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一个供应商选择的经典案例


本案例是关于 3 个供应商总运作成本的比较评价。总运作成本包括价格、质 量、交货期等方面的要素。这个比较分析来源于一个意大利中等机械制造企业 的供应链。 1. 案例背景 该企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其他企业购进,年需求量 为 10 000 件。有 3 个供应商可以提供该种零件,他们的价格不同,质量也有 所不同。基本资料如下: 供应商 A B C 价格 9.5 10.00 10.50 合格率 88% 97% 99% 提前期 6 8 1 提前期的安全期 2 3 1 采购批量

2500 5000 200

如果零件出现缺陷,需要进一步处理才能使用。 每个有缺陷的零件处理成本为 6 元,主要是用于返工的费用。 为了比较分析评价的结果,共分三个级别评价供应成本和排名: 第一级:仅按零件价格排序; 第二级:按价格+质量水平排序; 第三级:按价格+质量水平+交货时间排序。 2. 供应商供货绩效及排序分析 首先按第一个级别即价格水平排序。排出的结果如下: 供应商 A B C 单位价格 9.5 10.00 10.50 排名 1 2 3

其次,按价格和质量成本的绩效排名。有缺陷零件的处理成本可根据不同供 应商的零件质量水平来计算。排出的结果如下:

供应商 缺陷率 缺陷数量 缺陷处理成本 质量成本 总成本 排名 A B C 12% 3% 1% 1200 300 100 7200 1800 600 0.72 0.18 0.06 10.22 10.18 10.56 2 1 3

最后,综合考虑价格、质量和交货时间的因素,评价供应商的运作绩效。交 货期长短的不同主要会导致库存成本的不同。主要考虑下列一些因素:交货提 前期、提前期的安全期、允许的最小采购批量、考虑缺陷零件增加的安全量 (补偿有缺陷零件的额外库存)。 该企业用下列方式计算考虑提前期和安全的库存数量=质量可靠性系数 1.64×标准偏差 80×(提前期+安全期)的平方根 安全库存 下面以供应商 A 为例计算库存相关费用。给供应商 A 设定的安全库存为: 371(件) 则安全库存物资的价值为: 371×9.50=3575.00(元) 供应商 A 要求的订货批量为 2 500 件,由订货批量引起的成本按下面的方 法计算: 法计算: (2 500/2)×9.50=11875.00(元) ) ( 用于预防有缺陷零件的成本是根据缺陷率和零件的总的库存价值计算的, 即: (3 575.00+11 875.00)×12%=1 848.00(元) 综合以上结果,得到供应商提前期引起的批量引起的总库存 。 供应商 提前期 本 排序 引起的 起的库 价值 成的年 库存成 持费用 件交货 (单价+ 批量引 总库存 缺陷造 实际总 库存维 单位零 总成

库存价值 存价值 本

费用



(25%×库 期成本

交货期成

存价值) A 65 B 94 C 1 3. 结论 3525 2 4352 3 1948 1050 2998 30 3028 7558 29352 881 30233 4312 15400 1848 17248

+质量成本) 4312 0.43 10.

7558

0.76

10.

757

0.08

10.64

结论已经很明显。通过对三家供应商的供货运作绩效的综合评价,在价格、 质量、交货时间及订货批量方面,供应商 C 最有优势,最后选择供应商 C 为供 应链上的合作伙伴。

这个案例的思路很好。我的问题是: 这个案例的思路很好。我的问题是:文中红字部分 公式为什么要除以 2,这跟经典的库存公式不一致 , 啊。也请教了优秀的财务管理硕导,也认为不好解 也请教了优秀的财务管理硕导, 理硕导 释。在此请教高手,帮忙分析原因。小路感激不 在此请教高手,帮忙分析原因。 尽!!!
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