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逻辑思维心得


罗辑思维合伙人分手最新跟进 丁哥昨天第一时间爆料了罗胖和申音分手事宜。 后来跟申音聊了会天后, 发现今日凌晨 三点申音在自己的微博连发两条微博: 1、谢谢大家关心,罗辑思维是我和罗老师共同创建的独立新媒公司其中一个项目,因 为大家支持团队努力,仅一年半就有 200 万微信用户,视频也有过亿人次观看。由于对未来 发展方向各有想法,罗老师有意独自运营这个项目,诸多事宜我们仍在一一协商,一切都会 以我们的用户和合作伙伴为重,一切都会有礼有信有量。 2、我们对于内容产业的未来仍然充满期待,我们坚信互联网可以帮助更多有趣有料的 人脱颖而出,我们还会探索新的合作模式。只要初心没有改变,一切玩法可以重来,这场十 年的互联网实验现在才刚刚展开。对罗辑思维也对自己说一句:好好做,莫着急。 据了解,他们合作公司叫独立新媒(北京)信息科技有限公司,申音占 82.45%、罗振宇占 17.65%。从传统意义来说,这样的股份结构说明,罗辑思维的内容核心罗振宇就是一个给 申音打工的人,这一方面似乎违背罗胖的“自由人的自由联合” ,另一方面也无法真实体现 两个人对公司发展的贡献。 前段时间看到一篇申音的文章, 那里就已经有了两人分手的影子, 特别找出来推荐给大 家回顾学习。 “罗辑思维”的成功,我今天就不讲了,主要讲教训。在整个运作过程中,我们犯了很 多错误,有很多教训,我甚至觉得教训比经验还多,希望对大家做新媒体有一点点帮助。 教训之一:没想清楚就做 APP 在刚开始做“罗辑思维”时,就提出来做 APP,当时好像不做这个就不叫移动互联网 吧?于是我们就投钱做了 APP,找了最好的团队去做这个事。但是后来发现,我们每往前走 一步,就越觉得我们根本不需要 APP 这个东西。 为什么呢?这其实是用户的决定。他们想要得到的东西在微信上全部能完成,没有理由 再去下载一个 APP。有数据显示,微信现在已经占据了大家使用手机时间的 80%左右,而 绝大多数的 APP,即使下载后都很少打开。 2012 年我们去做这个的时候, 我觉得我们根本没有想清楚背后的产品逻辑, 所以做 APP 的投资算是“沉没成本”了。我们唯一庆幸的,当初决定除了做视频、APP 以外,还同时 做微信公共账号。从现在看来,除了优酷的视频,微信公共账号已经成为“罗辑思维”的另 外一只腿。 也许将来我们还有可能去做 APP、做网站或者其他东西,但我们绝对不会仅仅是把“罗 辑思维”脱口秀的内容直接搬到 APP 上面。很多传统媒体去做 APP 之所以失败,就是简单 地将报纸或杂志上的内容直接搬到 APP 上去。用户为什么要关注它呢?没有理由! 教训之二:不理解合作平台的逻辑 自媒体有很多的平台,比如说百度、腾讯、搜狐等都有平台。我觉得这些平台都已经很 大、很成熟了。我不认为依附那些平台有什么可耻的,但是,你永远不要只跟某一家平台去 绑定。 第二个教训跟平台有关系。我们在跟平台合作时发现,因为你不是平台的“亲生儿子” , 所以对你不闻不问。 它能给你一些支持, 那也是因为你带给了他价值。 我觉得这个不要嫉妒, 要有感恩的心, 要感谢平台给我们支持和鼓励。 有一段, 我们感觉我们自己已经做得 OK 了, 我们在视频里面放广告,这个事情突然就变得严重了。因为跟我们合作的是内容部门,但在 平台更强势的是商务广告部门, 这样做其实是触犯了他们的利益, 这导致合作要暂缓、 暂停。 后来我们讨论,我们要不要离开这个平台,去和其它平台合作。但你会发现,其实所有 平台都是一样的——我们先不要问平台能给你带来什么价值, 要先问你能为这个平台带来什 么价值?

后来合作时就发现,每当我们很努力地为平台创造价值的时候,平台就会给我们更多。 如果我老想从平台拿到我超乎寻常的价值, 结果就是双方都会很不舒服。 要充分理解这个平 台的逻辑,所以我们变成一个对平台非常配合的自媒体,平台也越来越支持我们的发展。 教训之三:患上“第二产品综合症” “罗辑思维”做到第六个月的时候,我们觉得自己懂了,可以迅速复制经验去做另外一 个产品了。其实你会发现,它复杂程度远远超出你的想象,它包括对人的理解、对产品的理 解。 “罗辑思维”其实就是一个产品,而产品讲究天时地利人和。尤其是围绕人来构建一个 产品,其实真的是一个非常辛苦的事情。我们还是挺笨的,我们没有打造一个完全不依赖于 人的产品。我们不要一下子做很多事情,而是尽可能在一个事情上多琢磨一点。 教训之四:要自由,不要捆绑 “罗辑思维”开始是一个明星和一个经纪人的模式。这个模式是工业时代的模式,它有 很多的问题,其实是在彼此捆绑,希望用一种契约的方式,本质上有一种不安全感的东西。 明星和经纪人互相抛弃的现象很常见——如果明星不够努力,会被经纪人抛弃;如果明星太 努力,会把经纪人抛弃。老实说,我们已经开始有了新的合作模式。 “罗辑思维”一直在讲自由人的自由联合。只有大家觉得自由的时候,彼此间的连接才 牢固;如果大家觉得不自由,就没有安全感,彼此连接就会变得很脆弱。 教训之五:妄念太多 做“罗辑思维”时,老吴(指吴声)、老罗(指罗振宇)和我在一起时,会发现三个“最强 大脑” 会不断蹦出太多新的想法,我们可以怎么样, 也可以那么样, 但其实你的人力、物力, 你的资源分配,都会决定了你能做多少的事情。 前一段我真的觉得我们妄念太多, 太想得到一些东西, 结果你就会发现, 那个是不对的。 我前一阵有特别强的焦虑,因为我就老觉得我们要做很多的事情,当我们做很多事情,你已 经在超越自己的能力,那是不对的。应该回到我们初心,到底用户需要我们是什么?所以最 近我们在做减法,要消除这些妄念,尽可能让自己心安下来。 你得知道自己的边界在哪里?知止而后定,知道定的人才会安,知道安的人才能静,静 了以后才能思考,思考以后才能有所得。 总结:做出一针捅破天的东西 从商业逻辑来说,我们就是做出一个东西,可以抵你做所有的事情,一个事情上就可以 长出所有的事情。 “罗辑思维”要做的是一针捅破天的东西,或者是一剑封喉的东西。 创业者不自觉地追求不确定性,觉得自己做的东西有无限可能,但对投资人来说,你的 商业逻辑一定是确定性的。你越有无限可能时,他越要问你最有可能实现的是哪个? 你发现互联网的逻辑看似很奇怪, 比如腾讯做社交产品可能不赚钱, 它赚钱的都是其它 的事情,但是它如果不做社交这个东西,其它的东西就挣不到钱。我们想做一个社群,你问 这个社群要干嘛呢?我也不知道。我想 QQ 也不会知道它今天要做的事情。 过早想商业化其实就是妄念——你越想挣钱,挣的都是短期的钱,都是现在的钱。其实 还是要找一针捅破天的那个东西,我们还在找,这个过程挺痛苦。 1、做自媒体一定要不靠谱 在自媒体上,你千万不能太端庄,要有一点邪恶。端庄就是”端着装“,自媒体不怕被 骂,就怕被嫌弃。你想,留几手都能火。又土又笨、无趣的人最终会被淘汰。而目前很多企 业微博就犯了“靠谱”的毛病。

2、一定要有极客的精神 罗振宇举例说,逻辑思维的语音他每次都会录到 60 秒,完全是靠他一次一次的尝试, 有时,早上的一个录音最多要录几十次。而之所以让录音准确到 60 秒,完全是他自己的一 种处女座式的“强迫症” 。 3、一定要看不起人 做自媒体一定要自恋。你得真正发自内心的自恋才能有“自我” 。按照罗振宇的说法, 他就是这么自恋的。他经常在视频和语音中说到,如果你不想听我说话,那就不要听。纯属 自愿。 4、打造魅力人格体 魅力,是互联网世界中的稀缺物资。打造自媒体,就是要打造自己的”魅力人格体“。 上述三点基本上概括了魅力人格体的三要素——不靠谱+真牛逼+自恋。 5、做自媒体要去组织化 小米为什么那么成功?是因为它重构了组织,小米有够跨组织边界的米粉,小米公司内 部层级只有两级:创始人级别和员工级别。这样强大的组织力,传统企业如何能干得过?同 样的,传统媒体庞大的组织体系如何能干得过拥有外部组织的自媒体? 6、一切产业皆媒体 苹果本质上是一家媒体公司。 它整合了全球最好的制造业企业和开发者, 自己要做的事 情只是发布产品。据罗振宇透露,罗辑思维现在也在办一件大事儿,即通过会员组织建立一 个创业集群,类似一个“交易所” 。会员可以发起项目,通过罗辑思维这个平台融资、融人 才。 7、体验经济时代正在到来 摆脱匮乏将是整个世界的趋势。 未来冷冰冰的工业品却变得越来越没有稀缺性。 有稀缺 性的是能够打造出体验场景的产品,被“魅力人格体”开过光的产品。譬如罗永浩的锤子手 机,连产品还没出来,罗永浩在微博上试预定,就能引来无数人捧场。 8、赵本山、史玉柱的时代已经过去 未来是群岛世界, 不再是帝国世界。 像赵本山这样全国上下家喻户晓的明星将成为历史, 像史玉柱这样卖脑白金这样,一个产品全国男女老少都知道也不再可能。未来,我的世界你 不懂,你的世界我也可能不懂。 9、自媒体不需要定位

自媒体的魅力就在于不确定性。 罗辑思维从来没有定位, 用户不知道明天会是什么样的 内容。相比而言,目前那些将自己规现在特定领域的自媒体,混得都不一定好。


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