、 无闲散器材、 无废旧物资, 若各类检查中发现一处不合格,扣相关责任人 2 分。 12、装置内严格杜绝跑冒滴漏现象,检查中每发现一项次扣相关 责任人 2 分,暂时无法消除的要有明显的“漏”点标识,因各种原因 引起的介质外泄,当班必须清理干净,发现一次未清理扣责任人 4-6 分。 13、生活现场管理: 生活现场包括:办公室、会议室、更衣室、休息室、操作室、活 动室、洗手间、备件库房、自行车棚等。室内的物品摆放必须有定置 摆放图,室内整洁明亮;室内电线横平竖直;室内的空调、饮水机、 微波炉、 电脑、 电话、 电灯等电器设备必须完好无损、 清洁无尘无渍; 室内的操作台、文件柜、资料柜、更衣柜、桌椅板凳、文具盒等设施 完好无损、 无尘无渍; 室内的管线、 暖气片无尘无渍; 室内的踢脚线、 窗台、开关盒、插座上无尘无渍;电脑线必须扎捆整齐隐藏、不能乱 拉乱放;更衣柜内的物品必须叠放整齐、不能乱塞乱放其他物品。自 行车必须按要求摆放整齐; 若在各类检查中发现一处不符合要求扣相 关责任人 2-3 分。 14、工具及工具箱的管理:各操作室的工具按班交接,每班应在 接班时清点工具数量、检查工具的完好情况、检查工具和工具箱的清 洁情况, 发现问题及时提出。 工具箱钥匙应由班长负责管理, 交接班。 工具无故损坏每件扣责任人 2 分;工具无故丢失每件扣责任人 5 分; 工具工具箱不清洁扣 1 分; 钥匙丢失或未交到下班每次扣责任人 2 分。 (三)设备维护保养管理 1、操作人员要认真执行设备维护、保养、操作规程。若因维护、

保养、操作规程执行不好而造成设备超温、超压、超速、超负荷运行 每发现一项次扣责任人 2 分。因以上原因造成设备振动值超标、地脚 螺栓松动、设备有杂音,每发现一次扣责任人 4 分,造成设备事故的 按设备事故管理规定考核。 2、操作人员必须要做到“四懂三会” ,即懂结构、懂原理、懂性 能、懂用途;会使用、会维护保养、会排出故障。在各类检查中现场 提问或抽考员工设备操作技能,或简单故障处理技能,不合格,每人 次扣责任人 2 分。 3、设备工程师根据设备运行情况制定设备定期切换计划,操作 人员按照计划定期切换;备用设备要定期盘车。检查中无切换计划、 无盘车制度扣责任人 2 分;不按计划定期切换设备每台次扣责任人 2 分; 备用设备无盘车标志、 没有盘车记录、 不完好每台扣责任人 2 分; 停运设备防冻、防腐、清洁工作不符合要求每台扣责任人 2 分;停运 设备出现冻坏或腐蚀现象每台扣责任人 5 分。 4、设备交接班制度:操作人员要严格执行“十交五不接”的交 接班制度,原则上为谁接班谁负责,有问题交接班时应提出,若交班 人员未整改扣责任人 2 分; 交接班时有问题但接班人员未提出且未整 改扣责任人 2 分; 出现交接班不清、 推诿扯皮者扣双方责任人各 2 分。 5、设备出现故障切换时必须反映在相关的记录上,若无记载扣 责任人 3 分。 6、联锁仪表的摘除及停用,必须按规定办理相关手续,否则每 台扣责任人 2 分。 7、设备润滑管理: (1) 、操作人员要严格执行设备润滑制度,及时加油,因设备缺 油造成轴承烧坏或设备不能正常工作而影响生产的, 每台次扣责任人 10 分。

(2) 、检查中发现油壶脏、过滤网脏、过滤网破、缺过滤网、油 杯脏、注油器脏、注油器液面计看不清、润滑油箱不清洁,每项次扣 责任人 2 分。 (3) 、不按规定换油、换油记录不全每项次次扣责任人 2 分。 (4) 、润滑油乳化、带水、含杂质、变质,一项次扣责任人 2 分。 (5) 、油具未定置摆放、未实行专油专具专柜扣责任人 2 分。 (四)设备技术指标管理 1、全部设备完好率≥98%,其中:主要设备完好率≥100%。设备 不完好每台扣责任人 2 分。 2、仪表完好率≥95%,使用率≥95%,控制率≥95%,检查不达标 扣责任人 2 分。 3、静密封泄漏率≤0.5‰;动密封点泄漏率≤2‰。检查每超标 一点扣责任人 2 分 4、 到期特种设备、 压力容器、 压力管道、 安全阀检验检测率 100%。 到期未按时检验,并未按要求办理延检手续的,每台扣责任人 2 分。 (五)设备事故管理 1、班组年内发生一般设备事故,一次扣责任人 10 分; 2、班组年内发生小设备事故,一次扣责任人 5 分; 3、班组年内发生轻微设备事故,一次扣责任人 3 分; 4、发生设备事故隐瞒不报车间者,视其情节以次扣责任人 2-5 分。 5、由于维护保养不力,发生设备故障,造成装置停工或生产波 动,视其影响面每次扣责任人 5-10 分。

第四节
一、人事管理规定

人事工作管理细则

1、车间人员管理程序 (1) 、为确保安全生产,做到人员结构优化、配置合理,对装置 和班组以及岗位人员进行调整时,装置组必须做到有计划、有步骤, 确保人员相对稳定,确实因生产安全的需求需要进行人员调整时,班 组要以书面的形式,上报人员调整计划,由装置负责人进行签字,经 专业主管领导同意,上报车间行政领导审批后,方可对装置、班组、 岗位人员进行调动和调换。向分厂或其他单位外借人员,必须经车间 主任批准后, 方可借人, 一次发现不按规定执行, 一人次扣业绩奖 15 分。 (2) 、各装置、各班组、各岗位人员的调配,必须按车间管理程 序进行,任何人不能擅自对装置人员和班组人员进行调配。 (3) 、没有经过车间主任批准,擅自对装置人员和班组人员进行 调换、抽出上白班,扣月业绩奖 50 分。 (4) 、未经本班班长及装置负责人(烃重组装置:张建结;醚化 装置:王瑛)同意,班员间私自换班以事假考核并扣除当月业绩奖的 20%。 (5) 、装置内部人员调整,由装置负责工艺工程师提出建议,经 生产安全主任同意后执行。装置之间人员调整,经车间主任批准后执 行。 (6) 、装置停工期间,专业技术人员确因工作需要需抽出班组人 员配合的,直接向车间行政领导请示,征得同意就可抽人。 (7) 、积极完成车间交办的临时性工作和任务酌情奖励 5 至 20 分。 (8) 、不按要求完成车间、上级交办的临时性工作和任务的酌情 扣 5 至 20 分。 2、车间员工岗位管理

为了确保员工岗位管理工作规范化、程序化,上岗津贴符合公司 人事处要求,员工管理实行动态管理。 (1) 、每月 30 日各班班长必须将班组员工在岗情况以书面形式 反馈给车间行政员,确保岗位人员的上岗津贴的准确计发。综合组长 要做好督促工作。 (2) 、反馈数据必须准确无误,因所提供的数据有误,导致计算 失误扣班长业绩奖 3 分,装置负责人 2 分。 3、岗位变动管理 (1) 、班长、备员、新入职人员由车间主任统一负责管理或安排 专人培训。 (2) 、操作岗位人员,在出现岗位变动时,装置组内部可进行调 整,经车间主任同意后执行,报人事行政员备案。出现岗序变动时, 装置组提出变更意见,经车间主任同意后,填写石化公司岗位变动申 请表,由车间人事行政员上报分厂人事科备案,进行岗位工资变动调 整。 (3) 、员工因公或私需要顶替岗的,必须提前向车间主管领导申 请,得到批准并及时办理相关手续后方可执行,顶替岗手续办理不及 时的每人次扣 2 分。 (4) 、员工跨装置流动,在车间主任与生产副主任协商情况下, 统一调配。 二、员工年休假管理细则 为了维护员工的身心健康, 合理安排员工带薪年休假, 做到休假、 生产两不误,车间根据石化公司有关年休假的管理规定,本着“以人 为本”的管理理念,结合车间人员和装置生产实际情况,特制定本制 度: 1、凡本单位正式职工,工作年限满一年以上者,均可享受年休

假待遇。上半年满的,下半年享受,下半年满的,次年享受。 2、按照公司新规定:1-10 年 5 天,11-20 年 10 天,20 年以上 15 天 3、职工休假时间,不包括双休日和法定节假日。休假期间,工 资照发,各种保险福利待遇不变,但需扣除上岗津贴。 4、职工的年休假可与探亲假、婚嫁、产假一起使用,当年未休 的假期,不得跨年度使用。 5、装置开工期间,车间可根据装置生产实际,在确保安全生产 的前提下,适当安排部分员工进行休假。 6、装置停工期间,车间将依据装置停工时间的长短,统筹安排 停工装置人员休假。装置停工期间车间安排休假而本人不愿意休假 的,除特殊原因外,开工期间不再安排休假,同时按自动放弃休假处 理。 7、各装置负责人要从有利于安全、有利于工作出发,在确保完 成各项工作的基础上统筹安排员工休假。年休假原则上每年安排一 次,确因工作需要不能较长时间不能离开工作岗位的员工,经批准可 在一年内分二至三次享受。 8、员工休假,应提前三天,到车间人事行政员处填写年休假条, 经车间人事行政员复核后,由班组长同意,装置负责人签字批准,车 间主任签字盖章后,方可休假。同时要将年休假上联存根交车间人事 行政员统一备案,下联交与班组作为考勤依据。 9、请假人员到期后,必须到装置负责人处办理销假手续,方可 上岗。 三、劳动纪律管理细则 1、员工在岗期间要严格遵守劳动纪律,保持良好的精神状况。 班长要严格管理,坚决杜绝睡岗、脱岗、串岗的现象。发生下列违纪

