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激励制度


改善提案管理办法
第一章 总则
第一条 为使公司所有人员提供有利于公司经营、品质提升改进的意见和办法,藉此提高 全体人员的参与意识、改善意识,使我们的品质越来越好,管理越来越完善,从而提高公司的 经营效益制定本办法。

第二章
第二条

提案内容

改善提案(以下简称提案)其内容应具有下列项目之一:

一、管理方法的改进事项。 二、制造技术、操作方法、作业程序改进事项。 三、品质的改进事项。 四、设备的新设计或修改事项。 五、新产品的开发及制品与包装的外观改进事项。 六、原物料的节省、废料之利用及其它成本降低的事项。 七、工厂安全整理整顿及机器工具保养事项。 八、其它有利于本公司之创新和改善事项。 第三条 提案内容如有下列事情者概不受理: 一、无具体内容或单纯希望者。 二、公知之事实及正在改善者。 三、已被采用过和以前有的提案。 四、业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。 五、经试行一个月从而提出者(但其效果显著确有重大之贡献者,得予追认)。 六、非建设性的批评。 七、对于个人及私生活的攻击。

第三章
第四条

提案组织机构

为处理提案之顺利,得成立提案审查委员会(以下简称委员会)。 主任委员(总经理或授权人)

提案审查委员会

提案处理、推行组(技术、财务、办公室、生产、设备、 质量等相关部门主管) 专员

第五条

职责

主任委员:组织初审、复审,批准实施、奖励方案。

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办公室负责人:公司管理方面提案的审核 生产技术负责人:公司生产、工艺方面提案的审核 设备负责人: 公司设备技术方面提案审核 质量负责人:相关质量、体系方面的提案审核 相关负责人:其它方面的提案审核 财务负责人: 效果确认

提案改善专员:1、负责收集题案,登记编号;2、配合提案初审; 3、负责将采纳提案编 号,登记,转给审核员;4、与提案处理组一起决定提案奖并公布;5、负责将提案推行实施, 并将提案文件发给相关部门列入年度计划追踪,并根据部门实施计划加以辅助跟踪掌握进度; 6、与财务部门一道对实施项目的将效益进行核查,记录;7、配合提案处理组,对于实施奖金 的评定公布;8、对于完成提案进行整理存档。

第四章
第六条 流程图

受理、实施提案流程

提案人填写《改善提案表表》(附表 1)

专员、被提案部门初审

提案审查委员会复审处理打分,对采纳和保留的分类统 计存档。公布、奖励获奖提案人。

通知提 案人

提案备 用开展





采纳实施

不采纳

1、财务部门和相关部门对实施效果评估, 2、确认实施效果奖。

奖励公布

提案归档保存

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第七条 提案、处理审查程序、提案人填写提案表。提案表应记载下列事项:案由、具体 内容(最好能将改善前后的数值比较表、图面、简述或详细说明动态分析等记载在内)、预期 的效果及提案人认为有必要的事项、所属部门、姓名、提案日期。 二、提案送交专员或送提案箱。 三、专员收集、登记、编码、初审、分发给被提案部门。 四、被提案部门初审,决定提案是否受理。签名后,专员收回。 五、由专员对受理提案进行整理编号。对不受理的提案通知原提案人。 六、由主任委员或授权人召开复审受理提案打分。每次审查提案时由提案人列席说明。 七、提案处理审查程序如下: (一)处理 1. 2. 处理组决定提出之案件是否受理。 受理之提案应予分别整理编号。促进提案实施。

(二)审查 1. 召开审查委员会复审提案。将提案裁定为采用、不采用、保留三种。

2. 将审查结果作成记录并拟具奖励方案 3. 发榜公告,并以奖金形式发给提案得奖人。

对保留或不采用之提案,如提案人申诉理由发现有价值时,由原提案人提出,再由审查委 员会重审。 八、发榜公告,并奖励获奖提案人。 九、采纳提案由提案审查委员会,分出类别下达给相关部门实施; 十、对实施提案效果进行评估,确认实施效果奖,发榜公告。 第八条 提案奖励办法

一、凡提案者经提案而不被采用者、累积不采用件数 3 件,发给提案金 20 元。 二、凡提案者经提案而保留者、累积保留件数 2 件,发给提案奖金 20 元。 三、提案经正式受理者,经审查委员会评审,给出一般、中等、较好、优秀四个等级,其 中一般奖金 30 元,中等奖金 50 元,较好奖金 100 元,优秀奖金 200 元。 四、采用之提案实施收到预期效果的,经审查委员会确认后,另给予 50~3000 元奖金。 五、同一内容之提案以先提者为准,如同日提出则视同联名提案处理。联名提案仍以一案 为奖。 第九条 提案内容如涉及国家专利法者,其权益概属本厂,但另由本厂按其经济价值发给

一次性特别优良奖金。

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附表一 改善提案表 改善提案编号: 收件日期: 起案日期: 职 提案者 姓 改善提案课题 提案部门 效果归属部门 实绩掌控部门 协力部门 名 务 提案日期: 年 月 日 年 年 月 月 日 日

问题点描述:

(改善前)

(改善后)尽量以图示说明

依我提案估计效果金额(以月为基准) 改善前-改善后=效果 物:( 金:( )-( )-( )=( )= ( ) ) 物:( 金:(

提案的效果 改善前-改善后=效果 )-( )-( )=( )= ( ) )

金额*数量/月未=效果金额/月 ( )-( 采纳与否 评审人: )=( ) □ (

金额*数量/月未=效果金额/月 )-( □ )=( )

采纳,上报

不受理,退件

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激 励 制 度
第一章 总 则

第一条 为有效地实现科学管理,有序地进行生产经营活动,特制定本制度。 第二条 本制度以提高思想认识,激励员工奋发向上,规范行为为目的, 本着以鼓励、教

育、帮助为主要方式、经济处罚为辅助手段的原则,给予每位员工每年 10 分的行为表现分 数,根据员工的表现,给予增加或扣减行为表现分。 第三条 本制度规定,公司管理人员在日常管理工作中,应负起本制度实施的责任,并在 由事业部、工厂人事管理部门负责本制

工作中协助相关部门负责执行奖、罚的决定。第四条 度第四章“通则”的实施,工会参与评议。

第二章
第五条 励 50 至 3000 元。 第六条

奖励条例

提出合理化建议、计划,经采纳给公司创造了经济效益的(或减少损失的),奖

对于舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发现并防止而使公司减少或免受损失

的,奖励 50 至 1000 元,并加行为表现分 1 至 3 分。 第七条 分。 第八条 突发事件,临机应付措施得当,或奋勇救护保全公司财物或人身安全的,奖励 50 揭发严重违纪违规行为,证明属实的,奖励 50 至 500 元,并加行为表现分 1 至 3

元至 2000 元,并加行为表现分 1 至 3 分。 第九条 研究改善设备、改进工艺,以致提高生产效率或改善产品质量的,奖励 100 至 2000 元,并加行为表现分 1 至 3 分。 第十条 节省原料、物料或利用废料有显著成果的,奖励 50 至 1000 元。 第十一条 查出上道工序问题避免更大损失的,奖励 50 至 200 元;排除机件故障或抢修 工程提前完成因而增加生产的,奖励 50 至 200 元。 第十二条 设备条件未发生变化,产量和质量记录连续六个月达标部门,给予 200 至 1000 元的奖励,并通报表扬。 第十三条 扬。 第十四条 一年内未发生任何安全事故的生产部门,给予 200 元至 2000 元的奖励,并通报表 扬。 第十五条 对新产品开发、试制,按计划完成的,奖励主要负责人 1000 元,主要试制开发 者每人 200 至 1000 元。 连续六个月超销售记录部门,给予超记录部门 200 至 1000 元的奖励,并通报表

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第十六条 在本公司工作 2 年以上人员,获得国家教育部全国统一自学考试大专文凭者,奖 励 500 元。本科文凭者,奖励 800 元。 第十七条 经管委会同意在省级以上报刊上发表论文、文学作品署名有本公司名称者,奖 励 50 至 100 元,在信義报上发表文章者,按发表文章字数奖励。 第十八条 见义勇为者,视其行为特点,给予一定数额的奖金,并通报表扬;同时加行为 表现分 1 至 3 分。 第十九条 拾金不昧者,给予一定奖励。 第三章 第一节 违反工作纪律 第二十条 员工在上班时间应配戴厂牌,违者每次罚款 10 元;丢失厂牌罚款 50,损坏厂 牌,罚款 20 元,故意损坏厂牌罚款 100 元;员工离职不交厂牌或宿舍钥匙,伙食费不退。 厂证为其本人在公司的身份证明,只限本人使用,转借他人使用,转借者、借用者各每次 罚款 300 元。 第二十一条 员工应按时出席早操,无故不出席者,一次罚款 30 元;一个月迟到三次以 上者,视同无故不做早操一次,早退或不做完整早操者每次罚款 10 元;早操或刷上班卡后吃 早餐者,每次罚款 50 元,并扣减行为表现分 0.5 分。 第二十二条 员工应服从领导的工作安排,不服从安排者辞退。 第二十三条 工作时间睡觉,第一次罚款 100 元;第二次罚款 200 元,并扣减行为表现分 0.5 至 2 分;第三次辞退。保安工作时间睡觉,加倍处罚。 第二十四条 上班时间干私活者,扣发相关时间的工资并罚款 50 元, 并扣减行为表现分 0.5 至 1 分;班后在办公室或工作场所干私活者,每次罚款 20 元。 第二十五条 未经允许随意串岗影响工作者,每次罚款 20 元,情节严重者予以重罚并扣 行为表现分 1-2 分。 第二十六条 在厂区内穿着不雅、或上班穿拖鞋、或上班不穿工作服(写字楼工作员工星 期六、日除外)或男员工留长发、长胡须、染发的每次罚款 20 元。 违反生产管理制度 第二十七条 员工必须严格执行操作规程和安全操作规程,按授权操作设备,违者,罚款 50 元扣行为表现分 2-3 分并承担相关责任;造成人身安全事故或设备安全事故的,罚款同时予 以辞退,情节严重者送交司法部门追究法律责任,承担罚款予以辞退并由当事人承担因此而产 生的一切费用和责任。

处 罚 细 则
违 纪 违 规

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第二十八条

在搬运玻璃时,应按要求用相应用具固定玻璃,违者第一次罚款 100 元,并

扣减行为表现分 1 至 2 分;第二次辞退。罚款和辞退同时,追究其因此而引起的一切经济损 失。 第二十九条 上班时应穿戴好公司发放的工作服及一切劳动防护用品,违者罚款 50 元并承 担由此造成的一切责任和后果。 第三十条 公司所有产品生产车间操作员工,上班时间未经允许不得佩戴手机、手表、戒

指等金属物品,以免造成产品缺陷和人员伤害;违者每次罚款 50 元,扣行为表现分 0.5—1 分。 第三十一条 在“绿色通道”上摆放物品或不按“定置区域”摆放相应物品者,扣发相应 班组 100 元。 第三十二条 不得私存公用生产工具或私自制作个人物品。对私存公用工具影响生产者, 每次罚款 50 元,并扣减行为表现分 1 至 2 分,对私自制作个人物品者每次罚款 100 元并扣行 为表现分 2—3 分,没收制做物品。 第三十三条 严格履行交接班制度,不执行交接班制度者,每次罚责任班组 50 元。 第三十四条 无故不按生产任务单或物流单顺序生产,罚责任班组每次 100 元,班组长承

担 50%,组员承担 50%;随意更改任务单或物流单要求或相关领导更改任务单或物流单而不亲 自签名者,处于 50 至 100 元罚款,扣减行为表现分 2—3 分。 第三十五条 样板、素板、网板检验模具提供错误,罚责任人每次 100 至 150 元并扣行为

表现分 1—2 分;丝网制作错误视情节轻重每次罚款 50 至 200 元并扣行为表现分 1—2 分; 贴、印错商标、误贴商标,视其情节轻重,罚责任人 50 至 100 元。 第三十六条 计划部门应按产品要求和数量的适当比例或按销售部门要求数量下单或补 单,生产部门应按物流单或任务单提出数量和要求生产, 违者罚款 100 元。因生产需要补 单,而生产计划调度人员遗漏下单,或生产人员所生产的数量不满足任务单或物流单上的数量 要求,而又不及时向计划部反馈信息的,每次罚责任人 50 元。造成合同纠纷的,将处以重 罚,直至辞退。 第三十七条 无理拒绝品管人员对产品质量进行检验的人员,第一次罚款 100 元并扣行为 表现分 1—2 分,第二次罚款 200 元并扣行为表现分 2—3 分,第三次予以辞退。 第三十八条 凡对品管人员坚持原则不满,进行打击报复者,予以辞退处理。 第三十九条 填报报表不按规定要求填写,或日报表与实物不符,每次罚责任人 50 元并扣 减行为表现分 0.5—1 分。 第四十条 弄虚作假者视情节给予 50—200 元的处罚并扣行为表现分 1—2 分,严重者辞 退。 第四十一条 严禁任何人以任何理由将未办理入库手续的产品包括外来加工产品拿出生产

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现场;将已入库的产品未办理相关手续运回生产现场或提货,违者第一次罚款 100 元并扣减行 为表现分 0.5—1 分,第二次予重罚并扣减行为表现分 1—2 分。

违反仓管制度 第四十二条 未按规定程序或者未经相关领导批准,擅自发货者,每发现一次罚相关工作 人员 50 元;三次以上者,撤换工作。罚款同时扣减行为表现分 0.5 至 1 分。 第四十三条 不办理领料手续在物料库、PVB 库、原片库中乱拿物料者,追回所拿物料并 罚款 50 至 100 元。并扣减行为表现分 0.5 至 2 分。 第四十四条 未经物料库相关工作人员允许,擅自进入物料存放区者,每次罚款 30 元。 第四十五条 无故违反物料申报、采购、入厂检验及领用规定的责任人,每次罚款 10 至 30 元。 违反环、卫管理制度 第四十六条 各部门应保持卫生责任区清洁,否则,罚相关责任部门或班组每次 50 元。 第四十七条 各种车辆上的垃圾未用清洁工具倒进垃圾桶而随地扫落者,罚款 50 至 100 元,并责令其清扫恢复原状,同时扣减行为表现分 0.5 至 1 分。 第四十八条 凡在公共场所和生产工具上胡乱涂写、手动水阀用脚踩、便后不冲水,以及 随地大小便者,罚其加班清除脏物和清理水沟一星期,每次一小时以上,并扣行为表现分 0.5 分。 第四十九条 生产区域不允许带烟进入,工作及公共场所(食堂、宿舍、办公室、禁烟区 等)不允许抽烟。违者每次罚款 50 元,造成严重后果者承担其由此产生的一切责任。屡犯者 重罚。 第五十条 随地扔废弃物、烟蒂、以及随地吐痰者,每次罚款 50 元。践踏草地,采摘花木 者,罚款 10 至 20 元。并扣减行为表现分 0.5 至 1 分。 其它 第五十一条 未经授权人批准,不得擅自将公司资金、车辆、机器、设备、原材料、产品 等赠与、转让、出租、出售、抵压等给其他单位和个人;违者罚款 200 元并扣行为表现分 1—2 分,并追究其因此而造成的损失或追回其所获利益。公司保留依法追究其刑事责任和经济责任 的权力。 第五十二条 公司员工不得私自直接或间接接受内部下属或外部可以影响正常工作的礼物 馈赠、礼金、信用卡、各种有价证卷;不得无故接受下属、员工宴请或接受与之有业务往来关 系的供应商、服务公司、工程公司等有利益关系单位的宴请,违者罚款或辞退并追回物品、资

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金交工会处理。 第五十三条 员工未经公司书面批准,不得在公司外兼职获取报酬的工作;不得购买竞争 对手股票;未经允许业务人员(包括采购和销售)不得购买与其有业务往来关系单位的股票, 不得与本人有亲属关系的单位进行业务往来,违者罚款 200 至 1000 元或作辞退处理。造成公 司经济损失的,应赔偿经济损失。 第五十四条 违反公司规章制度,且又态度恶劣,不服从执行制度人员管理者,罚款 100 元;恶意中伤、威胁、辱骂执行规章制度者,重罚,同时扣行为表现分 1 分,重者辞退。 第五十五条 严禁打架、斗欧、赌博。违者予以辞退(特殊情况由总经理或主持公司工作

的领导决定,公共部门由分管办公室领导做出决定)。对造成事故者,还将追究其经济(包括 医疗费、营养费、伤者养伤期间的工资和陪同人员的工资)和法律责任。赌博者,第一次罚款 100 元扣减行为表现分 0.5—1 分,第二次罚款 200 元扣减行为表现分 1—2 分,第三次辞退。 窝藏凶器者,移交公安部门处理。 第五十六条 上班前和上班期间严禁喝酒,违者罚款 50 元,扣减行为表现分 0.5 分,对酒 后影响生产或干扰他人正常生活者,将处予 100 至 200 元罚款并扣减行为表现分 1—2 分;对 因酗酒造成人身伤亡安全事故的,其一切责任和费用由当事人自己承担。 第五十七条 偷盗公司及他人财物,除追回所盗物品外,给予辞退;情节严重者追究其法 律责任;故意损坏公物者,照价赔偿,并予经济处罚 50—100 元,情节严重者辞退并追究其法 律责任。 第五十八条 因人为责任造成水、电资源浪费者,罚款 50 至 100 元。非法使用消防水,

一次罚款 100~300 元,并扣减行为表现分 1 分。 第五十九条 私自用公车(包括非机动车辆)办私事,除补交汽油费外,并罚款 50 至 200 元,同时扣减行为表现分 0.5 至 2 分。 第六十条 丢失公司各种工具,照价赔偿;丢失各种证件,个人补证,费用自担,并承担 由此而引起的相关损失。 第六十一条 员工泄露公司生产技术秘密、商业秘密、财务秘密者给予?辞退,情节严重 者除名,或依法追究其刑事责任和经济责任。 第六十二条 违反公司财务制度者,依公司《财务制度》之规定处罚,并扣减行为表现分 0.5 至 2 分,情节严重者追究其刑事责任和经济责任。 第六十三条 严禁叉车带人行驶,非公司规定人员驾驶,违者罚款 100 元,扣行为表现分 1 分,并由当事人承担由此而造成的一切后果和责任。 第六十四条 严禁自行车、摩托车、非载货三轮车(代人行步,非载货用)进入车间,违 者罚款 50 元。以车(叉车、非载货三轮车等公车)代步,每次罚款 50 元。 第六十五条 未经事业部或工厂办公室同意,严禁在公司任何地方张贴非本公司、部门的

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启示、告示等文字资料,违者每次罚款 10 元。 第六十六条 不允许私自拆装公司的任何物品,违者每次罚款 30 元,情节严重者追究其法 律责任。 第六十七条 因失误造成事故者,或公司财产损失者,责任人除赔偿损失外,罚款 50~100 元,并扣减行为表现分 0.5—1 分。 第六十八条 在工作中纪律散漫,怠工,出工出不力,第一次罚款 50 元扣减行为表现分 2—3 分,重犯者辞退。 第六十九条 在公司内散布谣言造成严重后果者予以辞退处理。 第二节 造 成 废 品

第七十条 生产、贮存中的可返修品,应在当班返修,确实不能当班安排的,也不允许超 过 24 小时。若因模具正在使用,不能调配用于返修的,也应在该品种生产完成后的 8 小时内 返修,违者罚责任人每片 10 元。 第七十一条 因人为责任造成批量即大于或等于每批次的 10 %(以下所述批量均按此计算) 需返工的,而又经返工无效的废品,按其成本的 10%罚责任班组,或对责任人予以通报批评、 停职、降级。 第七十二条 因人为不负责引起供电、供水、供气系统运转不正常或相关设备故障造成废 品,罚责任者每片玻璃 10 元;造成不合格品需重烧、重压的,罚责任人每片玻璃 5 元;影响 生产运行的,罚责任人 100~300 元。 第七十三条 因下单错误或技术图纸不规范或图纸错误产生废品,每批次罚下单经手人

或图纸制作人 50 元,下单审核人或图纸审核人 50 元。 第七十四条 包装组负责产品外观质量的全检,若客户投诉外观质量,经核实确为不满足 相关标准的,按不合格品数从确认当月产量中扣除相关责任班组产量。 第三节 品 质 检 验 责 任

第七十五条 品管人员应按《检验作业指导书》以及相关标准要求对产品进行终检,违反 规定要求的,每次罚款 20 元,并扣减行为表现分 0.5 至 2 分。 第七十六条 未经检验就标识上已检验状态标识者,或检验状态不做者每次罚款 20 元。 第七十七条 客户投诉出现批量质量问题确为不符合相关标准的,按每片玻璃成本的

10%对责任人或部门罚款。 第七十八条 节,予以重罚。 如客户投诉,虽未造成批量质量事故,但造成极其不良影响的,视其情

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第四节 第七十九条

质量体系运行不合格

丢失质量手册、程序文件、作业指导书、检验作业指导书合订本任何一本

罚款 500 元;丢失作业指导书、检验作业指导书、操作规程、标准等单行本罚 50 元;不允许 私自复印或外借体系文件、技术文件和图纸,一经发现,按丢失体系文件处以相同的罚款。外 借体系文件或有意泄露给公司外人员,按第六十一条规定处罚。 第八十条 体系运行记录不按时填写或不按时上交者或质量记录收集不全,整理、归档

不及时者,每次罚款 20 元。 第八十一条 第八十二条 第八十三条 第八十四条 第八十五条 仓库管理中帐、卡、物不符,每项罚款 10 至 50 元。 产品标识有误或损坏产品标识或不进行标识,每批产品罚责任人 20 元。 私自更改质检标签或私自使用标签者,处于每片玻璃 50 至 100 元的罚款。 丢失日报表或生产任务或物流单(附单)者,每一张罚款 20 元。 内审中发现一般不合格项而又未及时整改的,直接责任人罚 50 元,直接责

任人的主管罚 20 元;发现严重不合格,直接责任人罚 100 元,直接责任人的主管罚 50 元, 罚 款同时扣减行为表现分 0.5 至 2 分。 第八十六条 质量体系外部审核时,发现不合格项按第八十五条执行,若严重不合格导

致公司质量体系注册证书被暂停或停止,经总经理批准,对其直接责任人予重罚。

第四章
第八十七条 执行。





本规定中奖罚之款项,授权人事管理部门实施,各公司总助以上领导监督

第八十八条 奖励程序:各职能部门奖励提案——办公室备案——公司领导批准。 第八十九条 处罚程序:各职能部门在办公室领取处罚单并登记编号 每逢星期五将处罚单交办公室 在处罚单上 由事业部

登记处罚事项(其中一联交被罚本人)

或工厂办公室在处罚单上写出处罚意见(违反生产管理制度可由生产部门写出处理意见,本制 度第二章第二节、第三节、第四节规定内容可由品管部写出处理意见) 公示处罚。

第九十条 根据实际情况,副总经理(含副总)以上公司领导有权进行特殊处理。 第九十一条 记。 一、办公室负责人、人事管理人员、培训老师、后勤管理人员、保安负责对所有违反公司 规章制度(生产、质量除外)人员进行登记; 二、公司值勤人员负责对所有违规者进行登记; 三、设备管理部门负责对违反设备维护、保养的相关规定者进行登记; 四、技术管理部门对现场不按作业指导书操作者进行登记; 公司授权以下部门和相关管理人员负责执行公司的相关制度,并实施处罚登

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五、品质管理部门负责对违反相关质量、质量体系、退货规定的事项进行登记; 六、部门负责对本部门违反公司制度和规定者进行登记; 七、副总以上公司领导有权对所有违规事件进行登记。 第九十二条 生产、质量的奖、罚事项由品管部、生产系统分别进行统计后交办公室,

然后由办公室将各部门奖罚款项汇总交财务部在当事人当月工资里实现;行为表现分存入个人 档案。 第九十三条 公司对受处罚的人员,既可实行经济处罚,也可安排做义务劳动。如罚款

50 元以下者,做义务劳动一次(2 小时),罚款 100 元以下者做义务劳动两次,以此类推。 第九十四条 行为表现分按增、减互抵算其总分;每半年考核一次,当员工总分低于 5

分时,除名;少于 7 分时,降资 3%至 10%;少于或等于 8 分时,不能评为优秀员工,少于 9 分 时,不能晋升;9 分为晋升之基本条件;10 分以上可优先享受评优、晋升、提薪之待遇。 第九十五条 本制度未详细规定之奖、罚项目,查看相关文件或由副总以上公司领导依

其性质决定奖、罚数额,或给予其它相应的奖励或处罚。

第五章
第九十六条





凡公司其它文件与本制度相抵触的,执行本制度规定 。

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目标管理制度
第一章 总则
第一条 目标管理使企业经营运作有了明确的方向,组织成员工作有了努力的目标,强调 了员工自我控制,激发了工作积极性,为业绩的检查反馈和效果评价提供了更为客观的基础。 集团、各下属公司、各部门必须制定工作目标和经营目标。 第二条 为了规范目标管理活动,并使其目标具有一定的可测性,确保目标的制定符合公 司实情和发展,保证目标有计划的实现而制定本制度。

第二章
第三条 第四条

目标的制定

集团、各公司、各部门都必须制定其相应的工作和经营目标。 集团公司和各下属公司目标制定的依据:内部顾客和外部顾客的期望、公司上年

度目标完成结果、市场的扩大和新增规模及对下年度前景的预测和行业整体水平。部门目标制 定依据应为公司制定的目标、岗位职责和前景。 第五条 第六条 目标制定的时间:一般在每年的 12 月底完成。 目标内容:利润指标、产销量指标、项目投资指标、人力资源指标、财务指标、

安全指标、质量指标、其它指标(新产品指标、设备指标、改善提案、事故等)。制定的目标 值应量化,易统计易计算。 第七条 目标制定、审批程序:目标制定应自下而上、自上而下的充分讨论,达成一致意

见。集团公司目标由总裁组织制定,报董事局批准。各公司目标由各公司总经理或组织工作的 公司领导组织制定,由管委会负责合理性核定,总裁批准。各相关业务指标应由各相关业务总 监确认后,分别纳入各公司指标范围。

第三章
第八条

目标的实施、评估

对于已批准目标,各公司应层层分解,并落实到每个部门和员工,制定实施计

划,措施和考核办法,将实施计划报管委会。 第九条 第十条 各公司目标考核办法应与部门工资挂勾。 各公司每一季度至少进行一次目标评估,对于目标定得过低的,要上调;对于

未能按实施计划完成的目标,应及时分析原因,寻求解决方案。对于环境因素发生变化确不能 实现的目标,应有书面报告,说明原因,报管委会做目标指标修定。 第十一条 管委会每一季度召开一次目标跟踪会议,时间确定在每一季度第一个周末,由 各公司陈述目标完成情况,分析执行状态。 第十二条 对于非客观原因造成目标未达到的公司,公司主要负责人应负领导责任,应有 书面说明报管委会。

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第四章





第十三条 对于目标完成极好的公司,集团公司将根据完成情况给予奖励。 第十四条 对于目标不能完成的公司,将视具体情况做出决定。

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1 营销人员激励政策的设计与创新 案例名称: 相关企业: 案例类型: 案例出处: 苏宁电器人才激励制度创新的探索与实践 苏宁 员工激励 来源:233 网校论文中心 原文作者...
如何建立高效激励机制
要提高员工工作积极性,创建和 谐工作氛围,实现企业价值最大化,需要建立一套能激发员工不竭工作动力的高效激励机制。 建立高效激励机制需要有正确的理论基础作指导。...
企业内部激励机制
激励机制对于企 业发展来说起着至关重要的推动作用,也是企业人力资源工作的核心内容。 第 2 页(共 11 页) 形成规范的有效的企业激励机制,是建立和完善现代企业...
激励管理制度
激励制度分类及实施标准 版本号:00 版本页:00 文件编号: 第1页 共2页 1、目的: 为严明纪律,奖惩分明、激励有标准可依,体现制度的公平性和强制性,提高公司...
销售人员激励机制
其主要工 作职责如下: 1、根据公司经营战略发展的需要,确定有关激励政策。 2、制定年度员工激励制度。 2.5、激励机制实施日期 本规定经总经理批准生效后,于 2014...
招商团队激励机制
招商团队激励机制_解决方案_计划/解决方案_实用文档。由于商业地产招商专业人才稀缺以及商业地产过量供应的现状, 导致商业率上升及招商难度 加剧。如何有效激励招商团队...
创新激励制度
上海宝银电子材料有限公司 创新激励制度第一章 总则 第一条 目的 为培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性, 塑造高效率、 高绩效、 高目标达成率的优秀...
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