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企业激励制度


目标
考核 激励 组织 目标

企业的现 实价值和

未来价值

导语
合伙人四制两力是实现员工名利双收,身心两幸福的管理 体系和保障机制。四制从薪酬、表彰、提成、分红四个制 度激励员工,使员工收益最大化,增强员工工作的内驱力。 两力是指在组织内安装上胜任力和执行力双引擎,让员工 拥有组织不断赋予的能力,实现组织效率的提升和员工职 业生涯的成长及发展。将权益化成责任,责任分值到人, 通过管理责任,达到员工自主管理,组织效率的最大提升。 效率是实现效益的根本途径,效率越高,效益越大!

激励制度
优胜劣汰 奖罚分明
我们推行的合伙人四制通过长激励(薪酬制? 分红制)短激励(提成制?表彰制)形成组织合 力,使人人成就,人人获取最大化利益

两力引擎
自信担当 创新驱动
我们安装的两力引擎是规模生产创新人才的 核心系统,持续用确定性的创新行为应对不 确定的预期成果,实现创新驱动效率,效率 赢得效益;

考核机制
责任到人 自主管理
我们执行的考核机制是落地四制两力管理体 系的关键,也是从两力链接至四制的桥梁。 责任到人,考核结果,科学评分,公平公正, 这让表彰有规可依,有章可循;

激励制度
优胜劣汰 奖罚分明
我们推行的合伙人四制通过长激励(薪酬制? 分红制)短激励(提成制?表彰制)形成组织合 力,使人人成就,人人获取最大化利益

薪酬制/P?T?M
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2.0 2.1 2.2

月发放

次年4月调薪 根据271排除,前20%的优异员工升级涨薪 ,70%的员工 不升不降,10%的员工按规处置

分红制/P?T?M
未盈利前 年度任务完成排名前20% 的员工发放4个月工资的 年终奖,排名前70%的员 工发放两个月的工资年终 奖 盈利后 企业净利33% 用于全员分红 分红最高不超 岗系工资的18个月

年发放

? ? ? ?

分两次发放,首次次年4月,二次次年10月 根据271排名,排名后10%取消分红资格 离职员工(自己离职,公司劝退)无资格参与 如业绩目标未达成,按责任书签订执行 如在岗被降级,分红计算依据岗级当前系数

提成制/P
业务。角色 上架产品 推广产品 平台费 结算方式 季结算 内部创客 5% 15% 个体创客 20% 80% 12800年 月结算

月公布季发放
渠道创客 20% 70% 10% 月结算

渠道创客,个体创客月结/次月15日内部创客季 结/次季首月15日

表彰制/P?T?M

季表彰

271排队 对排名前20% 进行表彰

最重要目标 超出5%进行 表彰

关键任务 保质保量完 成进行表彰

知识贡献 生成引领性行为 生成成功案例进

行表彰

表彰时间次季首月最末周举行 针对271总分排名20%的优异员工进行表彰

两力引擎
自信担当 创新驱动
我们安装的两力引擎是规模生产创新人才的 核心系统,持续用确定性的创新行为应对不 确定的预期成果,实现创新驱动效率,效率 赢得效益;

执行力管理
1.聚焦最重要目标 40分 2.3.4 根据记分表引领性 指标行为措施评分20分; 2.关注引领性指标(6分) 3.坚持激励性记分表(6 分) 4.建立规律性问例会(8 分

1.聚焦最重要目标
案例:全球蛙商品部最重要目标

2.关注引领性指标

2.关注引领性指标

3.坚持激励性记分表

4.建立规律性问责制

周例会

最重要目标规律性问责会
每周按时召开

1

? 汇报上周计划完成情况
? 回顾记分表 ? 鼓励先进,问责后进 ? 制定下周工作计划

4。2。0----好。中。差

2

3

4。2。0----好。中。差

考核机制
责任到人 自主管理
我们执行的考核机制是落地四制两力管理体 系的关键,也是从两力链接至四制的桥梁。 责任到人,考核结果,科学评分,公平公正, 这让表彰有规可依,有章可循;

例会及报表机制
拼死相救 志在必胜
例会及报表机制是维持四制两力制度不断深 入的保障措施,也是不断发现问题、解决问 题,提升企业管理能力,打造核心竞争力的 强有力的手段;

周例会/一会三表

月例会/两会四表

季例会/两会六表


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