当前位置:首页 >> 制度/规范 >>

公司激励管理制度


管理文件

激励管理制度

编号:GWRS-19

版本:A

激励管理制度 1 范围

GWRS-19

为维护公司劳动纪律和各项制度,保障公司各项工作的正常进行,激励员工的敬业精神, 规范员工激励方法,做到正、负激励分明,特制定本规定。 2 本管理制度适用于欧晶公司全体员工。 职责

2.1 各部门负责本部门正、负激励通报的编制,并经副总经理审核批准后由人事行政部统一 发布执行,通报以公司业务联络单形式进行发布; 2.2 人事行政部负责正、负激励通报的执行及通报等数据的汇总、归档; 2.3 各部门负责对本制度的学习培训; 2.4 人事行政部负责本制度的监督检查管理工作; 2.5 人事行政部在职责范围内检查各部门执行本制度情况,有权对各部门进行激励。 3 程序文件 3.1 激励原则:奖优惩劣,一视同仁,公平合理,有章可循。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励 相结合的办法;对犯有过失的员工,坚持思想教育和负向激励相结合的原则。 3.2 正向激励种类及金额: 嘉奖:每次给予 50-500 元正向激励; 小功:每次给予 500-2000 元正向激励; 大功:依据贡献情况进行工资上涨 100-500 元外,并根据给公司创造的经济价值按照以 下情况给予奖励: 5000 元至 2 万元部分,按 8%进行正向激励; 超过 2 万元至 5 万元部分,按 6%进行正向激励; 超过 5 万元至 10 万元部分,按 4%进行正向激励; 超过 10 万元部分,按 2%进行正向激励。 3.3 负向激励种类及金额: 警告:对于初次违反公司规章制度且违反事宜情节轻微,造成的经济损失或不利影响较 小的情况(500 元以内) ,为轻微行为过失;负向激励标准: 50-500 元/次; 小过:同件事情重复违反公司规章制度或违反事宜情节较严重,给公司带来一定的经济 损失(3000 元以内)或不利影响的情况,为一般行为过失;负向激励标准:500-2000 元/次, 并依据具体情节承担经济赔偿; 大过:对屡教不改,同件事情仍再次违反公司规章制度或违反事宜情节非常严重,给公
内蒙古欧晶科技股份有限公司 1

管理文件

激励管理制度

编号:GWRS-19

版本:A

司带来较大的经济损失或不利影响的情况,为严重行为过失;负向激励标准:在岗培训、下 岗培训、转岗培训、执行最低工资标准、降职、辞退,情节严重交公安机关处理,并追究其 经济补偿责任。 3.4 激励关系: 三次嘉奖为一次小功;三次小功为一次大功; 三次警告为一次小过;三次小过为一次大过; 3.5 公司员工激励情况作为年终考核、升迁考评的依据;小功/小过,直接领导连带 30%; 大功/大过,直接领导连带 50%。 3.6 经济赔偿 员工如出现 3.3 规定情况,给公司造成经济损失的,责任人除按上述规定承担应负的责 任外,按以下规定赔偿公司损失: 事故损失经济赔偿比例:责任事故按损失金额的 20%进行负向激励;指挥事故按损失金 额的 15%进行负向激励;其他事故按损失金额的 10%进行负向激励。 造成经济损失重大的,由公司管理层决定赔偿金额,必要时上报董事会裁决。 3.7 正、负向激励及经济赔偿的兑现 公司正、负向激励均在事情发生当月予以兑现,对进行经济赔偿的低于工资的 20%,在 当月一次性扣除,超出 20%,应分月累计扣除;如考核期间能迅速改正错误表现良好的,上 报副总经理批准后,负向激励金额可酌情减少。 3.8 附件中部门级条例与公司级条例相冲突的,以公司级《奖惩条例》为准,部门级条例没 有描述到位的,参照公司级《奖惩条例》执行,公司级及部门级《奖惩条例》具体条款详见 附件。 3.9 最终解释权归“公司人事行政部”。 4 相关文件 无 5 相关记录 JLGWRS-19-01《在岗培训表》 JLGWRS-19-02《转岗培训表》 JLGWRS-19-03《下岗培训表》 JLGWRS-19-04《员工下岗培训评估表》

内蒙古欧晶科技股份有限公司

2

管理文件

激励管理制度

编号:GWRS-19

版本:A

6

修改记录
修改日期 修改条款 修 改 内 容 修改标记 修改人 备 注

修改码

编写

审核

批准

日期
3

内蒙古欧晶科技股份有限公司

管理文件

激励管理制度

编号:GWRS-19

版本:A

附件:奖惩条例 公司级
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 嘉奖内容描述 品行端正、遵守规章、工作认真、服从指挥、见义勇为,是公司全体员 工中的楷模; 服务合作伙伴(供应商、客户、政府机关、所在驻地等)认真积极,得 到合作伙伴或相关部门好评和/或我公司人员举荐者; 维护公司声誉及形象,在客户或相关部门中树立良好公司形象和口碑; 提出作业技术、工作流程或管理制度、流程的改进建议,经采纳后具有 一定成效者; 在公司节能降耗方面提出合理化建议或工作中取得显著成效,经评定确 实具有实用价值,能节约资金或提高效率者; 提前完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面做出明 显成绩者; 技能优异,对本身职务具有特殊表现者; 预防或者遇到非常事件应变措施得宜或灾后修复工作勤勉,使公司减少 经济损失者; 连续半年累计所有工作准确无误; 对工作中出现的问题,提出合理化建议,建议被采纳; 连续 1 年保持文件规定与实际执行一致,监管得力,且有发现问题自行 每次给予 改进的机制; 50-500 元的正 发布文件后对所涉及的岗位、人员均进行了有关制度流程的宣贯,执行 向激励 中没有误解和歧义。连续 1 年未出现因制度执行不明确导致不符合的情 况; 针对有追溯要求的表单设计有标准表格,可以随时提供体系运行的证据, 记录真实、准确、全面,连续半年来无因记录产生不符合项;每种表格, 有表格编号可以归档管理,半年来无因表格编号有误导致记录不符合情 况,并能及时对不合理之处进行改进完善; 连续半年保持统计报表、台账、记录等准确、真实、完整; 内审中资料准备充分,积极回答问题,有改进意识,配合内审工作的开 展;没有发现该部门有不符合项,且建议项不超过 2 项,规章制度健全, 各种记录详实查阅方便; 内审后,积极整改,提前完成纠正预防措施,效果明显,连续 2 年内未 发生类似问题,对其他部门人员有带动示范作用; 对产品质量、环境因素、危险源有部门内部监控机制,且执行效果较好, 经检查半年内未发生不符合; 目标完成情况、数据分析提交的数据统计真实可靠,连续 3 年内未发生 统计数据错误,有可以溯源的原始记录支撑; 部门目标连续 3 次达到公司目标,或未达到目标有原因分析和改进措施, 且有明显改进的;
内蒙古欧晶科技股份有限公司 4

正向激励标准

13 14 15 16 17 18 19

管理文件

激励管理制度

编号:GWRS-19

版本:A

20 21 22

23 24 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

管理评审中,资料准备充分,数据准确,有质量、环境、职业健康安全 改进意识的,且提出改进措施 1-2 项以上,经验证效果明显; 所有存在环境、职业健康安全隐患的过程,均有整改措施,且措施有效, 1 年内未发生类似事故; 所有与质量有关的流程,均建立制度进行规范,有防止质量问题发生的 流程设计,且 1 年来外方审核未发现质量控制流程制度缺失、不合理问 题; 部门针对产品质量问题以及管理漏洞,主动开展纠正预防措施,提交纠 正预防措施表给质量管理部。全年提交改进项目 1-2 个,且全部有效实 施的; 依公司其它规定或评审后认为应给予嘉奖者。 小功内容描述 正向激励标准 为本公司研制、开发适合市场的新产品、新项目提出建议或实施方案, 经采纳后取得明显成绩者; 检举揭发、防止造谣、预谋滋事或其它危害公司利益的行为,使公司减 免损失者; 为维护本公司利益,在对外经济活动中能一次性为公司节约资金 3000 元 以上或挽回经济损失 5000 元以上者; 对员工纠纷事务处理得宜,使公司免受损失者; 提出节能降耗合理化意见或操作有效,成效明显者; 节约用纸/节水节电等节能降耗方面提合理化建议且整改后有明显效果; 连续 1 年保持统计报表、台账、记录等准确、真实、完整; 对产品质量、环境因素、危险源有部门内部监控机制,且执行效果较好, 连续 1 年内未发生不符合; 部门针对产品质量问题以及管理漏洞,主动开展纠正预防措施,提交纠 每次给予 正预防措施表给质量管理部。全年提交改进项目 3 个及以上,且全部有 500-2000 元的 效实施的; 正向激励 管理评审中,资料准备充分,数据准确,有质量、环境、职业健康安全 改进意识的,且提出改进措施 3 项以上,经验证效果明显; 所有存在环境、职业健康安全隐患的过程,均有整改措施,且措施有效, 连续 2 年内未发生类似事故; 所有与质量有关的流程,均建立制度进行规范,有防止质量问题发生的 流程设计,且连续 2 年内外方审核未发现质量控制流程制度缺失、不合 理问题; 部门针对产品质量问题以及管理漏洞,主动开展纠正预防措施,提交纠 正预防措施表给质量管理部。全年提交改进项目 3 个及以上,且全部有 效实施的; 管理评审后,积极整改,提前完成整改项目,效果明显,对全公司有示 范效果的。 依公司其他规定或评审后认为应给予小功奖励者。 大功内容描述 正向激励标准

13 14 15 序号

内蒙古欧晶科技股份有限公司

5

管理文件

激励管理制度

编号:GWRS-19

版本:A

1 2 3 4 5 6 7 8 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

遇有意外事件或灾害,勇于负责,处理得当,维护公司重大利益或避免 重大损失者; 在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效益者; 对于舞弊或有危害公司权益事情,能揭发和制止,避免公司造成重大经 济损失者 对公司的发展有重大贡献、对历年来行政管理或技术上之困难处理得宜, 取得具有显著成效者; 提出节能降耗合理化建议,经采纳成效显著者; 由公司指定的人员组成小组或者员工申请自发组织的 QC 小组,开展产品 质量改进活动,效果明显,为公司创造一定经济效益; 部门在外审中连续 3 年没有不合格项,规章制度健全,质量记录完备, 执行效果好,体系运行高度符合标准要求,在全公司有示范作用,且得 到外审老师高度评价; 公司其他的规定或评审后认为应给予记大功者。 轻微行为过失内容描述(警告) 迟到/早退 2 次(在全勤中兑现)、中途离岗 2 小时之内的(超过 2 小时 作旷工半天论处,超过 4 小时作旷工一天论处)、旷工半天者; 未按照公司着装要求进行着装、佩戴胸卡者; 在工作中偷懒、怠工、嬉戏、吃东西、串岗、聊天、长时间打私人电话、 玩手机、看无关报刊杂志等干与工作无关的事情者; 同事间相互谩骂、吵架,但情节尚轻者; 无故不参加公司安排的培训课程、会议者;或参会迟到、早退者;培训、 会议期间打瞌睡、玩手机者; 破坏环境卫生制度、浪费公物或对公物不爱惜,情节轻微者; 无正当理由不服从上级工作安排,不服从工作调配的; 因过失致发生工作错误,情节轻微者; 在工作场所喧哗、大声闲谈等妨碍现场工作秩序或他人工作,情节较轻 者; 非消防活动,擅自移动消防设施,情节较轻者; 检查或监督人员未认真执行职务,情节较轻者; 服务合作伙伴态度欠佳,招致合作伙伴抱怨,情节较轻者; 隐瞒/虚报/伪造任何文件,未给公司带来不良影响或经济损失者 ; 未在规定时间内完成公司资质或其他资料的年检及备案工作;未按规定 要求及规定时间向上级单位或主管部门提交报表,造成的经济损失或不 利影响较小; 未按部门培训计划按时进行培训,培训未保存记录; 下班未关电源或电脑; 外出公干期间办理私事; 故意拖延工作时间; 需他人督促才能开始工作; 办公区域及各部门卫生不合格,乱丢垃圾、纸屑、随地吐痰者;
内蒙古欧晶科技股份有限公司

