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企业统计工作总结


企业统计工作的几点做法
XX 钢结构工程有限公司 我公司统计工作在上级统计部门的业务指导下,认真贯彻 《统计法》 ,按规定及时准确统上报统计数据我们主要做了以几 个方面的工作: 1、全面加强统计工作,配齐统计人员。公司在财务部门 设立一名专职综合计划统计人员, 负责组织全公司综合计划统 计工作,侧重做好工业生产、劳动工资、财务成本、安全生产 等项综合计划统计工作。负责组织指导各车间、各科室的业务 统计工作,统一管理各种统计报表资料,开展统计调查、统计 分析工作。机关各部门和生产车间配备兼职统计人员,兼职统 计必须以统计工作为主兼做其他业务, 全面完成部门和车间的 统计工作。 经营部门承担着从供方——企业——到顾客价值链 (或称供应链)的管理业务,因此,配备了一名有专业能力和 水平的专职或兼职计划统计人员。 按照国家统计法和统计报表 制度的要求,建立健全各类原始记录、统计台帐,按要求定期 向公司综合计划统计上报统计报表资料, 积极开展统计分析统 计工作。 2、建立健全统计信息网络,确保数据及时上报。积极组 织指导各车间、各部门的统计业务工作,培训指导各车间、各部 门的统计人员。定期对公司生产经营情况、质量指标完成情况和
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产、供、销、存情况进行统计分析,开展统计核算,实行统计监 督,为公司领导指导工作提供依据。1)车间统计:由质检人员 兼任车间统计。主要负责产品品种、产量、产值、质量、生产进 度的统计和产品质量的核算;负责原材料、燃料、设备、动力消 耗的统计及单位生产成本、车间生产成本的核算;负责对工人出 勤、劳动工时、生产定额、设备定额完成情况的统计。2)经营 部门统计:负责公司或分公司原材料、燃料、设备、零配件和外 协配件等生产用或非生产用物资采购、 供应、 调拨、 库存的统计、 记录和核算。主要负责全公司或分公司合同订货数量、金额、合 同执行情况、 货款结算情况的统计与核算; 负责公司产品销售量、 销售额的统计与核算;负责营销广告发布数量、广告发布费用的 统计; 负责建立产品用户调查档案和客户档案3) 质量部门统计: 负责公司产品质量、产品合格率、返修率、焊接合格率的统计与 核算;负责公司质量目标、质量指标及赶超计划执行情况的统计 和记录;负责原材料、产品及零部件质量检验检查情况的统计和 记录。4)财务部门统计:主要负责产品销售收入、净产值、生 产成本、费用、税金、利润和利息的统计;负责公司企业资产、 负债及营业外收支情况的统计,负责公司质量成本的核算和统 计;5)综合管理部门统计:负责公司机关人员的劳动工资统计 和技术、业务培训方面的统计业务。 3、运用统计数据,为企业管理决策服务。现代企业管 理,如果没有科学、完善的统计数据和统计记录,那么要建立起
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客观、公正的绩效评价、考核体系,就是一句空话。因此,企业 的各级领导要做好企业的管理工作, 就应该从加强对统计工作的 领导与支持入手,为统计人员提供必要的业务学习、培训机会与 条件,保持统计人员的相对稳定性,以确保统计工作的连续性。 各部门在调换统计人员时, 必须事先提前一个月通知公司综合计 划统计人员,办理好统计业务衔接和交接手续。在统计年报期间 内,原则上不准调换统计人员。近年来,企业在认真做好统计工 作的同时,充分利用统计数据,加强对企业生产经营过程各个环 节的管理,提高科学决策水平,为企业服务发挥了一定的作用。 以前,企业对统计工作的重要性认识不够,统计上来的数据只是 作为上报给统计部门使用,企业并没有利用统计数据进行分析, 找出企业管理中的问题,进而加以改进,浪费了已掌握的资源。 在对企业经济运行状况进行细致、科学的分析,不能通过数量分 析来揭示企业经营与管理的本质及其相互关系和发展变化趋势。 这已经成为导致企业管理混乱,费用失控,经济效益低下的关键 所在,导致在管理措施上只治标、不治本,在经营上感情用事, 盲目决策、瞎指挥。使企业的管理水平长期低下、粗放。因此, 加强企业的统计工作, 发挥统计分析的作用, 成为改进经营管理, 完善经济核算、 提高产品质量, 实现管理现代化的一项重要手段。 由于企业重视统计工作,统计数据准确性、及时性都达到了 统计部门的要求,2010 年度被评为先进单位,综合报表统计员 被评为先进个人。
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