行为一次扣当月奖金 2—10 分。 (1)上班迟到、早退; (2)不按规定 交接班; (3)不按要求着装; (4)上岗期间玩电脑游戏、戴耳机听音 乐、广播; (5)上岗期间干与岗位无关的私事;(6) 上岗期间看与工 作业务无直接关系的图书、杂志; (7)上岗期间脱岗睡觉或在岗位上 打盹睡觉; (8)不按规定巡检; (9)私自带闲人进入生产装置; (10) 未按时、准确做生产记录。 2、员工上班前及在岗期间不准饮酒。如发现有此现象,班长、 值班人员有权要求其回家,按照事假考勤,视其情节扣 1——3 个月 综合奖。班长不制止,被车间或上级值班人员发现,扣班长月综合奖 15 分,班长参与就地免职。 3、为了保证双休日、节假日、夜间的安全生产,在此期间当班 者不允许使用换休,事假、病假要提前一天或周五 17:00 时前向装 置负责人请假(特殊情况除外) 、如不请假在此期间一天扣 2 分(并 按照有关规定进行考勤,此项进行累加考核) 。 4、开停工期间不能轮休和休假,如不执行,休假一天扣月业绩 奖 1 0 分。 5、员工当月因病、探、事假等不在岗时间每缺勤一天扣发当日 奖金(按当月实际天数折算) ,事假不得超过 15 天,超过者全月不得 奖。无故旷工按照公司绩效考核规定进行考核。凡外借人员奖金由借 用单位发放。 6、值班人员值班期间须抽查劳动纪律,并做好台帐记录。

第五节

操作室管理细则

为使操作室管理规格化、标准化、职责明确化,管理更上台阶, 特制定烃重组车间操作室管理制度。操作室管理要求: 1、装置当班人员负责保持操作室日常规格化,地面应保持清洁

卫生,每班交班前要进行操作室卫生的清理工作,并作为交接班内容 进行检查交接。 2、装置操作室要加强管理,闲杂人员不得进入,需进入操作室 的外来人员必须在班长允许后才能进入。 3、仪表和计算机维护人员进入操作室进行日常检查维护时,必 须先登记工作内容(注明要维修的仪表和维修检查的项目) ,经当班 班长确认后方可进入工作。 4、为防止灰尘进入操作室对仪表和计算机设备造成影响,操作 室的门窗要求关闭,进出人员要随手关门。 5、装置操作室内设置的生产安排板,在更换生产方案或调整主 要工艺条件后,要及时在生产安排板上公布,内容要完整。 6、操作室内物品的摆放要按照 6S 管理的要求,不能随意乱放, 实行定置摆放。 7、工艺员要对操作室卫生区域进行明确和划分,各班组明确卫 生责任人。 8、装置每周组织对操作室进行一次检查。

第六节

装置休息室、更衣室管理细则

为了搞好装置休息室、 更衣室的规格化管理, 做到物品摆放规范, 窗帘清洁,创建文明、整洁、舒适、温馨的休息和工作环境。 现制订如下管理制度: 一、更衣室采取班班管理的办法,要求每班对地面、窗台卫生进 行清扫整理,每个白班班组负责门窗玻璃的卫生。 二、休息室 1、下夜班班组负责搞好地面、窗台、桌椅及用具的卫生,经车 间检查发现脏、乱、差等现象扣班组 1 分;

2、工艺工程师安排人员每月对窗帘进行一次清洗; 3、 每个白班班组负责门窗玻璃的卫生, 检查不合格扣班组 1 分; 4、当班班组必须保持休息室的整洁; 5、公用物品如桌椅、窗帘不得损坏,如有损坏将视其情节予以 赔偿; 6、当班人员和休息人员严禁在休息室内“吸烟、打牌、酗酒、 赌博” ,如有违纪现象将按照石化公司安全管理制度进行处罚; 7、白班人员严禁在休息室内休息睡觉,违者扣除当月奖金,并 扣除当班班长 20——50 分。

第三部分:综合类管理考核制度 第一节 员工信息反馈沟通管理细则
为进一步密切联系群众制度,畅通信息反馈渠道,了解员工的思 想动态, 反映群众的呼声, 经车间领导班子研究决定, 特制定本条例。 1、员工信息反馈要注意工作流程,逐级反映工作中的问题,不 能擅自越级向上反映。如果员工对车间(或班组)管理有疑问和建议 时,可随时向车间提出,及时和车间沟通。如果所反映的问题超过车 间职权范围或车间不能解决时, 经车间主任许可后, 方能向上级反映。 2、各专业口要高度重视员工反映的问题,想员工之所想,急员 工之所急,及时向车间领导汇报,并提出处理意见。 3、车间党支部每月分析一次员工的思想动态,做好深入细致的 员工思想政治工作。 4、车间每半年召开一次“主任互动会” ,参加的范围为:领导班 子成员、班组长和部分职工代表,听取员工的意见和呼声,解答员工 关注的热点和难点问题,商讨事关车间改革和发展的大计。

5、严禁拨打匿名电话或在网上发布不利于团结的信息,严禁越 级上访。因个人原因越级上访给车间或管理者本人造成严重后果,一 经查出,情况与事实不符,将做下岗处理 。如果班组出现越级上访 的现象,班长负有连带责任下作为班组文化建设内容进行考核。 6、员工反馈信息,实行“首问负责制” 。员工第一个反映意见的 管理人员要热情接待,自己能解释清楚的,要及时给予解答,不了解 情况或不能给予解答,要及时汇报车间领导或相关的专业口给予解 释。对员工态度粗暴、不闻不问,影响车间形象者,扣月综合奖 10 分。

第二节

周检管理及考核办法

(一)周检的形式、范围、内容 车间岗位责任制大检查形式采取车间(专业口)周检、管理人员 日检、干部走动式管理、岗位不间断巡检的岗检机制;范围包括车间 两套生产装置、车间办公室;内容主要以检查班组“十项制度”落实 和执行为主。 各专业口岗位大检查(周检)的主要检查的内容: 1) 、机电仪修一体化检查组:主要包括设备维护保养制 2) 、安稳质操控一体化检查组:主要包括安全环保生产责任制、交接 班制、班组管理核算制、质量负责制、巡回检查制、文明生产制 3) 、综合管理检查组:主要包括思想政治工作制、岗位练兵制、班组 建设和“五型班组” (二)周检标准 车间(专业口)周岗检以班组“十项制度”落实和执行及生产现 场实际管理效果检查为主,标准以班组“十项制度”内容制定;管理 技术人员日检以岗位责任制落实检查为主, 标准依本岗位职责内容制

定。岗检标准确保在检查内容上各专业口无重复,考核评分标准合理 公平。 在运行中如发现不适宜的条款, 将对内容及标准进行不断完善, 持续改进,做到 PDCA 循环。 (三)检查考核办法 1、固定时间 每周四下午为车间各专业口固定周检日, 届时按通知下午 2 时在 公楼二楼会议室集中, 各专业口按照相应周检标准由分管领导带队组 织周检工作,对查出问题在岗检记录本上留有痕迹,并填写车间周检 问题反馈表,加强检查、整改指导、整改确认和考核管理工作,做到 PDCA 循环。 车间周检以发现问题、 整改问题为主要目的, 考核作为一种手段, 各专业口周检过程自行量标准考核, 问题轻微能立即整改的可不作考 核, 对于屡次出现的、 问题突出的酌情进行从重考核。 通过不断改进、 完善专业管理, 帮扶指导装置生产班组及各专业口管理当中的实际困 难和问题。 2、固定人员: 3、周检讲评时间为当日下午四点进行,地点:车间办公楼楼会 议室。 (四)工作要求 1、车间周检工作必须紧密结合“四抓”管理工作,强化和突出 岗检内容。主要是安全责任制内容的熟悉和落实;操作卡执行和关键 过程控制的执行情况;巡检制度和劳动纪律执行;专业管理精细化的 程度等, 同时要牢固树立为车间班组服务的思想, 切实转变思想观念, 改进工作作风,经常深入班组调查研究,帮助解决班组建设中存在的 矛盾和问题。 2、在周检工作中,要对各生产班组的工作给予指导,及时向班组 下发公布检查问题内容及考核结果,并提出整改措施和限期时间;加

