当前位置:首页 >> 文学研究 >>

青年突击队


青年突击队
一、 “青年突击队”创建活动的目的意义 青年突击队是先进的劳动组织,是青年成才的熔炉,是召唤 和聚集青年的旗臶,更是青年朋友“特别能吃苦、特别能战斗、 特别能奉献“的标志,青年突击队的活动是企业团组织服务企业 发展,服务青年成才的有效途径,成为了团员青年为企业发展建 功立业的有效载体。主要特点:一是有助于对煤炭企业特点,发 挥了青年人的朝气活力和体力优势,在特殊情况下,出色完成急 难险重的工程任务。二是无论是在保安全上还是在生产上,无论 是在劳动组织上,还是在提高效益上,青年突击队活动都发挥了 不可替代的作用,体现了无可比拟的价值。 引导和激励各级团组织和广大青年职工更好地发挥生力军和 突击队作用,以实际行动践行“努力工作,快乐生活”价值理念, 以出色工作配合好个项目安全生产和生产经营工作,营造良好的 企业发展舆论氛围。青年突击队活动作为企业共青团组织直接配 合参与煤矿安全生产建设的一项重要活动,要坚决以“配合好安 全生产建设和各项生产经营工作”为出发点和落脚点,以“单位 迫切需要,青年力所能及,突出团的特色,发挥实际作用”为宗 旨,做到“党有指挥,团有行动” ,在苦干实干、学习实践、突破 创新中做出应有的贡献。 二、活动宗旨
1

1、工作原则 坚持遵循服务企业经济社会发展、服务青年成长成才的工作 原则。 2、组织机构: 顾 组 问:矿团委书记 长:区队长 党支部书记 团支部书记 包头副队长

副组长:团委干事 成

员:突击队工班长

突击队安全、工程质量验收员

3、工作职责: 顾问工作职责:主要负责对青年突击队筹建、实施、后期管 理和创新做法的建议和点评工作。 组长工作职责:主要负责青年突击队筹建、实施、后期管理 考核和创新做法的管理。 副组长工作职责:主要负责青年突击队的具体实施。 成员工作职责:工班长主要负责组织生产、验收员主要负责考核 突击队在生产过程中是否按照措施施工、材料费核算、职工行为 规范的考核等工作。 三、工作目标 1. 带领青年建功立业。 充分发挥青年突击队在企业安全生产、 经营管理、科技创新等方面工作上,发挥先进模范带头作用,全 面推进企业又好又快健康发展,通过开展青年突击队建功竞赛活 动,带领广大青年在急、难、险、重任务中挺身而出、冲锋在前,
2

争创一流的青春业绩。 2.服务青年全面发展。坚持共青团育人根本,用青年突击队 的精神激励青年,点亮青年的理想信念,引导青年树立和践行社 会主义核心价值观和人生观,构筑青年的思想高地。用青年突击 队的事迹鼓舞青年,激励广大青年刻苦学习、勇于实践,不断提 高技术业务能力,打造青年的成才高地。用青年突击队的成就塑 造青年,为青年改革创新、奋力成才提供机遇,搭建青年建功的 高地。 3.将共青团开展的各项工作与突击队相融合。在青年突击队 中加强组织建设,加强统筹协调,将团内正常开展的各项工作与 青年突击队建设有效结合,相互促进,合力推进。如矿团委开展 的青年安全生产示范岗工作于开展的突击队安全工作相结合,堵 塞突击队在生产过程中安全隐患,实现提高安全系数之目的。青 工技能比武活动于突击队相结合, 提高突击队成员安全生产技能, 使突击队成员有足够的本领驾驭安全生产。创新创效工作于突击 队相结合,让突击队成员投入到科技创新工作中,提升突击队创 建质量,以更加有效的方式促进青年突击队建设,切实促进团组 织建设,增强团组织活力。 四、传统突击队存在的弊端 通过对近几年来创建的突击队在运行期间存在的问题进行调 研,发现目前就突击队的创建和后期管理普遍存在以下几点较为 突出的问题,直接制约了突击队创建质量:
3