依据贡献情况 进行工资上涨 100-500 元外, 按照具体规定 执行

负向激励标准

每次给予 50-500 元的负 向激励。

6

管理文件

激励管理制度

编号:GWRS-19

版本:A

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 序号 1 2 3

未按时间结点完成流程工作; 未及时完善部门内各类台账; 对所使用设备未及时保养报修影响正常工作者; 私下打探其他员工工资收入者,违反公司规定将本人工资直接或间接告 知其他员工者; 踩踏或坐在物资上; 办公桌面文件资料杂乱无序; 消防点检负责人每周规定时间未对消防设备进行点检并做记录; 文件、表单未按要求更改或因失误导致重复更改,且连续 3 次以上重复 更改的; 统计报表、台帐和生产记录不真实、不准确、不完整、不符合程序文件 规定的; 外来文件未按要求审核,未控制分发,未对新版分发、旧版收回; 未按规定时间递交目标完成情况、数据分析,且对未完成情况无原因分 析,数据不真实,没有可以溯源的原始记录或统计表;数据计算方法错 误,数据统计出现错漏;累计五次有指标不能达到公司要求的目标,且 在没有达成目标情况下,也没有改进措施; 未对相关方施加环境、职业健康安全影响,导致企业利益受损的; 未识别环境、职业健康安全方面相关法律法规或未按法律法规要求进行 落实; 部门和车间没有建立质量记录清单,并没有对记录进行适当的保管,归 档的记录资料不齐全、内容不真实,填写不完整; 日常整改未按纳期递交完成情况或到纳期对未完成项目无原因说明; 日常未按要求对环境因素、危险源进行内部监控,未保持监控、整改记 录、无原因分析及整改措施; 被审核部门隐瞒存在的问题,拒绝提供资料或者故意提交虚假数据误导 审核人员,被审核组发现的; 未能依据管理评审计划的要求,提供本部门的评审资料和合理化建议; 内审时部门发现一般不符合项 2 项;没有按要求做纠正预防措施(纠正 预防措施不符合要求退回 3 次); 外审后,提出的不符合项,没有按要求做纠正预防措施(纠正预防措施 不符合要求退回 2 次); 管理评审中,资料准备不充分,简单草率,数据不准确,没有改进意识, 没有制定持续改进计划; 管理评审后,纠正预防措施没有按期、按要求完成或未提供原因说明及 原因说明不合理的; 因工作失误,发生产品报废、返工、返修、退货等质量事故的责任人; 依公司其它规定属于轻微行为过失者。 一般行为过失内容描述(小过) 负向激励标准 以上轻微行为过失同件事情再犯者; 每次给予 当月迟到/早退超过 2 次者(在全勤中兑现)、旷工一天者; 500-2000 元的 负向激励。 代人考勤或托人考勤者, 双方均记旷工一天;
内蒙古欧晶科技股份有限公司 7

管理文件

激励管理制度

编号:GWRS-19

版本:A

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

未经许可私自带人入厂参观者;将自己的胸卡转借他人者; 因疏忽或工作马虎导致设备、材料遭受一定经济损失者; 不遵守公司保安措施、消防管理、安全生产,导致公司设备损坏、产品 不合格等,使公司遭受一定经济损失或有肇轻微事故者; 擅自变更工作流程、工艺规程等,致使公司或他人蒙受一定损失或伤害 者; 散布不利于公司之谣言或泄露公司业务机密,对公司造成的不良影响情 节较轻者; 账务处理不清或财产保管不当、私用或擅送他人使用,使公司遭受一定 经济损失者; 管理监督方面松驰,致所负责之工作散漫、怠惰、推诿或回避责任者; 未在规定时间内完成公司资质或其他资料的年检及备案工作;未按规定 要求及规定时间向上级单位或主管部门提交报表,给公司带来一定的经 济损失或不利影响; 擅自撕毁和更改公司各种告示、通知及现场各种张贴的文件、宣传资料 等; 未经批准,擅自出车; 因过失致发生工作错误,给公司带来一定的经济损失或不利影响; 违反安全操作规程,挪用、损坏安全防护设备设施者; 违反操作规程、不按规定穿戴劳动防护用品者; 违反点检规定,未按时点检、点检记录造假者; 各类隐患未按照整改要求按时整改者; 施工管理部门对施工方管理不善,导致施工现场污染物、废弃物无人管 理,环境脏乱、灰尘飞扬,存在安全隐患的; 实际运行与文件规定不一致,发现违规操作不监管,不纠正;文件不合 理不及时修订; 对下属操作人员不及时传达及宣贯制度流程,不指导下属工作,导致工 作失误; 内审时部门发现一般不符合项 3 项以上;内审中,故意拖延时间,影响 审核进度,职责不清、推卸责任,拒绝整改,没有按要求做纠正预防措 施(纠正预防措施不符合要求退回 3 次以上),或者没有按时完成纠正 预防措施的; 外审时,部门出现的一般不符合项的责任人; 外审后,提出的不符合项,没有按要求做纠正预防措施(纠正预防措施 不符合要求退回 3 次以上),或者没有按时完成纠正预防措施的; 凡发生一般职业健康安全、环境、质量事故未按文件要求对事故进行处 理,未提交分析报告(事实经过、原因分析、补救措施、作出整改承诺); 存在严重失误者; 依公司其它规定或审核认为应给予小过惩罚者。 严重行为过失内容描述(大过) 负向激励标准 一般过失三次及以上者; 在岗培训、 下岗 培训、转岗培 连续旷工或累计旷工达到 3 天者;
内蒙古欧晶科技股份有限公司 8

22 23 24 25 26 序号 1 2

管理文件

激励管理制度

编号:GWRS-19

版本:A

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

行为粗暴或不检、破坏纪律、屡诫不改者; 对公司授于之职务无法胜任者; 工作懈怠、擅离职守、失时误事,情节严重者; 拒不听从主管指挥、监督,与主管发生冲突,情节严重者;

