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酒店委托经营管理合同


酒 店 委 托 经 营 管 理 合 同

甲 方: 注册地: 法定代表人: 乙 方: 注册地: 法定代表人: 鉴于甲方将在 建造 酒店, 为能够有效采

用现代酒店管理模式和管理经验,提高其管理水平和服务质量,使其 能尽快按投入硬件规模和标准达到相应星级酒店的质量标准, 创造良 好的社会效益和经济效益, 拟聘请有经验的酒店管理公司委托经营管 理该酒店;乙方具有经营管理酒店的丰富经验,有能力并愿意接受委 托经营管理 酒店(以下简称“酒店”或“企业”)。

据此,双方本着互利互惠的原则,通过友好协商,一致同意按照以 下规定条款和条件,订立 称“合同”),并承诺共同遵守。 第一条 合同术语定义 酒店 委托经营管理合同(以下简

合同中,下列术语具有下述含义: 1.1 “酒店”是指甲方拥有资产所有权或合法委托经营权的,又可解 释为依据本合同而产生的经营实体。位于 ;

1.2 “财务年度”指每年 1 月 1 日—12 月 31 日的公历年度。第一个 财务年度是指从委托经营实际营业日至当年 12 月 31 日为止的期间; 1.3 “会计制度”执行中华人民共和国国家财政部颁发的相关企业 会计制度、会计科目和会计报表; 1.4 “营业收入”是指与酒店营业相关的各项营业收入的总和; 1.5 “经营费用”是指与酒店营业相关的各项直接费用及间接费用, 包括营业税金、营业成本、营业费用、工资及福利、行政管理费用及 其他间接费用,不包括固定资产折旧费、物业租金、长期待摊费用摊 销、 无形资产摊销、 开办费摊销、 改扩建装修改造费用、 大修理费用、 采取预提资产翻新资金、房产税、土地税、筹资活动的银行融资利息 费用、星评费用(包括硬件改造、添置费用)、发行股票的费用、发行 债券的费用、财产及其它保险费用及其他业主费用等非经营费用; 1.6 “经营利润”(GOP)即调整后经营利润,是经营性收入减去经营 性成本费用后的差额, 不包含经营管理者不能控制的业主投资及筹资 性费用;

1.7 “进驻日期”是指甲乙双方正式签订委托经营管理合同后,乙方 正式派员进驻酒店的日期,或协议约定的进驻酒店日期,管理公司在 进驻酒店后,甲乙双方必须办理资产交接手续; 1.8 顾问咨询管理费是指前期市场调查、市场预测及市场定位,以

及协助甲方在设计单位招标、酒店风格选定、酒店硬件标准的确定 (按 星级标准)、建筑物(主楼、配套设施等)的建筑设计、内

外装饰装修设计、设备设施配置、设备安装和经营功能布局提供书面 专业性的咨询方案。 1.9 “筹备期”即从“进驻日期”开始,乙方为酒店的开业而进行准 备的期间; (也可解释为酒店土建及安装工程基本结束,装修施工进 度超过 50%,进入软件建设、物资采购、人员招聘及培训,至酒店达 到基本营业条件进入试营业的时间。 筹备期时间视酒店规模及档次而 定,一般不低于四个月时间。 1.10 “开业日期/试营业期”指酒店硬件已验收合格,具备一定的经 营条件,前期筹备期已基本结束,正式对外营业接待客人并产生营业 收入的日期。 第二条 经营场所和经营条件

经营场所和经营条件均由甲方提供, 并享有委托乙方经营管理 资产的完全所有权。甲方将承担在酒店的所有建设费用、设备安装费 用、内部装修、设备设施购置及安装费用以及家具、餐具、经营用品

费用,准备开业的各项费用,以及经营必要的流动资金;并负责各项 市政能源包括上下水、电、气、煤气、通讯、互联网等条件的提供。 第三条 委 托 酒店 的名义经营、管理、控制和监督酒店

甲方委托乙方以

的运作,并采取一切必要的措施保障企业正常经营。甲乙双方形成一 个“委托经营管理、相互监督、互利双赢”的局面。 乙方接受这一委托, 并同意按照中华人民共和国国家或地方政府的有 关法律、法规和命令,以及本合同规定的条款和条件来经营管理本企 业。 甲方须确保对乙方所做的委托及承诺的合法性,否则,引起的一切后 果由甲方自行承担。 第四条 标 准

4.1 乙方承诺在酒店硬件基本达到___星级标准的前提下,正常经营 一年半后酒店的产品质量和软件运行达到申报国家星级评定委员会 认定的____星级酒店标准; 4.2 乙方将自己的标准工作手册和管理程序颁发给委派的酒店总经 理和业主,以便依据贯彻执行,经营管理好该企业和业主的监督;

4.3 通过引进乙方的先进管理标准规范、经验和技术,形成酒店一套 先进的经营管理机制,并逐步达到符合国际水准的标准化、程序化、 规范化、制度化运作。 第五条 建设阶段的专业性服务

甲方酒店正在建设之中,其主体结构已完成。乙方对酒店目前的实际 情况进行了察看,并已基本了解。 乙方应本着节约、高效的原则在本合同签订后,有义务有责任遵照并 协助甲方在设计单位招标、酒店风格选定、酒店硬件标准的确定 (按 星级标准)、建筑物(主楼、配套设施等)的建筑设计、内

外装饰装修设计、设备设施配置、设备安装和经营功能布局提供书面 专业性的咨询方案。 为利于酒店日后的经营管理与服务保障, 乙方应指派专业人员与设计 单位进行沟通,并提供咨询服务。乙方有义务协助甲方对设计单位的 室内外装饰、装修设计方案(设计图及详细规格)进行审核、酒店的 各项配套隐蔽工程及设施设备的配置、安装、布局等方面向甲方提出 修改和完善的意见和建议。 第六条 乙方在开业前的工作内容 6.1 编制酒店前期筹备工作计划并组织实施; 6.2 设计提供酒店经营管理组织机构设置方案;

6.3 设计提供酒店人员岗位编制方案; 6.4 提供酒店人力资源及福利管理制度; 6.5 编制《员工手册》及各级各类人员岗位职责; 6.6 编制符合国际国内行业标准及符合本地经营特点的规范化管理 运作软件; 6.7 编制各项管理规章制度及各部门班组业务范围及职责; 6.8 编制各级员工工作职责、质量标准、业务规范、接待程序、操作 流程; 6.9 按经营管理合同规定委派相关管理人员及有关专业技术人员; 6.10 招聘各级各类管理、 专业技术服务人员以及其它临时聘用人员; 6.11 制定培训大纲,提供培训教材并组织实施培训工作; 6.12 提出 CI 形象设计、广告、宣传等策划意见并负责审定酒店 VI 设计效果并督促实施,确保 VI 效果与酒店管理档次匹配; 6.13 协助完成开业必备的各类营业许可证照及工程验收审批手续; 6.14 开展公关推广和市场拓展营销工作; 6.15 建立先进的客户网络及远程预定系统;

6.16 编制酒店各类经营产品的销售价格体系; 6.17 编制酒店各类经营产品优惠折扣标准和执行办法; 6.18 编制筹备工作及经营用品采购资金计划; 6.19 编制经营预算、财务预算和流动资金预算; 6.20 编制开业年度的经营计划; 6.21 制定完备严谨的消防、安全及预警制度,并形成快速应急处置 体系; 6.22 提供各种经营管理所需的文件用表式样清单; 6.23 提供并办理经营用具用品包括各种布草、一次性用品、餐具、 餐料、饮具、布巾、清洁工具和其它用品清单(品名、规格、花色、 数量、质量、出产厂家、(参考)单价)、总价、采购渠道及总概算 服务,并应甲方要求协助与主要厂家、供应商联系,但采购主要由甲 方负责;乙方应予协助并有权进行标准质量监督; 6.24 提供酒店各级别员工的工服式样标准,供甲、乙双方选定; 6.25 协助甲方做好工程竣工、验收、交接、结算,并做好工程、设 备、技术档案、资料管理工作; 6.26 做好开业典礼的安排准备工作;

6.27 提供详细的开业前筹备工作计划; 6.28 做好模拟试营业工作; 6.29 上述服务引起的全部费用均应由甲方筹备开业专项费用列支, 并由甲方负责支付。 第七条 委托经营

7.1 双方同意在酒店内、外装修、设备安装按照设计要求竣工验收, 各种经营设备和用品采购齐全并验收之后,将完善的文件、资料、档 案、清单移交委托经营管理团队,签字确认并收存; 7.2 顾问咨询管理费及筹备期间所发生的费用列入酒店“开办费”, 此费用包括但不限于酒店开业前乙方派驻人员的旅差费、工资报酬、 食宿费等。乙方旅差费标准、工资报酬等在费用发生前需经甲方核定 确认; 7.3 乙方派驻人员人数及职位、薪酬福利须与甲方商定,薪酬福利根 据派驻人员各自岗位纳入酒店统一工资薪酬制度管理 (乙方所派人员 的工资总额按双方所确定的时间(此费用提前 15 天支付)按月转至 乙方指定账户,由乙方统一实施发放); 7.4 开业前由乙方提出各种经营项目, 包括房型、 商务、 会议、 餐饮、 康乐等项目、菜单(酒、菜、主食品等)的订价方案及价格体系,由 双方协商确定,酒店总经理有权根据市场情况对价格作适当调整;

7.5 开业之前由甲方负责办理取得营业执照、 卫生许可证、 消防安全、 环保证明、电梯、锅炉安全验收许可证明以及根据政府规定需要办理 的其它执照、许可和证明并支付各项费用,乙方协助申报办理; 7.6 为经营需要由甲方提供保障经营需要适量的流动周转资金; 7.7 双方同意在经过经营筹备、工程验收、员工培训、设备调试、营 业手续齐备以及试运营后,商定并向公众统一宣传正式开业日期。 第八条 经营管理

8.1 酒店经营管理,实行甲方董事会领导下的“总经理负责制”。酒 店总经理由乙方委派并经甲方审查确认, 在董事会授权范围内全面全 权负责经营管理工作; 8.2 甲方根据需要可派出副总经理 名、财务部经理 经理 名、总出纳 名; 名、采购部副

8.3 为了加强对酒店的经营管理,确立以总经理为核心的,并有总监 级以上高级管理职员参加组成的酒店行政管理委员会, 亦称行政管理 当局,对酒店重大经营管理事项实行民主、集体的科学决策体制,以 便减少失误、互相监督、共同促进; 8.4 开业后, 乙方将以专业水准和职业操守来开展所有的经营业务活 动,不断提高管理服务水平和营业收入,控制成本费用,节省经营开 支,取得良好的社会效益和经济效益;

8.5 除非本合同另有规定, 委托经营班子将以甲方代理人和代表甲方 的身份进行一切经营活动,包括但不限于运用本企业的银行经营账 户,收取一切营业收入以及支付任何与经营相关的开支,但不得从事 酒店正常经营外的其他活动和发生经营外的其他相关支出, 凡对外融 资、担保、产权、股权处置、项目投资等均由甲方决定,乙方或其委 派担任酒店的总经理等均无权做出上述等与酒店正常管理无关的涉 及处置甲方权益的决策; 8.6 乙方负责委派总经理到甲方企业任职, 酒店总经理全权负责企业 经营管理工作,酒店总经理工资、福利和住房等费用均由企业经营费 用列支; 8.7 乙方按照双方确定的组织机构和人员编制, 负责选派合同规定的 由乙方委派的高、中级管理和技术人员。为减少甲方费用,乙方委派 人员将根据筹备工作进展情况,分期分批进入; 8.8 委派人员所有报酬福利、工伤医疗保障等待遇,甲乙双方纳入企 业统一管理,由企业经营费用列支; 8.9 随着酒店经营管理进入成熟稳定后, 乙方将逐步递减其所委派的 管理职员,同时致力培训提拔使用甲方委派及当地骨干,最终在保证 经营管理水准的前提下,尽量减少人力资源成本; 8.10 财务管理:酒店按照中华人民共和国企业法人的相应规范和要 求,建立、健全财务管理制度。经营管理期间对内、对外发生的各项

费用支付,均须经总经理、副总经理(甲方委派)并财务总监、财务 经理(甲方委派)审核并联署签字后生效支付; 8.11 乙方所派人员在合同期间应尽职尽责,自觉遵守酒店各项管理 制度, 如违反法律法规及酒店相关规定, 甲方有权要求乙方更换人员; 8.12 为了有效的掌握、指导和检查监督酒店经营管理情况以及乙方 派出人员的工作情况,并能及时与甲方沟通、征询意见,乙方总部将 适时派员到酒店履行公务性职责,甲方应提供食宿接待等方便。 第九条 委托经营管理团队的责任

9.1 对于所有人员的招聘均按酒店的招聘名额、条件和程序办理,合 格者由企业与应聘者签署劳动合同, 所有聘用员工都应有不少于三个 月的试用期(最长不超过半年)。凡是已聘员工都是酒店的员工; 9.2 负责对所有员工的管理、 培训和聘用, 尤其重视当地员工的业务、 技能培训工作,建设一支现代化、高素质的员工队伍; 9.3 负责办理企业员工的工资、报酬、福利、社会劳动保险等专项; 9.4 负责保存管理员工的资料、档案; 9.5 负责办理对企业的资产保险及人员的有关保险事宜; 9.6 负责制定营销策略和年度经营预算; 9.7 负责组织酒店的全面经营管理工作;

9.8 负责布草、易耗品、食品、饮料和其它经营必需用具、物品的采 购和库存管理; 9.9 负责所有物业和设备的维护修缮工作,以确保经营场所、经营设 备、经营设施保持良好状态,保障高品质的正常经营; 9.10 负责企业的安全保卫及消防工作; 9.11 负责建立、不断完善和贯彻执行各项管理规章制度,保障酒店 良好的运营秩序; 9.12 负责公共关系、广告宣传及市场拓展工作,采取有力营销措施, 不断扩大企业知名度和美誉度, 增加营业收入, 实现良好的经营效益; 9.13 负责控制所有各类营业收入和成本费用支出以及营业性债权债 务管理; 9.14 负责根据国家颁发的《企业财务通则》、《企业会计准则》和 财政部颁发的相关会计制度,对企业的经营进行严格、准确的会计核 算,并按规定编制月、季财务报告和年度财务决算; 9.15 负责高标准、高规格、高质量地完成各项政府及重大外事、会 议接待任务,并提供高水准服务;

9.16 负责质量管理,不断提高企业管理服务水平,负责开业两年内 通过星级酒店申报、审批挂牌并取得相关证书(因硬件未达标情况除 外); 9.17 负责与政府及主管职能部门的相关协调工作,保持企业与外部 的良好关系。负责处理好企业与外部的协调关系,取得良好的社会效 益; 9.18 负责按照国家的政治体制要求,做好企业内部的党、政、工、 青、妇及计划生育工作,做好行业性、社会性工作; 9.19 负责完成甲方(业主)布置交待的工作事务,做好对甲方的接 待服务工作。 第十条 管理进驻时间

10.1 顾问咨询管理期间,乙方可在签订合同之日起派相关专业人员 进行提供专业性的咨询方案。 10.2 筹备期因各部门工作陆续开展,为让乙方有足够时间组建管理 团队,甲方需将酒店各项工作进展情况随时通报乙方,并在需要乙方 进驻前一个月来函通知乙方, 乙方在来函日二周内将派驻管理团队成 员组成的基本情况通报甲方。 10.3 乙方根据酒店筹备工作进展情况,分期分批进入。

第十一条





11.1 顾问咨询管理费 顾问咨询管理费及工程建设顾问阶段服务费(内容详见第五条); 从本合同签订之日起三个工作日内, 乙方向甲方收取人民币 整(¥ 万元

000 元)的顾问咨询管理费,此费用一次性支付。相关设

备设施配置、 设备安装和经营功能布局等书面专业性的咨询方案将于 款到后交付甲方。 11.2 筹备技术服务费 即酒店进入筹备管理期(内容详见第六条)。 从本合同签订之日至酒店开业之间的筹备期, 乙方派专业团队全面进 场筹备,乙方向甲方收取每月 费用按月提前 30 天支付。 11.3 管理费 万元人民币的筹备技术服务费,此

酒店全面开业后,乙方按月为核算周期提取管理费,提取比率为 GOP 的 %,并于核算次月 之前转入乙方指定账户;

11.4 管理费须按时支付乙方,否则乙方每天加收拖欠金额的千分之 三的滞纳金。 第十二条 乙方账户

本合同所列管理费甲方需在指定时间前汇入乙方以下银行帐户。 开户行: 开户名: 银行账号: 第十三条 经营效益责任承诺 乙方受托经营管理酒店期间,为了保证甲方获得满意的经 营效益,乙方承诺履行以下经营效益责任: 13.1 乙方受托经营管理酒店工作期间,将自下而上的全面实行责、 权、利相统一的《经营效益责任制》,形成企业效益风险共同体,按 月结算、按季考核兑现; 13.2 从开业后的第二年度起,如当月未完成甲方批准的营业收入和 经营性利润(GOP)指标,乙方派出管理职员及经营管理团队自愿将 当月的工资提取 20%的基数,按实际效益比例浮动扣罚; 13.3 乙方经营管理届满一年,则乙方所派人员均享受年终双薪(指 12 月份加一个月),上述费用在经营费用中列支,并于次月 10 日 前转入乙方指定账户。 第十四条 人事和劳资

14.1 酒店高级管理人员除按本合同 8.2 条、 8.6 条、 8.7 条规定的甲 方选派人员和乙方委派人员外, 其他均按组织结构和人员编制规定由 乙方选派,委托经营班子统一招聘,并一律按照人员招聘规定办理; 14.2 员工统一实行社会招聘和劳动合同制。按照国家《劳动法》以 及本企业的规定对员工进行管理; 14.3 员工工资及福利标准由企业根据国家、省、市有关规定和当地 同行情况, 以及本企业经营状况提出工资福利和社会劳动保险标准方 案,报经甲方审批后执行; 14.4 开业后第二个经营年度, 酒店拟实行全员效益责任制管理体系, 员工工资待遇将与经营效益挂钩浮动。 第十五条 工作保障

15.1 乙方管理团队成员在酒店工作期间享有中华人民共和国《劳动 法》规定的公休假、法定假。 15.2 甲方负责为乙方管理团队人员在酒店工作期间创造必要的工作 条件, 提供因办公所需的办公场地、 办公设施 (商务传真、 办公电脑、 交通工具)及工装,及提供因工作需要的通信补贴(执行总经 理 元/月、部门总监 元/月、经理 元/月)。

15.3 甲方需免费为乙方派出人员提供:



伙食:管理人员进驻日起至员工餐厅未能正常使用期间(工作

餐每人每天 20 元)或在住宿处具备做餐条件的,甲方可向乙方一次 性提供就餐所需用品(微波炉、气、灶、锅、碗、勺、油、米等), 及安排一名催事员,每人餐标 15 元/天。 ② 住宿(宿舍为带卫生间独立单间或标准间。房间配备:床

(1.2m×2m;床上用品(床垫/1 床、被褥/1 床、枕蕊/1 只;床单、 被套、枕套各 2 套);写字台、椅、台灯、衣柜、电视机、空调(冷 热两用)、洗衣机、淋浴以及必要的安全措施)。 15.4 管理人员自进驻之日起,每月往返车旅费予以报销(1 次/月往 返)。 第十六条 经营资金及银行账户

16.1 甲方有责任根据合理的而又经过审批的预算向酒店提供建造、 筹备和开业必须的资金费用; 16.2 为了经营需要,甲方应以企业的名义在银行开立账户,并授权 委托经营管理团队控制使用, 以使其全权代表甲方从事经营的收款和 付款。委托经营管理团队负责将代理权授予酒店总经理、副总经理和 财务总监、财务经理,所有的应收应付款、采购单、所有的支票、账 单和票据均应由酒店总经理、副总经理和财务总监、财务经理审核联 署签字生效;

16.3 酒店所有的经营费用在预算外或单笔开支额度超过_2_万元时, 须报董事会审批同意,否则视为违规无效。紧急情况时,如出现特事 特办须事后补报审批并得到确认; 16.4 酒店账户始终保留保障经营活动需要的流动周围转资金以及应 急所需的备用金,剩余资金可转入甲方指定的账户。 第十七条 预算和决算报告

17.1 在委托经营期间内,每个经营年度开始前 30 天,委托经营管理 团队应向甲方上报下个年度的经营预算, 经董事会审批后, 即可执行。 此批准后的预算成为企业一年的行动纲领和奋斗目标; 上述预算应包括的主要内容是: (1)未来年度经营目标、营销策略及订价方针; (2)未来年度的损益预算,包括收入、成本、直接费用、间接费用、 营业税金、管理费、工程设备维修、资产重置费用和经营毛利润; (3)本年度预计完成收入和毛利润预测; (4)甲方在每年一月二十日前应对《经营预算》书面提出审核意见, 逾期未对预算提出意见,委托经营班子则视为已获批准。 17.2 在委托经营期内, 每日将向甲方提交当日经过日审夜审后的 《日 营业报表》;

17.3 在委托经营期内,每月 10 日前经营管理团队向甲方提交上月 《经营财务报表》和《企业资产负债表》; 17.4 按照会计制度规定的日期向甲方报告年度财务决算和注册会计 师的查账审计报告。 第十八条 税 收 委托经营管理团队代表甲方按照国家税法规定缴纳营业税 和代缴企业、个人所得税以及规定与营业收入有关的其它税、费。 第十九条 保 险 企业的所有保险事宜均根据国家有关规定和经营需要由委 托经营管理团队提出方案报经甲方审批后办理。 第二十条 纠纷解决

20.1 如果双方意见未一致或一方违反本合同规定时,另一方有权以 书面方式通知对方。对方应在 30 天之内做出答复; 20.2 甲乙双方在合作期内,如发生分歧、争议或其他纠纷,应首先 在内部通过友好协商解决; 20.3 如果双方的分歧纠纷经过协商不能达成一致时,双方同意通过 国家仲裁机构仲裁或管辖法院诉讼判决;

20.4 甲乙双方无正当理由在合同期内不能提出中止合同或实质性中 止合同,否则视为违约或实质违约。违约事实成立,如在顾问咨询管 理期,违约方应支付三倍顾问咨询管理费,如在筹备期内或开业后半 年内,违约方应支付合同另一方三倍筹备技术服务费;如在其它经营 期间,违约方应支付合同另一方相当于六个月的管理费(即违约前三 个月管理费平均值的六倍)的款额作为补偿。 20.5 乙方在酒店开业之日起, 一年内应建立完善的 运所需各项规范制度,两年内通过 通过 星级酒店营

星级评审,若因乙方原因未能

星级酒店的评审并取得相关证书, 甲方有权单方面解除本合

同,乙方同时就向甲方返还五万元的服务费,若因甲方原因酒店硬件 及设备未能通过评审,责任不在乙方,通过 乙方五万元奖励。 第二十一条 法律适用 星级评审甲方应与

本协议书适用中华人民共和国法律管辖。 第二十二条 合同终止和责任承担

22.1 如发生国家、社会及天灾人祸等不可抗力事件或不可测因素, 使企业无法正常经营时, 合同自动终止, 甲乙双方互不追究对方责任; 22.2 其它原则双方一致同意终止合同时合同终止;

22.3 乙方受托经营管理期间,因乙方在经营中违反本合同约定或违 反善良诚信原则,损害甲方权益的,甲方有权单方终止本合同并要求 乙方给予赔偿; 22.4 甲方无故拖欠乙方管理费 3 个月时,乙方有权解除本合同将按 照本合同约定和相应法律规定,追究甲方违约赔偿责任; 22.5 甲乙双方任何一方违反本合同约定给对方造成损失的,均向对 方损失给予赔偿; 22.6 本合同终止时,乙方与委托经营班子共同负责完成下列事宜: (1)全面盘点企业的所有财产,列出数量清单,交甲方验收; (2)做出合同终止期的财务决算; (3)乙方派出总经理配合完成离任审计; (4)做好各种移交工作,办妥各项移交手续。 第二十三条 合同期限及合同延续 年 月 日

23.1 双方一致同意本合同期限自 至 年 月 日止;

23.2 合同期满前 6 个月,甲方应书面通知乙方是否续约,若甲方提 出续约,乙方应在收到甲方书面通知之日起 30 日内以书面形式予以 答复;

23.3 若合同到期不再续约, 甲乙双方按第二十二条 22.6 款规定办理 相关交接手续; 23.4 合同期满,乙方人员离店时,甲方提供必要的礼遇援助。 第二十四条 其它事项

24.1 如果由于某种原因,双方同意对合同有关内容做出修改和补充 时,合同的整体效力不受影响; 24.2 合同的任何修改都在双方一致同意之下以书面方式进行; 24.3 酒店名称商标服务标志及乙方为酒店所建立的各项管理制度, 软件等所有权属于酒店。 24.4 本合同未尽事宜,由合同双方协商解决。 第二十五条 附 件

25.1 乙方的建筑设计方案意见、装饰装修设计方案意见、设备设施 配置方案意见、 经营功能布局方案意见及星级标准软件要求为本合同 附件之一; 25.2 乙方提供的酒店经营管理成员及工资标准为附件之二。 第二十六条 生 效

本合同壹式肆份,经双方签字盖章后生效,双方各执两份,均具同等 法律效力。

甲方公司名称(盖章): 甲方法定地址: 甲方法人代表: (甲方授权代表): 签署日期: 年 月 日

乙方公司名称(盖章): 乙方法定地址: 乙方法人代表: (乙方授权代表): 签署日期: 年 月 日

签署地址:


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