1、安全事故频繁:突击队虽然在企业遇到突击任务时能发挥 突击队“特别能吃苦、特别能战斗”的优良传统,但由于突击队 成员重生产、轻安全的意识还普遍存在,导致各类安全生产事故 没有得到杜绝,其次突击队由于从事的岗位较多,战线较分散等 特点,突击队后期管理更不上,以至于各类安全事故发生较多。 2、生产效率较低:突击队在运行期间,虽然在企业面临紧急 任务时突击队能够发挥自身特点为企业“护航” ,但工时利用、生 产效率相当较多, 尤其是目前同类煤矿行业掘进水平在不断提升, 不断刷新的掘进记录,如突击队工作效率还不能突出,势必会影 响突击队创建效果。 3、突击队后期管理较松散、管理不科学,没有一套完整的管 理模式:突击队在运转期间,由于从事的岗位较分散,尤为突击 的是突击队施工的像锚杆、锚索、砌墙等工程,因当时施工完后 从表面看是合格的,但锚索根部是不是打到指定位臵,锚杆根部 使用的树脂锚固剂数量是不是按照规定量使用了,不能准确的判 断处施工的质量的优劣,而需时间来验证,而对于这些隐蔽工程, 往往造成个别责任心不强的突击队队员不按照措施规定施工。 五、十二矿青年突击队的创建特点: 十二矿掘进二队在根据符合自身特点的情况下,经过研究探 索,提出建立紧紧围绕以打造“岗位安全型、效率高效型、管理 精细型、节支增效型、科技创新型”五型青年突击队的奋斗目标。 1、创建岗位安全型:在创建安全型突击队时,提出了要实现
4

“事故现场零隐患、职工行为零三违、安全生产零事故”的三零 目标,为实现“突击队三零”目标,为实现“三零” ,在经过调研 提出了实施开展《精细化管理》 ,开展精细化管理将突击队日常完 成的各项工作记录在档,便于在出现问题后能够在第一时间找到 责任人,增加突击队成员精细施工的安全意识,同时开展精细化 管理工作也是适应新形势下的管理需要,特别是我们煤矿行业, 转变传统的粗放管理模式,推进精细化管理,是实现煤矿安全生 产工作长治久安的有效途径。精细化管理就是能够使管理细化到 每个人、每件事、每一天、每一处,形成人人、事事、时时、处 处有标准的标准化管理格局。通过精细化管理,严格细化安全标 准,建立“纵到底、横到边,事事有人管、人人有专责”的岗位 标准和操作标准,能够使各项精细化的安全管理渗透到每一个工 作环节的“缝隙” ,使得不同岗位的员工按照各自标准操作,减少 了工作盲目性和随意性, 避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患。 2、创建效率高效型:为提高突击队高效水平,区队注重严格 考核工时利用、施工期间各工种衔接转换上快速转变,以及严格 编制安全生产技术措施入手,确保实现在较少的工作时间内完成 更大的工作量。 3、创建管理精细型:由于突击队从事的工作、岗位、和地点 较分散,如果后期管理跟不上,势必会影响突击队的创建,为提 高突击队成员积极主动按照要求干工作,团支部在创建精细型突 击队时提高了依托《精细化管理台账》创新精细型突击队,即提
5

高建立台账,把突击队成员每天工作量的每个环节、细节都记录 在档,便于快捷查询各类资料,以及出现各类问题后能准确定位, 同时为管理提供准确的决策依据;其次建立精细化管理台账后, 把每名突击队成员每天完成的工作量记录后也无形之中增强干部 职工对各项工作精细施工的责任心,控制岗位职工安全行为,避 免安全事故的发生,提高工作效益;通过各岗位工作情况记录建 档,各项工作必须按照标准做好,出现问题有据可查;同时精细 化管理台账对形成科学管理,劳动定额、材料消耗、设备检修等 档案数据有据可查,便于责任追究落实也有一定的促进作用。 4、创建节支增效型:提高建立《班组核算管理台账》 ,记录 各突击队班组在生产期间领取的各类物资进行建档,追踪材料的 发放、使用、交旧流程,通过建立《班组核算管理台账》 ,监督督 促突击队各班组能够按照“按需投入”的原则把控材料管理。 5、创建科技创新型:开拓掘进在日常安全生产过程中,在顶 板管理、物料运输、综合防尘等等方面仍安全工作中薄弱环节, 不仅影响工作效率而且还制约这安全,为加强管理,突击队的创 建要紧紧科技创新来开展工作,旨在通过调动突击队成员的工作 积极性共同参与科技创新工作,通过开展科技创新工作,把施工 现场遇到的各种困难都及时解决。 六、创建主要内容 1.积极开展岗本质安全型突击队队伍的建设。青年突击队是 企业健康发展的主力军,也是突击队成员建功立业的舞台。但掘
6