训、 执行最低工 资标准、降职、 辞退, 情节严重 交公安机关处 理, 并追究其经 在公司、宿舍内喝酒,酒后上岗、聚众赌博或为赌博提供条件、酗酒滋 济补偿责任。 事、醉酒上班、打架斗殴、偷盗、传播淫秽物品、参与邪教、进行迷信、 流氓活动及吸毒行为者; 造谣生事,散播不实谣言致公司蒙受重大不利者; 隐瞒/虚报/伪造/遗失公司文件,致使公司秘密信息泄露、或对相关业务 作虚伪陈述及故意隐匿不报者; 携带危险或违禁物品进入工作场所者; 恶意浪费公司原辅料或损坏公物者; 疏于监督、错误指导、管理不善或疏于防范而酿成重大灾害,致公司受 损者; 对待客户,服务态度生硬,工作作风恶劣,引起客户不满,影响公司业 务和信誉; 发现设备损坏或安全隐患,既不采取措施又不报告主管者; 擅自变更工作方法、工艺技术操作规程或安全操作规程或因工作疏忽致 使公司或他人蒙受严重损失或伤害者; 账务处理不清或财产保管不当,造成公司财产重大损失者; 行贿、受贿、贪污、偷窃或挪用属于公司、供应商、客户或其他员工的 物品或财物; 在公司禁止吸烟的场所、禁止吸烟时间吸烟者; 违反中环产业园区安全生产十项禁令及其他管理规定者; 未在规定时间内完成公司资质或其他资料的年检及备案工作;未按规定 要求及规定时间向上级单位或主管部门提交报表,给公司带来较大的经 济损失或较大不利影响; 擅自透露和传阅尚未公布的有关会议内容、人事档案、公司机密、奖惩 决定等机密材料,透露本公司的经济和技术情报,对外提供图纸、产品 工艺流程和工艺配方等信息或资料,在对外业务上损害本公司利益者; 工作业绩差经培训引导仍不能胜任者; 违反操作规程、不按规定穿戴劳动防护用品经指出屡教不改者; 因过失致发生工作错误,给公司带来较大的经济损失或不利影响; 对学历、工作经历、职业资格、身体状况弄虚作假,故意填报不正确的 个人资料者; 发生重大、特大职业健康安全、环境、质量事故未按文件要求对事故进 行处理,未提交分析报告(事实经过、原因分析、补救措施、作出整改 承诺);存在严重失误者; 外审时,部门出现严重不符合项; 对顾客产品质量反馈及顾客的抱怨回复不及时、不全面、不到位,导致 公司订单减少; 违反法律法规或依公司其它规定或审核认为应给予大过惩罚者。
内蒙古欧晶科技股份有限公司 9

21 22 23 24 25 26 27 28 29

管理文件

激励管理制度

编号:GWRS-19

版本:A

财务部
序号 1 轻微行为过失内容描述(警告) 负向激励标准 收入未及时入账,资金及各类票据未做到日清月结、账实相符,出现错 误 3 次(含 3 次)以下者; 未稽核付款业务真实性(所报款项必须与发生的业务具有相关性、报销 金额必须具有合理性、杜绝“铺张浪费”的消费报销), 未稽核付款附件是否齐全(无虚假发票、虚假财政监制收据、残缺票据、 税法不认可的税前扣除凭证), 未稽核付款票据是否粘贴整齐(票据左上角对齐、按票据面积大小由小 到大排列(小票压大票)、按开票时间先后粘贴、大票(与粘贴单大小 相近的发票上下左右对齐粘贴、小票鱼鳞状粘贴), 对非资金计划内的项目、非偶发性的业务进行稽核(一年发生次数不超 过两次的非经常性业务视为偶发性业务), 未稽核大额款项的支付是否按照合同条款执行(例如:工程项目进度付 款、固定资产采购付款等), 以上五项内容单项或多项累积发生 5 次(含 5 次)以上者; 未稽核车间统计上报的产量表所列的项目是否合理,影响准确核算的金 额小于 10000 元者; 每次给予 产品产量、销量、结存核对有误,影响准确核算的金额小于 10000 元者; 50-500 元的负 向激励。 成本费用归集不正确、分配不合理、产品完工结转有误,影响准确核算 的金额小于 10000 元者; 未在规定的时间内完成成本核算,影响准确核算的金额小于 10000 元者; 成本审核时未审核出对应项目的错误,影响准确核算的金额小于 10000 元者; 编制凭证时摘要中出现错别字 3 次(含 3 次)以上者; 编制凭证时科目、辅助核算、金额出现错误 3 次(含 3 次)以上者; 未在规定的时间内完成财务报表编制; 编制财务报表出现错误(误差小于 1000 元)者; 纳税申报误差在 1000 元以下者; 发票认证不及时者; 未按规定时间完成成本还原者; 成本还原有错误(误差小于 1000 元)者; 未按规定时间完成月度、季度、半年度、年度增减利分析者; 未尽事项参照公司级条例执行。 一般行为过失内容描述(小过) 收入未及时入账,资金及各类票据未做到日清月结、账实相符,出现错 误超过 3 次以上者; 坐支现金者;
内蒙古欧晶科技股份有限公司

2

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 序号 1 2

负向激励标准 每次给予 500-2000 元的 负向激励。
10

管理文件

激励管理制度

编号:GWRS-19

版本:A

3 4 5 6 7 8 9 10 11 序号

未稽核车间统计上报的产量表所列的项目是否合理,影响准确核算的金 额超过 10000 元者; 产品产量、销量、结存核对有误,影响准确核算的金额超过 10000 元者; 成本费用归集不正确、分配不合理、产品完工结转有误,影响准确核算 的金额超过 10000 元者; 成本审核时未审核出对应项目的错误,影响准确核算的金额超过 10000 元者; 编制凭证时出现严重错误给公司带来一定的经济损失或不利影响; 编制财务报表出现错误(误差超过 1000 元)者; 纳税申报误差在 1000 元-5000 元; 成本还原有错误(误差在 1000-5000 元)者; 未尽事项参照公司级条例执行。 严重行为过失内容描述(大过) 负向激励标准 在岗培训、 下岗 培训、转岗培 训、 执行最低工 资标准、降职、 辞退, 情节严重 交公安机关处 理, 并追究其经 济补偿责任。

1

营业外收入不入账据为己有者;

2

未尽事项参照公司级条例执行。

内蒙古欧晶科技股份有限公司

11

管理文件

激励管理制度

编号:GWRS-19

版本:A

综合计划部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 序号 1 2 3 4 5 6 轻微行为过失内容描述(警告) 未及时办理入库相关手续者 2 次(含 2 次)以上者; 不符合入库规定而办理入库者; 未及时办理出库相关手续 2 次(含 2 次)以上者; 不符合出库规定而办理出库者; 违反摆放管理规定 3 次(含 3 次)以下者; 库存物品达到安全库存临界点时,未及时上报部门负责人,造成的经济 损失或不利影响较小; 未及时将存货呆滞、闲置、毁损等情况上报部门负责人,造成的经济损 失或不利影响较小; 每周五未对消防设施进行点检并做记录,发现异常情况未及时上报,造 成的经济损失或不利影响较小; 每日未对危化品库进行监控并做记录,发现异常情况未及时上报,造成 的经济损失或不利影响较小; 每日未对库房温湿度进行监测并做记录,发现异常情况未及时上报,造 成的经济损失或不利影响较小; 未及时登记入账 2 次(含 2 次)以上者; 账实不符、账账不符,经查明原因,属于材料会计的责任; 未及时制定生产计划、制定生产计划出现错误 2 次(含 2 次)以上者; 未及时上报中环股份报表、报表中出现错误 2 次(含 2 次)以上者; 未及时上报统计局报表、报表中出现错误 2 次(含 2 次)以上者; 未及时进行五率统计、五率统计出现错误 2 次(含 2 次)以上者; 未及时进行产品跟踪监控、产品跟踪监控过程中出现错误 2 次(含 2 次) 以上者; 未尽事项参照公司级条例执行。 一般行为过失内容描述(小过) 违反摆放管理规定 3 次以上者; 库存物品达到安全库存临界点时,未及时上报部门负责人,给公司带来 一定的经济损失或不利影响; 未及时将存货呆滞、闲置、毁损等情况上报部门负责人,给公司带来一 定的经济损失或不利影响; 每周五未对消防设施进行点检并做记录,发现异常情况未及时上报,给 公司带来一定的经济损失或不利影响; 每日未对危化品库进行监控并做记录,发现异常情况未及时上报,给公 司带来一定的经济损失或不利影响; 每日未对库房温湿度进行监测并做记录,发现异常情况未及时上报,给
内蒙古欧晶科技股份有限公司

负向激励标准

每次给予 50-500 元的负 向激励。

负向激励标准

每次给予 500-2000 元的 负向激励。

12

管理文件

激励管理制度

编号:GWRS-19

版本:A

7 序号 1 2 3 4 5 6

公司带来一定的经济损失或不利影响; 未尽事项参照公司级条例执行。 严重行为过失内容描述(大过) 库存物品达到安全库存临界点时,未及时上报部门负责人,给公司带来 较大的经济损失或不利影响; 未及时将存货呆滞、闲置、毁损等情况上报部门负责人,给公司带来较 大的经济损失或不利影响; 每周五未对消防设施进行点检并做记录,发现异常情况未及时上报,给 公司带来较大的经济损失或不利影响; 每日未对危化品库进行监控并做记录,发现异常情况未及时上报,给公 司带来较大的经济损失或不利影响; 每日未对库房温湿度进行监测并做记录,发现异常情况未及时上报,给 公司带来较大的经济损失或不利影响; 未尽事项参照公司级条例执行。

负向激励标准 在岗培训、 下岗 培训、转岗培 训、 执行最低工 资标准、降职、 辞退, 情节严重 交公安机关处 理, 并追究其经 济补偿责任。

内蒙古欧晶科技股份有限公司

13

管理文件

激励管理制度

编号:GWRS-19

版本:A

人事行政部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 轻微行为过失内容描述(警告) 工资核算出现失误,造成的经济损失或不利影响较小; 对符合缴纳社会保险、住房公积金条件的员工,未在指定时间内申报、 交费,造成的经济损失或不利影响较小; 社会保险未及时划账、未及时给员工办理社保卡、社保本,影响员工社 会保险报销,造成的经济损失或不利影响较小; 车间新员工入职后 1 个工作日内未缴纳意外保险,造成的经济损失或不 利影响较小; 未及时签订劳动合同,造成的经济损失或不利影响较小; 接到招聘需求后,2 个工作日内未发招聘信息; 应聘者新简历发到公司 2 个工作日内未完成初选; 合同未及时签署,未分类保存,给不相关人员查阅; 新入职员工需备案资料在 2 个工作日内未登记完毕; 新员工入职后 2 个工作日内未建立员工档案; 在员工入职当日未办理好相关手续,转正前员工档案相关资料缺失; 未按时安排员工进行岗前、岗中、离岗体检; 体检中心出具体检报告后 2 个工作日内未取回; 员工离职当日未办理好相关手续,未及时让员工归还胸卡、电脑、工作 服等物品及文件资料; 员工离职后 2 个工作日内未完善电子版员工档案及纸版离职档案; 未及时进行考勤统计,考勤统计出现错误 3 次以上; 每月未及时缴纳停车费、安全秩序服务费、餐费、通勤费等费用; 在收到需邮寄物品后,1 个工作日内未邮寄; 未按时向财务提交工资表,影响财务结账进度; 会议纪要 2 个工作日内未完成并发送到各部门; 未及时更新受控文件一览表、进行质量目标完成情况统计、半年/年度数 据分析; 未及时编写培训计划,整理归档培训记录等相关培训资料; 未对员工进行入职前培训及考核; 未按时签订安全责任书、确立年度安全生产、环保目标; 未按时签订安全责任制、对安全责任制进行培训、考核工作; 未及时对生产安全事故应急救援预案进行评审、发布、培训、演练和修 订; 未定期识别和获取相关的安全、环保法律法规资料、编写汇总台账; 未进行适用的安全、环保法律法规下发、培训、考核工作; 员工缴纳社会保险和住房公积金、劳动合同等资料保存不当丢失者; 未尽事项参照公司级条例执行。
内蒙古欧晶科技股份有限公司

负向激励标准

每次给予 50-500 元的负 向激励

14

管理文件

激励管理制度

编号:GWRS-19

版本:A

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9

一般行为过失内容描述(小过) 工资核算出现失误,给公司带来一定的经济损失或不利影响; 对符合缴纳社会保险、住房公积金条件的员工,未在指定时间内申报、 交费,给公司带来一定的经济损失或不利影响; 社会保险未及时划账、未及时给员工办理社保卡、社保本,影响员工社 会保险报销,给公司带来一定的经济损失或不利影响; 车间新员工入职后 1 个工作日内未缴纳意外保险,给公司带来一定的经 济损失或不利影响; 未及时签订劳动合同,给公司带来一定的经济损失或不利影响; 未按时编制安全、环保年度投入预算,未定期汇总财务安全、环保专项 科目报表或安全、环保费用归类统计报表并留存相关票据;

负向激励标准

未制定安全、 环保年度培训计划, 未按培训计划制作 ppt、 收集培训签到、 每次给予 培训照片、填写培训记录及培训有效性的评价等; 500-2000 元的 未及时更新特种作业人员(安全管理人员)台账并定期复审、年检; 负向激励。 未建立三级安全教育培训记录,新工艺、新技术、新材料、新设备设施 使用前、未对岗位作业人员进行专门安全培训,相关方进厂前未进行安 全教育培训; 未制定年度应急演练计划,未定期组织应急演练并保存相关记录; 未按规定进行危险作业审批以及作业票据的归档管理; 未制定年度隐患排查方案;未编制节假日、季节性等专项检查方案;未 按方案进行安全检查并保存相关记录; 未进行作业场所职业健康安全危险源、环境因素辨识及制定控制措施; 未进行职业健康安全危险源、环境因素、预防、应急处理措施培训; 未尽事项参照公司级条例执行。 严重行为过失内容描述(大过) 工资核算出现失误,给公司带来较大的经济损失或不利影响; 对符合缴纳社会保险、住房公积金条件的员工,未在指定时间内申报、 交费,给公司带来较大的经济损失或不利影响; 社会保险未及时划账、未及时给员工办理社保卡、社保本,影响员工社 会保险报销,给公司带来较大的经济损失或不利影响; 车间新员工入职后 1 个工作日内未缴纳意外保险,给公司带来较大的经 济损失或不利影响; 未及时签订劳动合同,给公司带来较大的经济损失或不利影响; 未建立、及时更新环保一企一档、危险废弃物环保档案; 发生安全、环保事故时未能及时组织应急救援工作,未能及时完成事故 救援记录、事故档案、事故调查报告者; 未建立健全、及时更新职业卫生档案和职工健康监护档案; 未及时建立、及时更新安全生产管理委员会、应急救援机构、专兼职应 急救援队伍; 负向激励标准

在岗培训、 下岗 培训、转岗培 训、 执行最低工 资标准、降职、 辞退, 情节严重 交公安机关处 理, 并追究其经 济补偿责任。

内蒙古欧晶科技股份有限公司

15

管理文件

激励管理制度

编号:GWRS-19

版本:A

10 11 12

未及时办理建设项目的三同时手续,三同时手续资料未归档,保存过程 中资料有缺失者; 未辨识危险源及重大危险源及建立危险源档案;未制定危险源监控措施 及保存危险源检查记录; 未尽事项参照公司级条例执行。

内蒙古欧晶科技股份有限公司

16

管理文件

激励管理制度

编号:GWRS-19

版本:A

市场营销部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 序号 1 2 3 4 5 6 7 序号 1 2 3 轻微行为过失内容描述(警告) 销售、采购订单/合同无特殊原因超过 1 个工作日未及时签署,未导致公司 损失的; 合同执行通知单超过 1 个工作日未及时下达,未影响生产进度的; 订单记录、采购/销售合同档案登记错误 2 次以上,未导致公司损失的; 交付通知单发送错误 2 次以上,未影响交货进度的; 每日发出商品明细登记错误,影响内部对账但未导致公司损失的; 销售价格目录、报价单制作错误 2 次及以上,未导致公司损失的; 每次给予 50-500 元的负 给客户邮寄的票据及合同出现错误,未造成损失但给公司带来不良影响的; 向激励 通知物流发货不及时导致发货延时,但在约定交期的之内交货的; 开票通知单、应收账款登记错误 2 次及以上未导致公司损失的; 供方评定记录表、合格供方名录、合格供方业绩评价表登记错误,及时改正 未造成公司损失,但造成不良影响的; 采购物资报验单填写错误 2 次及以上,及时改正未造成公司损失和影响的; 办理款项通知单/报销单填写错误 2 次及以上,及时改正未造成公司损失和 影响的; 未尽事项参照公司级条例执行。 一般行为过失内容描述(小过) 销售、采购订单/合同无特殊原因超过 2 个工作日未及时签署未导致公司损 失,给公司造成不良影响,; 合同执行通知单超过 2 个工作日未及时下达, 影响生产进度, 未导致损失的; 交付通知单发送错误 3 次以上,影响交货进度,未导致公司损失的; 开票通知单、应收账款登记错误 3 次及以上未导致公司损失的; 通知物流发货不及时导致发货延时, 延期交货但未给公司造成损失, 但给客 户留下不好印象或遭投诉的; 办理款项通知单/报销单填写错误 3 次以上,未造成公司损失,但造成不良 影响的; 未尽事项参照公司级条例执行。 严重行为过失内容描述(大过) 负向激励标准 订单/合同签署工作出现错误 5 次及以上或其他严重工作失误,给公司造成 在岗培训、 下岗 经济损失、严重影响公司对内对外工作者; 培训、转岗培 合同执行通知单工作出现错误 5 次及以上或其他严重工作失误, 给公司造成 训、 执行最低工 经济损失、严重影响公司对内对外工作者; 资标准、降职、 情节严重 合同执行监控表工作出现错误 5 次及以上或其他严重工作失误, 给公司造成 辞退,
内蒙古欧晶科技股份有限公司 17

负向激励标准

负向激励标准

每次给予 500-2000 元的 负向激励

管理文件

激励管理制度

编号:GWRS-19

版本:A

经济损失、严重影响公司对内对外工作者; 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

交公安机关处 并追究其经 订单记录工作出现错误 5 次及以上或其他严重工作失误, 给公司造成经济损 理, 济补偿责任 失、严重影响公司对内对外工作者; 销售合同档案工作出现错误 5 次及以上或其他严重工作失误, 给公司造成经 济损失、严重影响公司对内对外工作者; 交付通知单工作出现错误 5 次及以上或其他严重工作失误, 给公司造成经济 损失、严重影响公司对内对外工作者; 每日发出商品明细工作出现错误 5 次及以上或其他严重工作失误, 给公司造 成经济损失、严重影响公司对内对外工作者; 给客户邮寄的票据工作出现错误 5 次及以上或其他严重工作失误, 给公司造 成经济损失、严重影响公司对内对外工作者; 销售价格目录工作出现错误 5 次及以上或其他严重工作失误, 给公司造成经 济损失、严重影响公司对内对外工作者; 报价单工作出现错误 5 次及以上或其他严重工作失误,给公司造成经济损 失、严重影响公司对内对外工作者; 开票通知单工作出现错误 5 次及以上或其他严重工作失误, 给公司造成经济 损失、严重影响公司对内对外工作者; 应收账款工作出现错误 5 次及以上或其他严重工作失误, 给公司造成经济损 失、严重影响公司对内对外工作者; 采购计划工作出现错误 5 次及以上或其他严重工作失误, 给公司造成经济损 失、严重影响公司对内对外工作者; 采购订单/合同签署工作出现错误 5 次及以上或其他严重工作失误,给公司 造成经济损失、严重影响公司对内对外工作者; 供方评定记录表工作出现错误 5 次及以上或其他严重工作失误, 给公司造成 经济损失、严重影响公司对内对外工作者; 合格供方名录工作出现错误 5 次及以上或其他严重工作失误, 给公司造成经 济损失、严重影响公司对内对外工作者; 采购合同档案工作出现错误 5 次及以上或其他严重工作失误, 给公司造成经 济损失、严重影响公司对内对外工作者; 合格供方业绩评价表工作出现错误 5 次及以上或其他严重工作失误, 给公司 造成经济损失、严重影响公司对内对外工作者; 办理款项通知单/报销单工作出现错误 5 次及以上或其他严重工作失误,给 公司造成经济损失、严重影响公司对内对外工作者; 采购物资报验单工作出现错误 5 次及以上或其他严重工作失误, 给公司造成 经济损失、严重影响公司对内对外工作者; 未尽事项参照公司级条例执行。

内蒙古欧晶科技股份有限公司

18

管理文件

激励管理制度

编号:GWRS-19

版本:A

综合制造部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 序号 1 轻微行为过失内容描述(警告) 各工序人员上班时间随意离岗、串岗,因事短时间离岗时未经上级批准 或安排熟悉本岗位的人员交接,擅自离开; 在生产过程中没有严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,未造 成损失者; 生产过程中车间区域内的物品、物料未摆放整齐,无标识,有流转卡的 产品未跟随流转卡; 设备维修人员、电工未跟班作业,擅离职守影响设备正常运行; 设备维修人员在设备维护保养时未进行断电,未悬挂“禁止合闸”等警 示标识; 每次给予 50-500 元的负 生产日/周/月报表出现错误,情节较轻者; 向激励 生产主管要分解作业计划,组织均衡,按质、按量、按期完成生产任务, 造成生产某一环节的停滞者; 生产人员随意丢弃生产物资及防护用品、工具,生产完成时未及时归位; 维修人员未及时将使用完工具归位的; 生产人员填写记录不清晰,不真实或随意填写的; 生产主管做好生产前的准备,内容包括:技术资料、人力资源、工艺装 备、原辅材料以及自制文件,如发生某一项缺失; 不遵守质量、环境、职业健康管理体系相关的管理制度; 由于人为失误产生不合格品的; 未尽事项参照公司级条例执行。 一般行为过失内容描述(小过) 负向激励标准 因操作不当,造成劳动防护用品或生产工具损坏的; 不按规定配戴防护用品者,造成轻微人身财产损害者; 不按安全操作规程要求操作,造成轻微人身财产损害者; 不按操作指导书要求操作,造成轻微人身财产损害者; 违反安全管理规定和制度,造成轻微人身财产损害者; 挪用、损坏安全防护设备设施者; 违反 5S 管理规定者; 生产人员未按照工艺流程操作,造成财产损失的; 随意更改工艺参数,给公司造成损失及不利影响; 交接班时未将当日生产要求准确传达,给公司造成损失的; 未按照规定及时回收原辅材料的; 未尽事项参照公司级条例执行。 严重行为过失内容描述(大过) 不按规定配戴防护用品者,造成严重人身财产损害者;
内蒙古欧晶科技股份有限公司

负向激励标准

每次给予 500-2000 元的 负向激励

负向激励标准 在岗培训、 下岗
19

管理文件

激励管理制度

编号:GWRS-19

版本:A

2 3 4 5 6 7

不按安全操作规程要求操作,造成严重人身财产损害者; 不按操作指导书要求操作,造成严重人身财产损害者; 违反安全管理规定和制度,造成严重人身财产损害者; 因操作不当,使生产设备损坏,造成严重人身财产损害者; 违反 5S 现场管理,经 3 次以上培训教育仍不能改正者; 未尽事项参照公司级条例执行。

培训、转岗培 训、 执行最低工 资标准、降职、 辞退, 情节严重 交公安机关处 理, 并追究其经 济补偿责任

内蒙古欧晶科技股份有限公司

20

管理文件

激励管理制度

编号:GWRS-19

版本:A

检验部
序号 1 2 3 4 5 序号 1 2 3 轻微行为过失内容描述(警告) 检验人员要详实记录原始检验数据,如发现伪造、造假情况者; 检验人员对检验半成品、成品以及原材料发生错检、漏检情况,发现的 质量问题不上报不处理的; 检验非合格供方材料,并检验合格入库的; 不遵守质量、环境、职业健康管理体系相关的管理制度; 未尽事项参照公司级条例执行。 一般行为过失内容描述(小过) 以上轻微行为过失同件事情再犯者; 发现私自、人为更改检验文件进行检验的; 未尽事项参照公司级条例执行。 负向激励标准 每次给予 500-2000 元的 负向激励。 每次给予 50-500 元的负 向激励。 负向激励标准

内蒙古欧晶科技股份有限公司

21

管理文件

激励管理制度

编号:GWRS-19

版本:A

质量管理部
序号 1 轻微行为过失内容描述(警告) 文件、表单受控不及时、未更新《受控一览表》、 《记录明细表》、 《文 件更改一览表》、《文件发放、回收记录》、《外来文件一览表》等台 账,未对文件控制分发,并未按要求整理归档受控文件及记录等相关资 料; 未能根据公司发展战略,协助管代制定体系方针、目标并定期收集各职 能部门数据,并向管代汇报达成情况; 未能积极指导和监督各职能部门体系工作流程,表单记录等的规范化管 理; 未对建立、维护体系相关资料进行完善,未更新法律法规、环境因素、 危险源等相关信息; 未能积极与外部认证机构、 检测机构、 相关政府部门做好沟通协调工作; 未组织和配合相关部门对公司员工进行体系基础知识、相关标准、法律 法规等培训工作; 未能统筹管理公司体系相关文件(手册、程序文件、管理文件、表单), 保证文件资料的安全和有效; 未能及时收集整理客户需要的相关资料; 未按月度、 季度不合格品进行统计分析, 且未对相关人员传递分析结果; 未对本部门识别的环境因素、危险源按整改措施进行落实; 未对识别出适用于本部门的相关法律法规进行落实; 未按要求制订年度信息沟通数据分析相关规定,且未按期收集整理季度 /半年/年度数据分析; 未编写年度审核方案,按要求组织内部审核(未下达审核计划、无检查 表、审核人员无内审员证、未对内审不符合项落实整改、未对整改完成 情况跟踪验证及未形成内审报告); 未按要求编写管评计划、收集整理各部门管评汇报资料,形成通知单、 未形成管评报告、未对管评输出落实整改、验证完成情况; 未定期对产品进行委外送测,保留检测报告; 未按公司已颁发的文件对公司相关部门进行日常稽核、稽核不符合未落 实整改、未将不符合情况告知相关部门或人员; 未按监控计划进行监控或未对发现不符合落实整改、验证完成情况; 未尽事项参照公司级条例执行。 一般行为过失内容描述(小过) 未能主导或配合各部门对客户反馈进行回复(不符合事实描述的确认、 不符合原因分析、整改措施、验证情况等); 未能主导或配合市场营销部等各部门跟进供客户审核的不合格项纠正 和预防措施的实施,确保不合格项得到有效的改善;
内蒙古欧晶科技股份有限公司

负向激励标准

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 序号 1 2

每次给予 50-500 元的负 向激励

负向激励标准 每次给予 500-2000 元的 负向激励。
22

管理文件

激励管理制度

编号:GWRS-19

版本:A

3 序号

未尽事项参照公司级条例执行。 严重行为过失内容描述(大过) 负向激励标准

1

2 3

工作严重失误,导致外审老师在其他场所发现严重不符合项,得到外审 在岗培训、 下岗 老师恶评;与被审核部门一起隐瞒存在的问题,拒绝提供资料或者故意 培训、转岗培 提交虚假数据误导审核人员,被审核组发现的。 训、 执行最低工 资标准、降职、 辞退, 情节严重 体系运行监管不到位,存在严重体系系统失控; 交公安机关处 理, 并追究其经 未尽事项参照公司级条例执行。 济补偿责任。

内蒙古欧晶科技股份有限公司

23

管理文件

激励管理制度

编号:GWRS-19

版本:A

法务部
序号 1 轻微行为过失内容描述(警告) 因法务提出合同审查建议被采纳,因该建议所形成的条款在出现争议后 不构成根本损失的,但对公司造成不利局面和影响的。(法务为公司利 益考虑争取设置该条款但因购销地位不平等或其他愿意导致不利局面 和不利影响除外); 未尽事项参照公司级条例执行。 一般行为过失内容描述(小过) 因法务提出合同审查建议被采纳,因该建议所形成的条款在出现争议后 或其他违约事项给公司造成损失的; 过失约定违约责任不利于公司(对等及均衡设置,对方格式条款除外); 过失约定争议解决方式不利于公司(对等及均衡设置,对方格式条款除 外); 过失约定合同权利义务不利于公司(对等及均衡设置,对方格式条款除 外); 合同生效要件未进行核实,导致合同效力待定的; 未尽事项参照公司级条例执行。 严重行为过失内容描述(大过) 负向激励标准 在岗培训、 下岗 故意在合同条款中设置不利条款,给公司造成经济损失或诉讼不利后 培训、转岗培 果; 训、 执行最低工 资标准、降职、 辞退, 情节严重 交公安机关处 未尽事项参照公司级条例执行。 理, 并追究其经 济补偿责任。 每次给予 500-2000 元的 负向激励。 负向激励标准 负向激励标准 每次给予 50-500 元的负 向激励

2 序号 1 2 3 4 5 6 序号

1

2

内蒙古欧晶科技股份有限公司

24


赞助商链接
相关文章:
激励管理制度
激励管理制度_制度/规范_工作范文_实用文档。激励管理制度 1、目的:为明确激励的依据、标准和程序,使激励公开、公平、公正,更好地规范员工的行 为,严明纪律,激励...
销售业绩激励管理制度
销售业绩激励管理制度 - 销售管理及业绩激励管理制度 **公司 二〇一一年三月一日 销售管理及业绩激励管理制度 目 录 二、适用范围......
公司员工奖惩管理规定
员工奖惩管理规定第一章 总则 第一条 为进一步规范公司员工行为,建立激励有效、约束有 力的奖惩机制,完善和健全现代企业管理制度,根据《中华人民 共和国劳动法》 ...
公司员工奖励管理规定
有限责任公司员工奖励管理规定 年月日( )人字第 号 第一条 为鼓励员工努力工作,奖优罚劣,调动全体员工的积极性,特制定本规定。 第二条 本公司的奖励事项由...
03员工激励管理办法
03员工激励管理办法_制度/规范_工作范文_实用文档。A/0 SXQB/G01-10 员工激励管理办法 SXQB/GL-6.2.2.4-1 一、目的 为引导员工行为,培育企业文化,特制订...
员工激励管理制度
员工激励管理制度 - **有限责任公司 人才激励管理制度 1.目的 确保公司质量方针和质量目标的实现, 掌握员工对企业的满意程度, 增强公司的凝 聚力, 对公司质量管理...
2014年公司绩效激励管理制度
考核 标准参考《2012 年度公司绩效激励管理制度》执行。 表一:行政部考核表:行政主管 序号 1 2 3 4 5 6 7 考核项目 员工招聘 入职培训 离职管理 制度执行 ...
公司奖励与处罚管理规定
公司奖励与处罚管理规定 一、目的 为创建公司高效工作团队,奖励先进,促进落后,规范员工行为与调动员工 工作积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。 二、适用...
餐饮员工激励制度(新)
餐饮员工激励制度(新)_企业管理_经管营销_专业资料。1 奖金激励制度?? 第一条 目的? 本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、 服务及贡献程度等给予其...
公司激励管理制度
激励管理制度 第一章 总则 第一条 为了鼓励员工积极参加在职再教育,奖励为公司做出贡献的员工, 激励员工提高文化素质和业务技能,培养和造就高素质的人才队伍,促进...
更多相关文章: