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员工奖罚激励制度简易


员工激励奖罚制度 1 总则 1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行 为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本制度。 1.2 本制度适用于公司全体员工。 2 奖惩的原则 2.1 奖惩的原则是: 2.1.1 奖惩有据的原则: 奖惩的依据是公司的各项规章制度, 员工的岗位描述 及工作 目标(承包指标)等。 2.1.2 奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的 错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。 2.1.3 奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须 公开。 2.1.4 有功必奖,有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有 员工应人人平等,一视同仁。 2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍 稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基 本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。 2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知 单必须知达本人,对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。 2.5 对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员,人力资源部应及时提出处 罚建议,下达责任过失单。 3 奖励 3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工 作,奋发向上,争取更好业绩的目的。 3.2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。 3.3 经济奖励包括奖金、奖品。 3.4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。 3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励,由董事会视具体情况确定奖励内容。 3.6 以上三种奖励可分别施行,也可合并执行。 3.7 员工有下列事件之一者给予嘉奖,并颁发奖金 XX 元,奖金随当月工资发放。嘉奖 通报全公司。 3.7.1 工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者; 3.7.2 品行端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模者; 3.7.3 其他对公司或社会有益的行为,具有事实证明者; 3.7.4 全年满勤,无迟到、早退、病、事假者; 3.7.5 经“公司总经理”评审后为 C 级应用中取得效果者。 3.8 员工有下列事件之一者予以记功,并颁发奖金 XX 元,奖金随当月工资发放。记功 通报全公司。 3.8.1 全年能超额(XX%—XX%)完成上级下达的工作任务者; 3.8.2 遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者; 3.8.3 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象或财产损 失者; 3.8.4 通过自身努力,避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者; 3.8.5 全年累计获嘉奖三次者; 3.8.6 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的,因个人行为受到社会赞同 和舆论表扬者; 3.8.7 经“公司总经理”评审等级为 B 级的合理化建议,在应用中取得较好效果者。 3.9 员工有下列事件之一者予以记大功,并颁发奖金 XX 元,奖金随当月工资发放。记 大功在全体员工大会上宣布。 3.9.1 全年累计获记功 5 次以上且未受到惩戒处理者; 3.9.2 全年能超额(>XX%)完成上级下达的工作任务者。 3.9.3 承担巨大风险,挽救公司财产,较十五条(二)款表现更为突

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