进二队青年突击队生产都是在千米以下的井巷,由于作业环境、 地质构造等诸多因素,各类生产事故还是有发生,事故的发生不 仅影响企业的发展,而且还对社会和家庭带来沉痛的灾难,为确 保企业健康发展,家庭和美安康,青年突击队要大力开展岗位练 兵、导师带徒、技能培训等各项工作,旨在让突击队成员有足够 的安全技能驾驭安全生产。 2.持续强化青年突击队效率高效型建设。效益是企业发展的 关键,没有效益,也就没有筹建突击队的意义,为加强突击队向 高效型转变,日常工作中青年突击队中深入开展“比安全、比生 产、比质量、比效益、比奉献”五比活动。通过“五比”活动, 进一步增强广大团员青年的安全意识、精品意识、效益意识、创 新意识、竞争意识和成才意识。注重加强青年突击队的动态管理, 实时建立工作台帐,做到常建常新、及时有效。坚持分类管理和 分级管理相结合,分类管理一抓到底,分级管理统筹兼顾。逐级 建立本级各类青年突击队,广泛开展竞赛活动。 3.打造管理精细型突击队。进一步建立健全工作机制,确保 活动的实施,规范活动档案管理,将突击队在日常工作中从事的 各项工作通过建立档案来规范管理。 如、 突击队施工工程建立 《工 程质量管理台账》 、突击队每天分工建立《人员定岗管理台账》 , 通过建立精细化管理台账,推进项目化管理和项目化实施的工作 机制。健全考核评比机制,按类别对青年突击队工作进行检查、 考核、评比,树立一批成绩突出的团体和个人典型,形成比、学、
7

赶、帮、超的良好氛围;建立工作交流机制,实现青年突击队活 动点、线、面的全面结合。创新育人机制,把团组织的工作和活 动融入青年的日常工作,在完成工作目标的同时,发现和培训青 年人才,推动青年突击队标准化、规范化、高效化发展。 4.建立《班组核算管理台账》 ,实现节支降耗型青年突击队。 为严格考核突击队日常材料考核,建立《班组核算管理台账》 ,将 突击队班组、个人每天入井使用的物资,通过 Excel 表格形式建 立台账并登记在档,便于材料的统计于分析,同时针对材料超支 的情况也能及时找到责任人,这样无形之中约束了突击队成员节 支降耗工作的开展。 5、紧紧将科技创新工作于青年突击队向融合,推动突击队朝 科技创新型转变。为确保此项工作的开展,区队首先出台科技创 新奖罚意见,杜绝突击队成员都参与到科技创新工作中,其次在 各突击队班组选派一名职工就在日常工作中遇到的难题向区队反 映,区队通过汇总突击队在生产过程中遇到的难题进行攻关,确 保科技创新工作有序开展。 七、 “五型”青年突击队的工作流程 (一)岗位安全型工作流程: 1、细化工作流程;值班干部在组织班前会期间要把全队职工 进行优化组合,合理配臵定岗,做到各司其职、人尽其才。严格 执行“安全确认五步闭合法” ,严格执行 2208 班前会,确认人员 精神状态、身体状况、矿微佩戴情况等进行确认;要求打旗排队
8

升入井,必须认真坚持。每班由值班干部,根据当班出勤人数、 出勤人员安全素质、工作面情况等,进行科学合理的工作任务安 排,并提醒当班班组长及职工在完成工作任务的过程中,可能会 出现哪些不安全因素,应该多注意些什么等,要求各班组必须严 格按照“五确认”程序开展各项工作;跟班干部在到达工作面后, 先对每个职工任务进行分工,分工后,要求每名职工先不急于组 织生产,必须先对当班任务在施工过程中可能遇到的问题思考五 分钟,尽量把可能遇到的问题想的细致、全面点,对于在生产过 程中可能会遇到的问题,应做好超前防范,把可能遇到的问题都 想到,然后再做到,职工都用心去工作了,不仅能够有效的杜绝 事故发生,同时职工的安全素养无形之中也得到了提高。 2、细化职工行为规范考核细则,确保职工行为规范实现动态 达标:为规范职工行为养成,细化工作流程,培养职工“严细实” 的工作作风,将职工行为规范和 OPM 管理直角挂钩,职工 OPM 考 核内容分为:乘车乘罐(5 分) 、安全设施使用情况(10 分)职工 不规范行为(15 分)工程质量达标(10 分)文明生产达标(10 分)当班工效(50 分) 。具体做法:暨各班组指派验收员对班组 施工过程中职工的行为规范进行动态考核,验收员排查出职工不 规范行为时,现场要立即制止,同时在临近下班时,向区队值班 干部汇报排查出的职工不规范行为,值班干部根据验收员排查出 的职工不规范行为登记在“职工不规范行为”台账中,并在第二 天班前会上对查处的职工不规范行为通报点评,并且根据不规范
9

行为的性质给以罚款和批评教育,值班干部通报完毕后,当班工 长当即将责任人的 OPM 中的职工行为规范中扣除应的分值,班组 扣分情况到月底由区队专职人员进行考核、监督,如果班组没有 按照区队管理规定对责任人处罚,凡被区队查出一条,负有管理 不到位的当班工长给以每条 50 元的罚款。12 月份全队共查出职 工不规范行为 215 条。自实行职工规范行为和 OPM 挂钩后,职工 的安全意识和互保联保意识得到明显提高,确保了安全生产。 3、 充分利用班前会把排查安全不放心人作为当班安全生产的 必要工作来抓,每天召开班前会时,队值班干部对当班出勤人员 进行排查,对发现饮酒或思想不稳定的人员,坚决不让入井工作; 按照安全层次化管理要求,实行个人保班组、班组保区队,一级 抓一级,一级保一级,把压力层层传递,严格落实“五个到位” , 认真抓好各项工作流程,严把质量关、措施关、安全关。实现安 全自主管理完全闭合,安全无盲区、安全无死角,真正做到人人、 事事、时时、处处有标准、有考核,有落实、有追究。 (二)效率高效型工作流程: 1、狠抓突击队各班组工时利用情况,着重考核突击队入井、 升井、到工作面时间、从迎头到工作面用时、离开工作面工作面 时间、升井时间、井下停留时间等各节点用时情况,通过掌握突 击队各班组工时利用情况,便于安排工作,使各班组工作量安排 的更饱满、更细化,确保效益最大化。 2、采取定岗定员,搞好劳动组织,合理安排生产,并且从提
10

高职工技术技能方面入手,加强职工的技术培训,由技术员利用 班前班后会、 二五学习时间并结合导师带徒等方式在工作过程中, 进行一帮一的教与学,以及聘请区队各岗位技术大拿的老师傅进 行讲解,实际操作等办法,使职工能快速提高劳动技术技能和业 务素质,确保安全生产,从而达到提高单进水平。 3、加强设备的维护与保养。我们采取结合精细化管理台账的 办法,将各检修人员每天检修设备的工作质量记录在档,增加检 修设备人员的责任意识,同时在机电设备管理方面,制定设备检 修保养制定,实行设备包机制,让每台设备都有人管。确保设备 能够正常运转,减少因机电设备出现故障而影响正常生产。 4 、强化现场安全管理,实现正规循环作业,确保循环率在 95%以上,增加循环进度,机掘工作面在地质条件允许的条件下, 循环进度达到 15 米以上,每个小班机掘在三个循环以上。同时做 到一次成巷,按设计完成任务,严格杜绝窝工、返工等现象的发 生,每个班组施工期间不能给下个班留尾工活,做到架一架棚子 成一架棚子,清理一米巷道成一米巷道。 (三)管理精细型工作流程: 建立精细化管理台账:根据突击队每天所完成的工作量建立 《精细化管理台账》 , 将突击队在日常工作中所完成的各项工作内 容、包括施工期间每个环节、细节都记录在档,便于统计分析汇 总以及当出现问题后能够在第一时间找到责任人,增强施工人员 精细施工的责任意识。
11

(四)节支增效型工作流程: 建立《班组核算管理台账》 ,将突击队每天使用的各类生产材 料记录在档,追踪材料的使用流程,通过建立班组核算管理台账, 严控材料关、把好材料使用量,节约材料支出,杜绝跑、帽、滴、 漏等现象,实现节支增效之目的。 (五)科技创新型工作流程: 为提高突击队积极参与到科技创新的工作中,开展好科技创 新工作,区队主要采取了:1、制度科技创新奖励制度,对于在科 技创新中有申报的合理化建议和科技项目的突击队队员进行奖 励。2、制定合理化建议和科技创新记录表挂在会议室,便于职工 填写。 3、 定期汇总突击队成员上报的合理化建议和科技创新项目。 4、对于好的合理化建议和可实施的科技项目,由区队管理人员安 排实施。5、对于突击队成员所提合理化建议和科技项目得到区队 采纳的,区队予以 100—1000 元不等奖励。

12

图一:十二矿掘进二队精细化管理总台账: (该台账为精细化管理台账总页面、也是巷道示意图,包 含巷道所有设施) 。

13

图二:十二矿掘进二队精细化管理分台账: (该台账为精细化管理台账子台账,包括区队所有工作的 台账记录) 。

14

图三、青年突击队检修班人员定岗台账: (台账主要跟踪考核突击队成员每天完成的工作量) 。

15

图四、十二矿掘进二队供电示意图管理台账:

16

图五:班组核算管理总台账(记录物资入井、井下验收、突击队班组使用回收等信息)