大薄弱班组、薄弱岗位、管理短板问题的检查和整改,对查出的问题 要及时反馈车间并帮助整改,不能立即整改的要制定预案或预防措 施,并限期整改。对于出现的共性问题,要组织讨论研究,制定出切 实有效的解决办法,加大周检考核力度和整改效果的追加复检。 3、车间周检要与分厂、公司开展的岗检和年底基层建设达标验收 相结合,统筹安排,以强化管理、夯实基础为目的,严格执行相关标 准,以每日、周、季岗检结果为依据,作为年底推荐先进个人、先进 班组的依据。 4、各专业口要认真落实职责,及时完善各项管理制度,搞好重点 指导,并抓好典型、树好样板,总结经验,对好的作法和经验推广实 施,不断推动车间基础管理工作的发展和创新。 5、专业口周岗检每周进行一次,原则上安排在每周四,遇特殊情 况可临时安排周检时间;管理及专业技术人员日检查每天动态进行 (领导干部每日检查时间不少于 3 小时, 装置技术人员每日检查时间 不少于 3 小时) 。专业口周岗检及管理技术人员日岗检记录统一使用 分厂下发的《岗检检查记录本》 ,并有详细地问题汇总、整改措施和 考核结果。 周检检查表及考核反馈表, 由各专业口自行妥善留底保存, 以便更好的总结岗检经验和不足,不断提高周检效果和质量; 6、周检与车间领导抽检相结合,凡在车间领导抽检中发现的问 题均相应按照车间制度进行考核。 7、周检与属地责任人管理直接挂钩,对于周检查出的问题除了 酌情考核直线责任人外,每项相应扣罚属地管理人员 50 元。 8、设备考核以当月卫生累积考核为依据进行排名,第一名加 30 分,第二名加 20 分,第三名加 10 分,第四名加 0 分,第五名扣 10 分, 事件考核分值加上以卫生考核排名所得分值构成当月班组的设备 考核总得分。

第三节
1、季度考核的程序

教育培训管理制度

(1) 、复习准备:车间负责对员工进行宣传、落实季度考核制度。 每季度第二个月中下旬左右, 车间主管领导或教育干事在人事科随机 抽 取 参 加 考试 的人 员 名 单 (原 则上 每 个 装 置抽 出装 置 操 作 工的 10 % ,第一轮抽考过的,不得与第二轮重复。依次类推) ,并由培训 工程师根据抽出结果通知本人进行复习准备。 (2) 、考试内容:装置各岗位双百复习题库、应急预案及《石油化 工基本技能培训教材(炼油装置操作工) 》 (初、中、高)等方面的知 识。命题要求(五种题型) :包括填空题(10 分) 、单项选择题(30 分) 、多项选择题(20 分) 、判断题(10 分) 、简答题(30 分) 。其中 炼油化工基础知识占总分的 70 % ,从 《 石油化工基础技能培训教 材(炼油装置操作工) 》 (中级)及 《石油化工基础技能培训教 材(炼油装置操作工) 》中选取;生产应急预案占总分的 30 % ,从 车间的应急预案中选取。 (3) 、参加考试:抽出参加考试的人员于该季度参加由分厂组织的 统一考试。 2、考核机制根据每季考试成绩,凡是员工参加考试达不到 70 分 者视为不合格。 第一次参加考试不合格者, 当月奖金按平均奖的 90% 计发,并且必须参加下一季度的考试(不占下一季度抽考名额) ;第 一次补考仍不合格者,当月奖金按平均奖的 80 %计发,再参加下一 季度的考试;第二次补考仍然不合格者,调离工作岗位,由车间组织 进行三个月的集中培训,期间享受原岗位岗技工资,停发奖金、上岗 津补贴。期满后参加下一季度考试,直至合格为止。对连续两次不合

格的人员,不得参加当年度的评先选优活动。 3、 “双百上岗制”考核管理办法 (1) 、凡申请参加“双百分上岗”考核的员工,必须经过 40 学时 的考前培训和相应岗位的实习。 新进厂的操作服务人员为学徒或见习 期,视为‘双百分上岗”在考前培训应申请转岗或转工种的人员,在 学岗期间进行‘双百分上岗”考前培训,原则上学岗时间不得少于三 个月的时间。 (2 ) 、 “双百分上岗”考试考核每半年举行一次,新增人员、转岗 (工种)人员、星级工考试可随时申请考核。 (3) 、对达不到“双百分上岗”考试考核要求的员工,不得安排上 岗或顶岗,期间不得参加当年度的评先选优活动。并按照“缺什么, 补什么” 的原则, 由车间对其进行为期一至三个月的补训 (完成 40 学 时的培训,可随时申请参加“双百分上岗”考试考核) ,补训期间, 奖金按当月奖金平均奖的的 80 %发放;第一次补考仍不合格者,再 由车间对其进行为期一至三个月的补; (完成 40 学时的培训,可随 时申请参加“双百分上岗”考试考核) ,二次补训期间,奖金按本单 位平均奖金的 50 %发放。 (4) 、对三次考核仍不能达到“双百分上岗”要求者,调离工作岗 位,重新安排到技术含量低或熟练岗位,期间政策按照新入职员工的 上岗程序执行。 对实在不能上岗人员由分厂结合实际采取集中安置方 式。 ’ 4、对于内部培训师的考核制度

(1) 、 车间内部培训师没有按照车间培训计划及时或者认真编写教 案的,根据情节严重扣 50—100 元。 (2) 、没有完成授课 36 学时要求的按每学时扣除 2 分。 (3) 、没有认真出题,批阅试卷的根据情节严重扣 5—10 分 (4) 、 在讲课时迟到或是准备不充分的根据情节严重扣 5—10 分。 六、员工教育培训表彰奖励及惩罚规定奖励规定: (一)对有下列表现之一的员工,给予车间内部通报表彰奖励,同 时给予加 5—10 分。 1、在国家级、集团公司级的技术比武中,取得前十名,为车间争 得荣誉,事迹突出的; 2、在石化公司或炼油厂组织的技能竞赛中,取得前 10 名(评为 操作能手) ,为车间争得荣誉,事迹突出的; 3、提高自身素质,考取国家成人继续学习,并取得毕业证的; 处罚规定: (一)本规定所称处罚是:行政批评、经济责任制处分。是指员工 明知故犯,重复同样错误,又不愿接受教育或经教育仍然无效,为维 护制度的严肃性、公平性,车间采取的必要措施。在给予员工行政批 评的同时,可按其违纪事实按照车间管理制度给予当月业绩经济考 核。 (二)在车间组织的培训过程中 1、发生下列违纪行为一次,扣当月 1—5 分。 (1) 、培训学习时迟到、早退;

(2) 、不按遵守课堂纪律; (3) 、不按要求着装; (4) 、培训学习期间玩电脑游戏、戴耳机听音乐、广播; (5) 、培训学习期间干与工作无关的私事; (6) 、培训学习期间看与工作无直接关系的图书、杂志; (7) 、培训学习期间精神不佳、睡觉; (8) 、培训学习时私自带闲人进入学习现场; (9) 、未按时、准确做好学习笔记、记录; (10) 、培训学习布置的“学习心得” “体会、感受”等稿件不能按时 完成; (11) 、车间安排培训讲座用“教案”未按时完成上交的; (12) 、培训学习期间无故旷课一次的; (13) 、不服从车间领导或讲课老师学习安排的; (14) 、月度学习计划不能按时按要求完成的; (15) 、不认真执行车间岗位练兵、事故预案演练的; (16) 、外出培训结束,不到车间教育干事处登记确认的。 2 、发生下列违纪行为之一,扣除当月半月至全月奖金。 (1) 、故意破坏课堂纪律的; (2) 、培训学习课堂打架的; (3) 、不服从车间安排培训讲课的; (4) 、因没有按时做好“教案”影晌车间员工培训学习的; (5) 、培训课堂吸烟、喝酒的;

(6) 、无故不参加车间技术竞赛、技能培训班结业考试的; (7) 、 对上级主管部门及车间教育培训要求、 制度宣贯要求不执行的; (8) 、参加考试,破坏考场制度、纪律的。 (9) 、对分厂、车间安排的工作任务不能按时、保质完成的。

第四节

后备干部选拔管理规定

为了培养和造就一支思想好,素质高,能力强,业务精,朝气足 的后备干部队伍,培育优秀的后备人才,使后备干部工作进一步规范 化,制度化,根据石化公司有关文件的精神,结合车间的实际,制定 车间后备干部选拔与人才开发管理规定。 l、配备原则与范围 (1) 、 坚持专业结构合理, 年龄档次搭配, 个人气质互补的原则。 (2) 、坚持走群众路线和注重实效的原则。 (3) 、坚持公开,公平,公正,竞争择优的原则。 (4) 、按公司规定的定员标准,按 1:1 的比例考察、配备后备 干部。 (5) 、德才兼备,政治素质优秀,重政绩,重能力,重任职条件, 但不唯学历,职称和资历,打破“身份”界限。 2、选拔条件 (1) 、坚决执行党的基本路线和各项方针,政策,认同石化公司 和炼厂的企业文化理念和价值观 (2) 、要有服务企业,服务员工,能够为车间的发展作出较大贡 献的能力。用自己的榜样力量影响和激励员工,在员工中有较高的威

信,受到员工的拥护。 (3) 、能坚持和维护党的民主集中制,有民主作风和全局观念, 善于团结同志,有宽广的胸怀和气度 (4) 、能够把党的方针、政策和上级的指示精神同本车间的实际 情况结合起来,树立面对现实,谋求发展,不作空想,立即行动的工 作作风,做到求真务实,雷厉风行,艰苦奋斗,真抓实干,创造性地 开展工作。 (5) 、具有有较高的专业技能,文化知识,有胜任领导工作的组 织,协调,沟通能力和决策水平。 (6) 、 恪尽职守, 敢想敢干, 敢抓善管, 有勇创一流的雄心壮志: 尽心尽力,尽职尽责,有强烈的事业心,责任感和敬业精神;埋头苦 干,任劳任怨,有献身兰州石化的敬业精神。 (7) 、清正廉洁,严于律己,公道正派,谦虚谨慎,密切联系群 众,自觉接受组织和群众的监督。 (8) 、身体健康,年青力强,能适应繁重工作的要求。 3、选拔程序 (1) 、民主推荐。选拔后备干部要组织民主推荐。参加推荐的人 员范围是:本车间的成员,其中员工代表不得少于参加推荐人数的 50 %。投票结果按所投票数占投票总人数的百分比来统计排序,其 中领导班子成员的票数按 60 %的权重计算, 其它人员按 40 %的权 重计算,其计算公式如下:投票结果=(班子成员同意票数/班子投 票总人数) x60 % + (其它人员同意票数/其它人员投票总人数)

X40 % (2) 、组织考核。车间按投票结果,对推荐票较集中的人员进行 考察,采取个别谈话,抽查本人民主测评结果,绩效考核成绩等方式 广泛听取领导和群众的意见,在此基础上提出后备干部初选人选。 (3) 、集体研究。车间主要领导对提出的后备干部初步人选进行 协商,形成一致的意见后,提交党政领导班子集体研究确定后备干部 建议名单。 (4) 、上报备案。车间后备干部建议名单确定后,将科级干部登 记表,考核材料,民主推荐情况汇总统计表,后备干部建议名单等上 报炼油厂组织科备案。 4、培养措施 (1) 、制定培养规划,落实培养责任。 车间领导班子要根据干部管理权限并结合培养对象的实际情况, 制定切实可行培养规划,按成熟,基本成熟,继续培养进行分类。规 划中要明确目标,建立后备干部培养责任制,制定具体的培养措施, 确定培养人。对考核成熟,基本成熟的后备干部要由领导班子成员分 工培养。 (2) 、强化思想教育,加大业务培训。 凡列为后备干部的人员都要按计划进行培训。根据“缺什么、补 什么”的原则,采取短期培训,专题培训合在岗教育等多种形式,对 后备干部进行系统的教育,要充分利用车间现有的条件进行培训。 ① 、加强政治理论培训。组织后备干部学习马列主义,毛泽东

思想的基本理论, 学习邓小平建设有中国特色社会主义理论和江泽民 “三个代表”的主要思想,同时学习中国历史,特别是近代史和中共 党史学习党章和党的基本知识。 ② 、加强业务技术培训。根据培养方向,制定培养目标。 ③ 、加强综合技能的培训。组织后备干部学习市场营销,现代 企业制度,法律,金融,财会,外经外贸等工商管理。 ④ 、加强自我学习,按照“学习型企业”的要求,树立向书本 学习,向实际学习,向周围同志学习的良好习惯,不断地充实自己, 完善自己,提高自己。 (3) 、加强实践锻炼。 ① 、实行定期的交流,轮岗锻炼。 ② 、采取“给负荷”的方法进行锻炼。 ③ 、加强亲和力的锻炼 (4) 、严格管理,严格要求。 对后备干部要大胆管理,严格要求。教育后备干部要树立正确的 世界观,人生观,价值观,继承和发扬党的优良传统和作分,自觉得 抵制拜金主义, 享乐主义, 极端个人主义思想的影响。 严格组织生活, 增强党性观念和组织纪律观念。 主要领导班子对后备干部定期进行系 统的谈话,检查指导他们的学习和工作,帮助他们总结经验,发扬成 绩,克服缺点,发现错误苗头和问题,及时批评指出,坚决克服要求 不高,管理不严的现象。

第三部分

企业文化和思想政治工作管理

第一节 党支部“创先争优”活动细则
1 、 “创先争优”工作目标党支部要按照公司、厂党委的要求,以 “五好”为目标,开展先进基层党支部创建活动。即:建设一个政治 坚强、团结协作、开拓进取、有较强的凝聚力和战斗力的好班子:培 养一支信念坚定、素质优良、结构合理,在构建和谐车间中发挥先锋 模范作用的好队伍;建立一套党员教育、管理和监督,及时解决自身 矛盾的较科学、规范的好制度;形成一种勤奋好学、实事求是、清正 廉洁、联系群众、艰苦奋斗的好作风;创造一个高效率、高质量地完 成本部门、本单位业务工作和生产经营工作的好业绩。党员要以创建 “党员先锋岗”活动为主线,以实现“三高”为目标,开展争做模范 共产党员活动。即职业道德高于群众,工作技能高于群众,工作业绩 高于群众。 通过开展创建 “党员先锋岗” 活动, 提高党员的综合素质, 带动周围员工群众,为构建和谐车间、全面完成车间业绩指标做出贡 献。 2 、 “创先争优”评比条件 先进党支部的基本条件是: (1) 、坚决贯彻执行党的基本理论和基本路线,坚持四项基本原则, 坚持改革开放,坚定地同党中央在思想上、政治上保持一致。 (2) 、能团结、带领党员和群众,认真学习马克思列宁主义、毛泽东 思想、邓小平理论,解放思想,实事求是,艰苦奋斗,开拓前进,在 两个文明建设中取得显著成绩。 (3) 、领导班子成员党性强、作风好、廉洁奉公、团结协调,党组织

的战斗堡垒作用突出。 (4) 、善于开展生动活泼的思想政治工作,能经常有效地对党员进行 教育管理,党员能很好地发挥先锋模范作用。 (5) 、党内生活制度健全,能认真开展批评与自我批评, 优秀共产党员的基本条件是: (6) 、有坚定的共产主义信念,能模范地执行党的路线、具有解决自 身矛盾的能力。 方针、 政策, 坚持四项四项基本原则, 坚持改革开放, 坚定地同党中央在思想上政治上保持一致。 (7) 、刻苦学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论,解放思 想,实事求是,钻研业务,勤奋工作,在两个文明建设中作出了突出 贡献。 (8) 、坚持全心全意为人民服务宗旨,廉洁奉公,顾全大局,具有为 党和人民甘愿牺牲个人利益的无私奉献精神。 (9) 、 模范地遵纪守法, 勇于同一切不正之风和违法犯罪行为作斗争。 (10) 、密切联系群众,经常有效地做群众的思想政治工作,用自己 的模范行动影响和教育群众,受到党员和群众的尊敬和信赖。 (11) 、在创建“党员先锋岗”活动中,考核名列前茅。 3 、 “创先争优”评比方法 “创先争优”活动每年由党支部结合年度工作总结、民主评议党员、 党支部和党员目标管理进行一次分析、评比,自荐先进党组织,表彰 一批优秀共产党员。评比方法: 1、以党小组为单位开展民主评议党员活动。重点围绕理想信念、

党性观念、思想作风、模范作用、党风廉政、群众工作等六个方面进 行党员民主评议工作,通过自我评价、民主评议、组织考核,检查和 评价每个党员在坚持党的基本路线的实践中,特别是在维护稳定、促 进企业发展、保证完成业绩指标的过程中发挥先锋模范作用的情况, 以此来提高党员的综合素质, 使广大党员的党性观念和宗旨意识更加 增强,党员队伍更加纯洁,党员的先锋模范作用、党支部的战斗堡垒 作用和党委的政治核心作用更加有效发挥。 2、召开党小组会,按照党员总数的 20%确定优秀党员的比例,提 出本小组推荐优秀党员名单,讨论本支部是否符合先进党组织条件。 3、车间支部委员会召开联评会,根据创建“党员先锋岗”考核名 次,最终确定推荐上级表彰的名单。 4、召开支部党员大会,采取无记名投票或举手表决方式,讨论推 荐表彰名单。

第二节
一、组织建设 25 分

党支部工作考核细则

1、党支部领导班子健全、届满及时改选、成员调整及时增补,结 构合理,分工明确。5 分 2、政治合格。支部班子政治坚定,团结协作,开拓进取,作风优 良。支部书记党性强,政治素质好,业务优良,作风正派,责任心强, 熟悉党务工作。5 分 3、支委分工明确,职责落实。班子成员团结协作,敬业奉献,凝 聚力、战斗力强,富有开拓进取精神。 5 分

4、勤政廉洁。廉洁自律,勤政为民意识强,受群众拥护,有较强 的凝聚力和战斗力。忠于职守,无私奉献精神好。认真落实党风廉政 建设责任制,无违规违纪现象发生。5 分 5、制度健全。支部生活正常化,坚持“三会一课”制度,坚持民 主集中制,组织召开支部会议和民主生活会,开展批评与自我批评。 5分 二、队伍建设 25 分 1、按照党委和总支要求,积极做好本单位党员的教育和管理工作, 坚持开展“争先创优”和 “党员先锋岗” 活动, 做到月考核, 季评比。 5分 2、党员政治信念坚定,在大是大非问题上能旗帜鲜明地与党中央 保持高度一致,坚决反对民族分裂和非法宗教活动,加强民族团结, 维护祖国统一。 5 分 3、重视并认真做好对入党积极分子的培养教育和考察。5 分 4、坚持“三会一课”制度,做到时间、内容、人员三落实,记录 完整。会议迟到一次扣 50 元,无故不到,扣 100 元,人员没通知到, 扣相关责任人 50 元。5 分 5、党员能积极参加本支部的组织活动和完成上级党组织安排的各 项公益活动,按时参加党员电教和学习。党员业务素质优良,爱岗敬 业,纪律严明,积极支持参与改革,在各项工作中能充分发挥模范带 头作用。5 分 三、自身建设 30 分

1、坚持党员组织生活制度。每月一次组织生活会,支委会、班子 会,每季度一次支部大会(党课),季度一次民主生活会。5 分 2、能根据新形势新任务建立和完善支部改选制度、民主评议党员 制度、“争先创优”制度,支部没有不合格党员和违纪党员。5 分 3、坚持党员教育管理监督制度,注重在优秀青年中发展党员,党 员队伍的年龄、文化结构和分布比较合理。坚持党费每月收缴制度和 党员组织关系转接制度。5 分 4、坚持党支部向机关党委汇报工作制度和党员思想汇报制度。5 分 5、没有落实入党积极分子培养、教育、考察措施的扣 2 分,发展 手续不齐全或材料不齐全的扣 2 分; 未按规定办理党员转正手续的扣 1 分。 6、党支部文件资料的收集、整理和保管规范。 5 分 四、作风建设 20 分 1、思想政治工作制度化、经常化。能按照上级党委安排,及时组 织党员学习传达上级党组织有关文件和政策, 不断提高广大党员的思 想政治素质。5 分 2、要求中心组成员做好政治学习笔记,每月至少一篇。5 分 3、建立健全党内监督制度,党员能正常参加组织生活,领导干部 能坚持参加双重组织生活制度, 如有违法违纪行为发生能得到及时查 处。5 分

4、能关心车间干部职工政治、思想、生活,切实为群众服务。5 分

第三节

工会考核管理细则

(1) 、工会组织健全,活动有记录。
(2) 、按时交纳会费,每年年底公布会费的交纳和使用情况。 (3) 、开展“创双佳”活动,积极引导班组员工开展劳动竞赛活动、 合理化建议及 QC 活动对提合理化建议者按等级奖励 5——10 分。 获 得分厂级合理化奖与 QC 成果的将按照分厂奖励进行奖励。 年底没有 QC 成果发表的不能参加先进班组评选。 (4) 、 “五型”班组的推荐,根据每月各项业绩指标综合考核评比打 分, 评出名次, 每季累计名次为第一、 第二名的推荐参加分厂 “五型” 班组评选,年底先进班组和优秀班组的评选,严格按照“五型”班组 评选结果产生。

第四节

团支部考核管理细则

为进一步深入开展我车间团支部工作,加强各团员青年工作职 能,更好地发挥团员青年模范带头作用,提高团员意识,培养选拔骨 干, 增强凝聚力, 从而更有效地促进车间安全生产工作。 根据 《团章》 规定,结合我车间实际情况,现制定团支部考核方案如下: 一、 考核时间安排 综合性考核以全年为标准,以半年为限分两个阶段进行。 二、 考核内容 1、思想教育 (1)组织团员青年认真学习党团理论知识,每年举行两次以上主

题教育活动。 (2)团支部每年组织开展一次团员思想动态调查,并认真总结, 形成书面材料。 2、组织建设 (1)团支部机构组织健全,有支部书记 1 名,小组组长 2 名,组 织、宣传委员各 1 名。 (2)具有本团支部规章制度,按时上报工作计划和工作总结。 (3)支部书记按时参加例会,并定期按时召开支委会,及时传达 和落实上级党组织、团组织精神及要求。 (4)在每年“5·4”青年节及年底认真组织开展优秀团干、优秀 团员、入党积极分子评选工作。 (5)按时做好团费收缴工作。 (6)团支部日常工作和活动档案保存完整。 3、推优工作 (1)对团支部每次活动参与和出勤情况给予考核,对于积极参加 团支部每次活动(如:青年突击队、青年志愿者)的团员青年根据出 勤情况在每年 5.4 及年底评选优秀团干和优秀团员时给予加分优先 评选。 (2) 对于全年对车间安全生产做出贡献的团员青年作为入党积极 分子推荐给车间党支部, 作为入党积极分子重点培养, 争取早日入党。 三、考核程序 分三个步骤进行

(1) 车间团支部进行工作总结,并进行自评。 (2) 车间党支部进行考评。 (3) 炼油厂团委对考核结果进行审核并进行考评。

第五节

星级员工评比办法

1、评选范围:全体操作员工。 2、评选人数: 10 名。 3、评选办法: 每季度评选一次。以班组为单位进行推荐,班组根据评选条件和 绩效考核结果推荐 1 人作为员工个人进步奖的候选人。车间成立考 评领导小组,考评小组由管理人员和班组长组成。考评小组根据评选 条件对候选人的进行不计名投票, 得票最高 10 名则被授予员工个人 进步奖。得票数必须超过参评人员的 50 %以上,如后选人得票相同 时,再次进行评选。 作为候选人的员工班组要提供先进事迹材料,事迹材料不少于 600 字,材料应于联评前三天交到综合组。未按规定时间提供先进事 迹材料的人员将不能参与评选。 4、奖励:凡被授予季度个人进步奖的员工均给予一次性奖励,奖 励金额 100——300 元, (此奖励由主任奖励基金支出) 。 5、员工个人进步奖的评选条件 (1) 、重视学习,善于学习,并通过自身学习掌握 1 个以上岗位操 作,成为业务上的标兵、技术上的骨干。 (2) 、积极参加各项培训,刻苦钻研,使自身工作能力得到提高,分

厂、车间组织的各类考试中比以往有较大进步者。 (3) 、遵守各项规章制度;无任何违法乱纪活动;未发生任何安全事 故;在巡徊检查中发现事故隐患、处理及时避免经济损失者。 (4) 、工作热情高涨,爱岗敬业,积极主动的完成任务,业绩奖考核 名列本岗位前茅,为班组员工树立良好形象并起带头作用者。 (5) 、团结他人,关心他人,互帮互助,热心集体活动,积极参与分 厂、车间组织的各项活动,为车间争得荣誉者。 (6) 、善于解决操作过程中的疑难问题,为车间的发展和操作质量、 工艺技术的改进提出创造性的意见并被车间采纳者。

第六节

宣传工作管理办法

1、通讯员管理及考核。班组通讯员每月上交稿件不得少于 1 篇, 车间综合组将对通讯员进行定期考核。 稿件被兰州石化报采用一篇奖 励 50 元;被市级以上报纸采用,奖励奖励标准执行分厂相关奖励标 准;在内部网络上发稿一篇奖励 20 元,制作一期内部刊物奖励 50 元 (此费用由主任奖励基金支出) 。 2、车间在建立通讯员网络的基础上,要求各班组设立一名宣传员, 负责班组宣传报道工作,及时宣传班组建设情况和班组好人好事,每 月投稿不得少于 1 篇。各专业口每月投稿 2 篇,对于未完成任务的进 行考核,少一篇扣 20 元。 3、黑板报的宣传工作由班组长负责,每月更新一次。黑板报要求 书写认真、 内容新颖、 图文并茂。 车间按月统计考核, 否则扣奖 5 分。 公司、分厂如有重大活动时,车间将进行集中更换。

4、对通讯员的投稿,要求一律是电子版,稿件质量要高,文字流 畅。对于质量不高的稿件不奖励,只算是本月交稿考核不扣奖。 5、每篇稿件要注明班组和写稿人的姓名,以便每月的统计。

第一节

第四部分 通用考核细则 关于重申车间区域内严禁吸烟的规定

为进一步落实厂部提出的从严管理的措施, 提高和规范员工的安 全意识和安全行为,现特对车间区域内严禁吸烟的规定重申如下: 1、根据兰州石化公司《安全生产管理通则》的规定,凡进入车 间生产区作业的各类人员,必须执行禁止吸烟的规定。 2、凡在易燃易爆区或禁烟区内吸烟者,根据《兰州石化公司员 工奖惩暂行规定》第二十条,给予警告、记过、记大过、留用查看处 分或根据《兰州石化公司员工退出岗位管理暂行规定》第六条,给予 强制性退出的处理。 3、施工人员在厂区内吸烟或违章动火者,根据《兰州石化公司 生产现场违章管理规定》第四条第 5 款,每人次处罚 1000 元,施 工地点或临时设施地点有烟头者, 对施工人员处 1000 —— 2000 元 罚款。 4、在车间所属区域内发现烟头者,每个扣罚当班班组及装置综 合奖 500 元。在办公室发现抽烟者依照本规定第二条执行。办公室 发现烟头者每个扣罚所在办公室综合奖 500 元,发现聚众吸烟扣罚 在场所有人员人均 500 元。

第二节

移动电话管理规定

为了进一步强化移动电话管理,确保信息的及时传递,减少工作

失误,提高工作效率,特制定本规定。 1、车间班子成员、各专业口组长手机必须 24 小时开机,休假 期间亦然。如有特殊原因须关机的,须经主管领导同意,不得无故不 接听手机。 2、其他人员需要关机,但必须保证住宅电话随时能联系到本人。 3、任何人在任何时候都不得在防爆生产区、生产装置内接打手 机、发送短信。 4、 各种会议期间手机及其它通讯工具一律关闭或调到静音状态, 不准在会场接打手机,发送、浏览短信或玩游戏。 5、手机号码不得随意更换,如确需更换,要在更换后 24 小时 内向主管领导、专业口长和车间综合组说明新换的号码。 6、如有违反按炼油厂有关规定执行。

第三节

班组长工作管理细则

加强班组建设,是车间适应“现代化管理,全面提高素质”极为 重要的环节。班组是企业的基层组织,车间的各项任务都要通过班组 去落实、去完成,而班组管理水平的高低则集中体现了班组成员综合 业务素质的高低。因此班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平, 对车间管理起着举足轻重的作用。班长是管理的兵头将尾,是车间主 任管理车间决策的直接落实者,是车间管理层任务实现的直接执行 者,是安全生产的直接组织者,是车间文化的直接培育者。为了进一 步强化班组管理,从源头上促进安全生产,提升班组管理水平,特制 定此管理办法。

一、班组长应具备的基本素质和条件 l 、政治素质: (1)有热心班组管理工作的态度。坚持原则不含糊,办事公正 讲民主,模范带头作表率。 (2)有扎实的工作作风。工作热情高涨,勤奋敬业,积极主动。 (3)有高度的事业心、责任感。工作敢抓敢管敢负责,精益求 精,一丝不苟。 (4)有与班组员工沟通的能力。关爱员工,善于做好员工的思 想政治工作。 2 、文化技术素质: (1)努力学习,掌握科学文化知识及现代化管理方法。业务精 湛,技术水平过硬。 (2)全面熟悉、了解本班组各工种、各工序的“应知”理论, 即各工种操作规程、 质量要求、 技术标准, 并了解与本班组相关工种、 工序的操作技术要求和标准。 (3)全面熟悉掌握本班组各工种、各工序的“应会”操作,并 对其中的一两个岗位精通过硬,能妥善解决处理关键问题。 3 、安全生产管理素质: (1)具有对班组的安全、生产、技术等活动进行计划、组织和 监督能力。班组长要了解和掌握每个成员各自的性格与业务专长,做 到知人善用, 用其所长, 帮其不足, 优化劳动组合, 依靠集体的力量, 战胜困难,完成生产任务。

(2)掌握班组各项专业管理的基本内容、基本原则和基本方法, 组织制定班组各项管理制度,并能教育班组人员严格执行。 (3)能够根据不同的劳动对象,按照用工少、效率高、安全好、 质量优、消耗低的要求组织班组生产。 (4)具有果断处理问题的能力。要勇于坚持原则,敢于负责地 去完成各项工作,在生产过程中,条件发生变化,一时得不到上级领 导明确指示,时间又不能拖延等待的情况下,必须具备果断处理解决 问题的能力。 4、身体素质:身体素质是德智的载体,是胜任工作的基本物质 基础。班组长搞好班组工作,必须精力充沛,年富力强,身体健康。 能想在前,干在前,具有能胜任班组繁重的组织管理工作的良好身体 素质。 二、班组长的职责 1、班组长是本班组安全生产第一责任者,要坚持“安全第一” 的原则,有效地制止“三违”现象,对本班组员工在生产中的安全健 康负责。 2、协助值班干部开好班前会,班前必须强调安全生产注意要点, 按生产情况、技术水平和身体状况,班前合理明确分工,班中严格监 督过程考核,班后搞好员工的劳动分配。 3、认真执行交接班制度,做到交接内容明确、手续清楚。不给 下班遗留不安全因素。 4、组织班组员工积极参加安全技术和文化学习,经常开展岗位

练兵和岗位技术比武活动,不断提高员工的文化水平和业务技术素 质。组织员工积极参加安全质量标准化竞赛活动,实现班组工作制度 化、标准化、规范化,保证安全质量标准化动态达标。 5、做好职工思想政治工作,了解每个班组成员的思想、家庭、 经济状况,努力为员工分忧解愁,提高班组凝聚力,增强群体安全意 识。 三、班长的职权范围 1、生产指挥权。负责落实本班生产操作纪律、工艺纪律、安全 纪律。对本班生产过程中的突发事件、紧急故障,在车间领导不在现 场时,有权制定应急措施,并组织现场处理,在第一时间通知车间领 导。 2、人员调整权。班长可根据岗位要求和班组成员的实际情况按 照车间有关规定和岗位人员调整程序, 与车间协调本班岗位人员的内 部调整。 3、奖金分配权。车间依照班组绩效情况对班组和班长进行考核, 班长根据班组考核细则对班组成员进行考核, 并有权按照考核结果对 班组成员计发奖金。 4、班长有权解决本班组产品质量、节能降耗、设备维修、安全 生产等工作中出现的问题。 5、班长有车间决策执行权。班长必须严格执行车间的各项决策。 四、班长应承担的责任 l、当班发生生产、质量、安全等突发事件,未采取应急措施或

措施不当造成生产、质量、安全事故的,班长应承担责任。凡发生上 报事故均按照上级部门处理意见执行。 2、对班组人员管理不善,造成违章违纪的,班长应承担相应的 责任。班组成员中当月有违反劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作 纪律者,扣班长综合奖 5 分。 3、因组织不利,完不成生产任务、达不到质量要求的班长应承 担相应的责任。凡完不成生产任务、达不到质量要求扣班长综合奖 3 分。班长必须按班组考核标准每月认真填写班组活动记录本,不按要 求填写,每次扣班长 3 分。 4、团结协作,相互补台。班组员工相互之间应讲团结,生产中 要相互补台,积极协作,对于不能讲大局、讲团结、团队凝聚力发挥 不好的班组每发现一次扣班组 5 分,扣班长 2 分。 5、围绕生产、安全、设备、环保抓好班组 QC 小组活动,积极 组织班组员工开展班组文化建设活动,营造和谐、文明、向上的良好 氛围,如发生吵架、打架、员工发生困难漠不关心等不文明行为,扣 班长 5 分。 6、班长必须严格按照规定据实考勤,严禁弄虚作假,各种考勤 原始证明材料必须齐全,并要求及时附在考勤表北面,考勤工作应当 公开,接受员工监督,考勤应当做到及时准确,不得缺考、不得延期 考勤,每违反规定一次扣班长 5 分。 五、班长的待遇 1、班长按照有关规定执行班长岗位工资,车间可根据实际情况,

在现有的基础上适当提高班长的奖金。 2、对做出贡献的班长车间将进行通报表扬申报有关部门予以重 奖。 六、班长的任免和述职 1、车间班长由车间根据班组生产、班组管理、个人素质、技能 水平,择优选择产生。每年年底班长对自己一年工作向车间职工代表 进行述职,经车间领导确认能胜任班组长管理工作的可继续担任。每 年年未对班长提出使用或交流意见。 2、班长在职期间,车间根据工作情况对其班长进行信任度投票, 如果得票率达不到 70%,车间将根据具体情况撤换班长或交流使用。 3、由于班长组织不力,发生生产、安全等事故的,根据事故程 度对班长进行责任处罚,情节严重的予以撤换。 4、班长由于自身素质原因,其管理思路严重与车间管理层有背 离倾向或背离车间文化理念,并造成队伍思想严重波动,对安全生产 及队伍稳定构成威胁者,在特殊情况下,车间领导班子对其进行调整 或撤换。 七、班组长的选拔细则 1、班组长应具有开拓的主观思维,对形势和事物的发展有较强 的适应能力和判断能力,集体荣誉感强烈。 2、具有较强的技术业务素质基础,认真负责的工作态度和敬业 精神。具备良好的心理素质和工作实践能力。 3、具有良好的沟通能力,善于做“人”的思想教育工作,具有

较强的亲和能和自我约束、自我规范能力。 4、以规章制度、作业程序标准为依据,敢于管理,善于管理, 正确行使职权,及时纠正在安全生产过程中发生的安全隐患问题。

第四节

管理人员请假管理细则

为加强车间队伍的管理,维护员工劳动、休息、休假权利,保障 员工身心健康,培育员工的自律意识,形成员工自主管理与自我约束 的机制,为车间价值观念的渗透、传导及贯彻提供保障,确保车间正 常的生产、 工作秩序, 依据 《 兰州石化公司员工考勤与准休假制度 》 的有关规定,特制定本制度。 1、各组管理专业技术人员有事请假 1-2 天者,必须经过车间主管 副主任批准,方可办理请假手续。超过 3 天必须向车间主任请假。 2、年休假必须经主任批准后,可根据工作情况休息,但必须先办 理请假手续,后休假。 3、为解决管理专业技术人员加班问题,每季度可享受三天季度假。 季度假的休息必须经过车间主任的批准, 没有经过车间主任的批准私 自休假均按事假处理。季度假不得跨季度使用,没有完成车间安排工 作或车间通知加班无故缺席的人员,不能享受季度假。 4、值班干部值班后原则上当天休息,当车间人员紧张或工作任务 繁重时可改日休息,休息时必须向主管领导打招呼。周六、周日值班 人员根据工作任务情况决定是否休息。 不能按时休息的可与其他假期 合并使用。 5、车间白班人员(叉车司机、库房保管)有事请假,3 天之内向

设备副主任办理请假手续,3 天以上必须经车间主任审批。

第五节

车间会议管理细则

为了提高会议质量,保证车间各项工作的顺利运转,参照炼油厂有 关会议管理规定,特制定本办法。 会议归口管理及职能: 1、综合口为车间会议的归口管理单位。 2、以车间党政名义召开的会议,由综合组负责;各类专业会议按 职责分工由相关专业口负责。 3、会议的负责单位要做好会议的通知、议程和材料的准备、会议 服务、会议记录、会议决议落实以及有关事项的协调和督促检查工作 等。 车间主要会议 1、党政领导班子会。由车间主任主持,根据需要不定期召开。参 加人员:车间领导班子成员。会议的主要内容是:通报上级有关文件 精神和会议精神;通报近期各项工作及存在的问题;部署安排下一步 的工作和重要会议;讨论决定有关重要事项、 。会议由综合组组长负 责通知、安排会议场所、做好会议记录,督促落实会议决定及确定事 项,并将有关情况及时向车间领导汇报。 2、管理人员碰头会。由车间主任主持,原则上每月不少于 1 次, 参加人员:车间领导及管理专业技术人员。会议的主要内容:传达分 厂党政联席会精神,各专业口汇报生产管理存在的问题、生产方案的 调整、周检情况以及需要协调解决的问题,车间领导安排部署工作。

会议由综合组人事行政员岗位负责通知,确定会议场所,做好会议记 录,落实好有关督办事项。 3、支部委员会。由党支部书记主持,每月召开一次。参加人员: 支部书记、支部委员和综合组党务管理岗位人员。会议内容:贯彻落 实分厂党委安排和部署具体落实措施; 研究决定领导班子建设和职工 队伍建设方面的重大问题; 安排支部工作; 对车间重大决策进行研究, 提出意见和建议;分析员工、党员思想动态和思想政治工作中存在的 问题,研究改进的措施;研究决定廉政建设、工会、共青团、女工、 计划生育等方面的重大问题。会议由党务管理岗位负责通知,并做好 会议记录。 4、党员大会。会议由支部书记主持,每季召开一次。参加人员: 全体党员。会议内容:传达、学习党的路线方针政策和上级党组织的 决议、指示,制定支部贯彻落实的计划、措施;定期听取、讨论支部 委员会的工作报告,对支部委员会的工作进行审查和监督;讨论接收 新党员和预备党员转正,讨论决定对党员的表彰和处分;选举支部委 员会和出席上级党代会的代表; 讨论决定其它需要由支部党员大会讨 论决定的重要问题。会议由综合组党务管理岗位通知,并做好会议记 录,落实好有关决定事项。 5、领导班子民主生活会。会议由支部书记主持,每季召开一次。 参加人员:全体党员领导干部。会议内容:深入剖析思想根源,认真 开展批评与自我批评,切实制定整改措施,班子成员沟通思想,化解 矛盾,统一认识。会议由综合组组长负责通知,并做好会议的前期准

备工作和会议记录。 6、职工(职工代表)大会。会议由工会主席主持,每年召开一次。 会议的主要内容:听取和审议主任工作报告及其他专题报告,听取车 间工会工作报告。会议由工会负责筹备组织。 7、班组长会议。由车间主任主持,不定期召开。参加人:车间领 导、管理专业技术人员及班组长。传达上级有关精神,通报车间生产 管理的重要情况,安排部署工作。会议由综合组行政管理岗位通知, 并做好会议记录。 8、专业管理会议。根据需要随时召开。参加人:各专业口成员。 会议内容:贯彻落实上级部门对本专业的有关指导精神;研究和部署 本专业的有关工作;协调解决本专业内的有关问题,制定措施。会议 由负责本专业的主管领导负责通知,若车间主任召集会议,则由组合 组负责通知。 9、临时性会议。根据工作需要随时召开。会议由相应的专业口负 责通知,并做好相应的记录,落实好有关决定事项。 会议的管理内容和要求: 1、会议的确定。每周一上午 9 : 00 以前各专业口提出会议申请, 由综合组汇报车间党政领导确定, 以会议安排表的形式下发各专业口 及各班组。若会议与上级会议发生冲突,则以上级会议为准,会议是 否提前或延期根据具体情况而定。 2、会议通知。会议通知可采用口头、书面、电话等方式,通知必 须明确会议时间、地点、出席人、议题、特殊要求等。以会议表形式

下发的各种例会没有特殊情况不另行通知。重要会议要发通知,提前 告示有关要求。 3、会议的组织。会议工作人员要组织好签到。出席会议的人员必 须按要求时间参加会议,不准迟到、缺席,会议期间要将手机放到振 动位置或关闭手机。 工作人员要查清到会情况, 并认真做好会议记录。 4、会议的考核。因病、因事不能参加各种例会必须向会议主持者 说明原因进行请假,其他人员无权请假,无故不请假没有到会者扣业 绩奖 5 分; 召开车间员工大会以及各类会议均由会议组织者负责通知 到班长,由班长负责通知班员,因组织者没有通知到班长影响到会议 召开,扣组织者业绩奖 1 分人(次)不按时到会迟到扣业绩奖 1 分, 迟到超过 30 分钟扣业绩奖 5 分。 会场纪律管理规定 为了进一步严肃会场纪律,维护会场秩序,确保会议质量,养成 各级各类人员良好的会场习惯,特制定本规定。 1、各类会议的参会人员范围必须严格遵守会议通知的要求,不得 缺席、派人顶替或扩大范围,确保会议效果。 2、参会人员提前 10 分钟入场,到指定位置就座,不得无故迟到、 早退。会议期间领导、主持人讲话时其他人员不得随意插话。迟到 30 分钟之内扣综合奖 1 分,无故缺席扣月综合奖 5 分。无特殊原因 提前退场的按缺会处理扣奖 4 分。 3、会议实行签到制度,凡因故不能参加会议或不能准时参加会议 者,要向有关领导请假。

4、分厂组织的会议,参会人员要按要求着装,服从管理,听从指 挥。 5、会议期间,自觉维护会场秩序,认真听讲,不得交头接耳,不 得开小会, 不得睡觉, 不得阅读书报杂志, 不得随意走动。 严禁起哄、 鼓倒掌。会议期间随意进出扣奖 1 分,离会 30 分钟以上按缺会处理。 6、讲文明、讲礼貌、讲卫生。不随地吐痰,不乱扔脏物,爱护公 共财物。 7、分厂、车间组织的大型会议,会后要有秩序地退场,不拥挤, 有客人请客人先走。 8、会议期间手机及其它通讯工具一律关闭或调到静音状态,不准 在会场接打手机,发送、浏览短信。会议期间接听手机、发信息扣罚 月综合奖 1 分,会议期间手机响铃扣 1 分。

第六节

信息卡反馈制度考核办法

一、为了切实转变工作作风,进一步提高工作效率和质量,督促 并协调解决各部门在落实炼油厂、车间决策过程中存在的问题,保证 炼油厂及车间各项工作的顺利进行和有效受控,特制定本办法,请车 间各部门认真遵照执行。 二、 信息卡反馈工作由车间领导班子责成综合办公室对全车间的 管理行为进行跟踪、落实、检查、考核的过程。 三、督查督办的内容如下: (一)炼油厂重要工作部署和重大决策、重点事项等工作的落实 与执行情况;

(二)管理技术人员会议、班组长会以及其它会议提出的督查督 办事项的落实情况; (三) 经车间领导批示确定为需要督查督办的事项以及车间员工 要求帮助解决的有关问题的落实情况; (四)经厂部批示的内外单位(员工)的来信、上访等有关事项 的落实和催办。 四、车间综合办公室是信息卡反馈工作的归口管理部门,具体负 责信息卡反馈工作的牵头、分发、协调、督促,各专业口做好承办事 项的办理、落实工作。 五、信息卡反馈工作主要以牵头、分发、督办、检查、协调、情 况汇总和信息反馈等方式进行。 六、车间领导(包括车间主任、书记、副主任)根据需要签发信 息卡,由综合办公室负责发放,对需要两个以上专业口联合办理的事 项,注明承办部门和协办部门,协办部门应积极配合承办部门共同做 好办理工作。办理结束后承办部门应及时将“信息卡”送交综合组办 公室。 七、车间现场“安全督察组”成员每天深入装置现场,对跑冒滴 漏、安全隐患、违章违纪现象等进行全面检查,并以“信息卡”的方 式反馈到各责任部门,各部门根据具体问题限期整改。 八、对员工提出的意见和建议,综合组自接到信息后,要根据具 体问题及时以信息卡的形式发放到责任部门, 责任部门对员工提出的 问题必须在 5 个工作日内给予答复或解决, 凡解决不了的及时反馈到

综合组,综合组根据情况上报上级部门。 九、综合组一般采用口头、书面等形式,定期或不定期地督促承 办部门及时办结。 十、工作办结后,承办部门要及时向综合办公室反馈。反馈数据 要真实、准确。 十一、所有信息件要事事有着落,件件有回音,百分之百办结。

第七节

干部值班管理规定

为了进一步规范和加强干部值班管理, 使干部值班工作真正落到 实处,有效地为装置的安全平稳生产服务,为员工服务,并通过管理 干部的带头执行,努力增强广大员工的责任心和敬业精神,从而真正 实现员工在无需要求、无需监督的情况下自觉自愿地做好本职工作。 经车间领导班子研究决定, 特制定延迟焦化联合车间干部值班管理规 定。值班干部工作职责: 1、全面了解车间各装置的安全生产现状,协调各装置生产、设 备、安全、环保等专业管理方面问题,对突发事件及时组织处理,并 向调度和车间领导报告。 2、对车间各装置安全生产、劳动纪律和规章制度的执行情况进 行监督,监督内容包括生产状况、岗位责任制的落实、当班操作记录 填写情况、巡回检查制的执行情况及在岗人员劳动纪律执行情况,对 违章违纪、迟到早退等现象严格管理,从严考核。 3、负责车间的综合治安管理工作,对装置重点部位、重点区域 及案件多发部位以及车间办公楼等要做到反复排查, 防止发生盗窃现

象。 4、值班人员必须按时参加装置的交接班,妥善处理相关问题。 值班人员在值夜班期间应至少两次查岗, 值白班期间应经常到装置巡 查,了解生产状况,协调解决影响装置正常生产的各类问题,做好沟 通、服务、督导工作 5、负责抓好车间临时安排任务的执行落实。 值班要求: 1、值班人员要严格按照月初下发的 《 值班表 》 负责当日的 值班工作。 2、临时性出差、休假人员的值班由各专业分管领导协调解决。 3、值班人员必须按时到分厂调度室签到,签到前须全面了解装 置安全生产状况,并参加晚间 18 : 00 ,双休日、节假日上午 9 : 20 的值班碰头会,及时汇报装置生产、设备、工艺等运行情况。 4、双休日、节假日的白班值班时间为 8 : 30 - 17 : 00 ,夜 班值班时间为 17 : 00 ~次日上午 8 : 30 ,值班人员必须与接班 值班人员进行交接班后方可下班。 5、值班人员必须深入基层了解生产和安全情况,遇有紧急、重 要事项则急事急办,不得延误和推诿扯皮。 6、值班人员必须严格遵守值班纪律,不得擅离岗位。因急事需 要离开岗位者,必须和当班班长打招呼,说明去向和联系电话。离开 岗位一小时以上者必须向车间生产副主任请假,准假后方能离开,并 在一小时内返回。外出超出规定时间要安排懂生产、懂安全、懂管理

的人员替班。 7、值班人员应以身作则,按要求安全着装,不准穿不符合规范 要求的服装进入工作场所。 8、值班人员要严格履行值班职责,在职责范围内抓好各项工作。 值班考核: 1、未按规定履行请假手续,无故不参加炼油厂值班碰头会,按 炼油厂有关规定执行。 2、值班期间离岗一小时以上,没有安排临时替班人员,出现一 次扣当事人 10 分。 3、不填写值班记录或当班班长没有签字者扣责任人 5 分;没有 按时上交值班情况反馈单扣责任人 5 分。 4、值班期间出现突发事故,因组织处理不及时,将从严从重处 理。

第八节

办公室规格化管理规定

为维护正常办公秩序,增强管理专业技术人员安全责任意识,营 造良好办公环境,结合车间实际情况,特制定本规定。 1、办公楼的安全管理工作由安全组负责,大楼内各专业口负责 本部门办公场所和管辖区域的安全。 2、自行车一律存入自行车棚,摆放整齐。严禁将自行车放置在 办公室楼前和楼内。 3、严格遵守工作制度,不准迟到早退,禁止上班串岗、高声喧 哗、谈天说笑、吃零食,禁止在工作时间浏览与工作无关的网页、玩

游戏、看电影、聊天。 4、工作场所要按要求安全着装。着装不符合要求,每次扣奖 5 分。 5、办公室物品摆放要按规定执行。办公桌上除办公用品、水杯, 不得摆放其他杂物;玻璃板下除联系通讯电话、岗位职责,不能摆放 其他东西;办公室要保持卫生清洁,各类物品摆放整齐,垃圾、废纸 屑等应丢入垃圾桶内,不得随意乱丢。 6、日常行为要讲究文明礼貌,同事之间要友好相处,团结互助; 对待员工要热情接待,释疑解惑,员工提出疑问自己能解决的尽可能 解决, 自己不能解决的要找相关人员帮助解决; 上级检查要有问必答。 7、注意楼道、水池周围的卫生清洁,楼道走廊的卫生由各楼层、 各办公室轮流负责。 使用完拖布要摆放整齐, 禁止乱倒垃圾、 茶叶渣、 一次性饭盒,禁止在楼道内、楼梯上堆放物品。楼道走廊的玻璃由对 应的办公室负责清洁。 8、若办公室有 2 人以上,办公室的卫生轮流负责,每人一月。 2 人以上的办公室要排出值月表, 车间每周组织一次检查, 查出问题, 扣当月值日人员 5 分。 9、节约办公资源,下班时要关闭电灯、电脑及所有水电设备, 锁好门窗,包括走廊窗户,做好防火、防盗工作。

第九节

领导班子成员职责分工

为了全面加强基层建设,夯实车间管理基础,本着建立一支“协 作、高效、坚强有力”的领导班子和创建一支“结构合理、素质优良”

的员工队伍,全面搞好车间各项工作,做到班子成员管理科学规范、 职责分工明确、优势气质互补的原则,对班子成员进行职责划分: 车间主任: 全面负责车间各项行政管理工作,负责车间生产、技术、设备、 安全、质量、环保及队伍建设等各项管理工作,主抓联合车间人员调 配及员工队伍的稳定,负责员工培训及员工素质提高。组织搞好上级 布置的各项工作、任务。履行安全生产第一负责人的职责。 党支部书记: 认真贯彻执行上级下达的各项指示, 做好基层党建任务和党务管 理工作,抓好管理,培养队伍,掌握员工思想动态,做好员工思想政 治思想工作,协调好车间内外部关系,主管综合管理组人员及车间治 保管理工作。 生产主任: 全面负责车间的生产管理、现场工艺管理,生产系统的节能、质 量管理,协助车间主任搞好安全及环保管理。负责工艺技术的管理, 制定各装置的开、停工方案及事故处理预案。解决处理好生产过程中 出现的各类技术问题,提高装置的经济技术水平,对车间安全生产工 作负责,做好车间化工原材料的管理工作。主管生产工艺口和安全口 的管理工作及人员岗位职责划分。 设备主任: 负责车间的设备技术方面的管理, 以及装置各类检修、 施工作业, 解决处理好生产中出现的各类设备技术问题, 提高设备平稳运行的状

况,保证车间设备的正常运行及维护,为安全生产提供保障,搞好设 备方面的安全工作和现场隐患治理工作,主抓现场规格化管理工作, 做好车间工程建设、检维修费用的签字把关工作,主管设备组的管理 工作及人员岗位职责划分。协助主任搞好车间综合管理工作。 工会主席(兼职) : 在车间党支部书记的领导下,负责工会系统的各项管理工作,履 行工会的四项职权。围绕生产实际,有针对性地做好班组建设、QC 小组活动、合理化建议征集及各项劳动竞赛活动,不断提高员工参与 企业管理的意识;发挥好工会劳动保护的监督职能,关心员工劳动条 件的改善,组织从事有毒有害岗位人员进行预防性健康疗养,保护职 工在劳动中的安全与健康;合理使用工会经费和会费,组织开展丰富 多彩的文体娱乐活动,不断陶冶职工的情操;负责抓好车间工会委员 业务培训工作,指导委员按各自的分工开展工作;负责筹备召开会员 代表大会和职工代表大会,并向大会报告工作。做好大会决议、决定 的贯彻执行情况,完成职代会要求的各项工作;密切联系群众,听取 员工意见,了解员工生活状况,及时开展“五必访”送温暖活动。深 入调查研究,积极向车间党政领导反映员工的合理要求、意见和困难 并配合车间帮助解决;负责年终各类先进的评比、选树及资料的上报 等工作,负责做好职责范围内工作的宣传报道和检查考核工作。

第十节 家用电器使用管理规定
饮水机使用管理规定: 1、饮水机摆放要合理,外表要保持干净,卫生由专人管理;

2、饮水机电线插头要稳固,避免造成电器短路,烧坏电器元件; 3、饮水机严禁空烧,避免烧坏电器原配件; 4、各办公室要遵守管理制度,注意节约用水、节约用电 5、饮水机出现故障,及时办理相关送修手续,并联系厂长办公室 维修; 6、饮水机的维修申请、验收单由车间主任签字确定并盖章后交家 电维修公司; 7、厂长办公室负责对饮水机的使用情况定期进行检查考核。 微波炉使用管理规定: 1、微波炉要摆放合理,内外表面要保持干净、卫生,并由专人负 责管理; 2、微波炉只能使用塑料饭盒,严禁使用金属制品,避免产生火花, 损坏微波炉; 3、对在使用中故意损坏微波炉者,照价赔偿。 4、微波炉电源插座要稳固,避免烧坏微波炉; 5、微波炉在使用中出现问题,要及时办理相关送修手续,联系厂 长办公室维修; 6、饮水机的维修申请、验收单由车间主任签字确定并盖章后交家 电维修公司: 7、综合组负责对微波炉的使用情况定期进行检查考核。

第十一节

主任奖励基金管理办法

主任奖励基金的奖励范围:

1、主要用于奖励在管理创新、安全生产、企业文化建设、精神 文明建设、降本增效和技术进步等方面有突出贡献的集体和个人; 2、用于车间安全生产、专业管理,加班加点、好人好事等方面; 3、不能用于奖励领导或挪作他用。


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