17

图六、针对青年突击队每月使用物资考核情况:

18

图七:青年突击队合理化建议、科技创新征集台账:

19

掘进二队 团支部 “青年突击队”考核表 班 组 名称

2013 年*月份 加、 扣分 原因 奖 励 得分 处 罚 扣分 综 合 得分 奖 惩 情况

突击队成员

考核标准(100 分) 1、安全生产(20 分) 当月出现一次不规范行为扣 1 分, 以此类推, 当月发生三违和人身事故取消得奖资格。 2、工程质量 (10 分) 工程质量达到二级品标准以上杜绝三级品。旬检出现三级品扣 5 分,月评出现三级品 扣 10 分。 3、任务完成(10 分) 当月进尺获得第一名奖励 10 分,获得第二名扣 5 分,获得第三名扣 10 分。 4、经营管理(10 分) 确保当月材料消耗控制在矿指标以内,每超 1%扣 5 分,每节约 1%加 5 分。 5、三项评估考核(20 分) 当月三项平均得分低于 90 分扣 10 分,90 分以上每多一分奖励相应的分数。 6、学习培训(10 分) 安全岗党员按时参加周五安全活动日活动和安全技术措施学习培训。每少 1 人次扣 5 分,总分 10 分扣完为止。 7、设备管理(10 分) 机电运输设备完好率达到 88%以上,设备检修到位,保证圆班正常运转,圆班出现故 障不能正常运转 1 次扣 5 分。 8、遵章守纪 (10 分) 安全岗党员带头遵章守纪, 杜绝违法乱纪行为,被矿查处违法乱纪 1 人次扣 5 分。 安全 岗内职工出现违法违纪、酗酒滋事、打架斗殴、偷盗公物等不良行为 1 人次扣 10 分。

张 辉 班组

张辉 赵 永涛 周平 赵永涛 邵 世喜 昝建 军 张芳兵

贾 恒 林 班 组

贾恒林 王 宇 张占 龙 刘银涛 张伟峰 孙 铁网 张来 平 张树青 胡佰龄 李 三杰 杨喜 强 胡非非 张自豪 贾 小龙 林二 龙

胡 佰 龄 班 组

20


赞助商链接
相关文章:
青年突击队活动
青年突击队活动_党团工作_实用文档。青年突击队竞赛登记表青年突击队所属单位: 名称 突击队形式 队长 副队长 政治指导员 职工人数 集体简介 围绕项目管理、施工生产...
优秀青年突击队申报材料
优秀青年突击队申报材料_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。奉献的青春最动人, 用青春谱写最美华章 中建新疆建工集团一建 第四项管部 --2012 年幸福里青年突击...
青年突击队管理办法
下寺湾采油厂青年突击队管理办法第一章 总则 第一条 为了加强下寺湾采油厂(简称“采油厂”或“厂”)青年突击队建 设,使其在厂建设发展中发挥更重要的作用,根据...
青年突击队事迹材料
青年突击队事迹材料_计划/解决方案_实用文档。青年突击队事迹材料 青年突击队>事迹材料(一)这是一个由年轻人组成的有着蓬勃朝气的集体、是一个团结向上的集体。自...
青年突击队
青年突击队登记表单 位名称 项目名称 地点 开工时间 青年突击队名称 口号队长 联系方式 队员人数 副队长 35 岁以下人数 团员人数 年龄性别 队员 说明:1、旗帜底色...
青年突击队管理办法
林华煤矿青年突击队管理办法 第一章 总则 第一条:为规范和加强对公司青年突击队的管理,抓好 青年突击队思想、组织、技术业务建设,加快青年人才的培 养,同时为使...
青年突击队事迹
青年突击队事迹_职业规划_求职/职场_实用文档。青年突击队事迹 青年突击队事迹,说的都是一些年纪轻轻,做事却早早地埋头苦干,扎实肯做,不怕苦 也不怕累,事事走...
青年突击队实施方案1
加强青年建设者的思想政治、 职业道德、文明意识、精神面貌、技术业务等方面的教育和 培养,培育一批优秀青年建设人才。 五、具体措施 (一)加强青年突击队建设 以...
开展青年突击队活动的实施方案
开展青年突击队活动的实施方案_解决方案_计划/解决方案_实用文档。企业创建青年突击队活动方案关于开展创建增量创效青年突击队和 安全生产青年突击队活动的通知机关各部...
青年突击队策划书(正式版)
5 3.3 青年突击队工作规范……….6 3.4 青年突击队管理与考核………..7 4 活动物资 ... 9 1 1 活动背景及意义 1.1...
更多相关标签: