当前位置:首页 >> 管理学 >>

《库存控制:模型、技术与仿真》第1章 绪论


内容提要
?绪论 ?库存系统建模及方法 ?库存管理方法与决策 ?库存管理中的需求预 测 ?独立需求控制系统模 型 ?非独立需求库存控制 系统模型

?供应链管理下的库 存控制模型 ?供应链中的循环库 存管理模式 ?仓库选址与布局 ?仓库配送线路规划 ?仓库运输路径规划 与车辆调度 ?RaLC仿真软件在物 流中心规划中的应用
2

内容概要





1.1 库存概念
1.2 库存与储存 1.3 库存管理面临的挑战 1.4 案例分析
3

1.1 库存概念

1.1.1 库存的定义
?

?

狭义的观点认为,库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状 态的物资; 广义的观点看,库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态 的资源。还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。

?

GB/T18354-2001第4.14条,库存(Inventory)的定义为: 处于储存状态的物品,广义的库存还包括处于制造加工状态 和运输状态的物品。

4

1.1 库存概念

1.1.2 库存的功能

库存流入

1.客户资源平衡 保证企业按时或快速交货,能够 避免或减少由于库存缺货或供货延迟带 来的损失。 2. 生产资源平衡 缓解具有不同生产速率的生产制 造环节,协调生产资源在时间和空间上 的衔接。 3. 运输资源平衡

UP

LOW

库存流出

5

1.1 库存概念

1.1.3 库存的类型
从经营的角度来进行分类,将企业的库存分为7种类型。 (1)经常库存。 (2)流通加工过程中的库存。 (3)促销库存。 (4)安全库存。 (5)季节性库存。 (6)投机库存。 (7)沉淀库存或积压库存。 在库存管理与控制建模理论中,人们一般根据物品需求的 重复程度还可以将库存分为单周期库存和多周期库存。
6

内容概要





1.1 库存概念
1.2 库存与储存 1.3 库存管理面临的挑战 1.4 案例分析
7

1.2 库存与储存

1.2.1 储存的功能与作用
储存(Storing)是指保护、管理、贮藏物品。 储存的作用: 1.通过存储,可以调节商品的时间需求,进而消 除商品的价格波动 2.通过存储,可以降低运输成本,提高运输效率 3.通过商品在消费地的存储,可以达到更好的客 户满意度 4.通过存储,可以更好地满足消费者个性化消费 的需求

8

1.2 库存与储存

1.2.2 储存过程
入库过程
入库申请单 日期: 品名 规格 数量 单号: P.O号 备注

仓管员:

主管审核:

申请人:

注:本单一式四份,第一联:存根;第二联:成品库留存;第三联:财务核算; 第四联:申请人留存。

入库时要严格把关,做好各项记录,以备查用。
9

1.2 库存与储存

1.2.2 储存过程
出库过程
货物出库的方式主要有三种;客户自提,委托发货,公司送货,无 论采用哪种出货的方式,都要填写出库单。 产品出库单 发货单位: 日期: 单号: 品名 规格 数量 P.O号 备注

仓管员:

主管审核:

申请人:

注:本单一式四份,第一联:存根;第二联:成品库留存;第三联:财务核算; 第四联:提单,提货人留存。

10

1.2 库存与储存

1.2.2 储存过程
库内管理——仓库作业的保管原则 ① 面向通道进行保管 ② 尽可能地向高处码放,提高保管效率 ③ 根据出库频率选定位置 ④ 同一品种在同一地方保管 ⑤ 根据物品重量安排保管的位置 ⑥ 依据形状安排保管方法 ⑦ 依据先进先出的原则

11

1.2 库存与储存

1.2.2 储存过程
库内管理——仓库储存空间的利用情况 ① 不固定放置系统——把商品放置在空闲的地方,并输 入计算机,用计算机进行调度和寻找,以提高空间的利 用率。 ② 固定放置系统——将商品放在固定地点。地点固定, 便于拣选,提高效率。 ③ 半固定放置系统——前两项的混合形式。

12

1.2 库存与储存

1.2.2 储存过程
库内管理——保管方式的类型 ① 地面平放式——将保管物品直接堆放在地面上。 ② 托盘平放式——将保管物品直接放在托盘上,再将托 盘平放于地面。 ② 直接堆放式——将货物在地面上直接码放堆积。 ④ 托盘堆码式——将货物直接堆码在托盘上,再将托盘 放在地面上。 ⑤ 货架存放式——将货物直接码放在货架上。

13

1.2 库存与储存

1.2.2 储存过程
库内管理——库内管理注意问题

①根据销售计划,按计划生产的商品在市场上流通时, 要考虑在什么地方,存放多少。 ②从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保 证补充的问题。

14

1.2 库存与储存

1.2.3 储存的合理化
储存合理化的标志 (1)质量标志 (2)数量标志 (3)时间标志 (4)结构标志 (5)分布标志 (6)费用标志

15

1.2 库存与储存

1.2.3 储存的合理化
实现商品储存合理化的措施 (1)储存物品的ABC分析 (2)实施重点管理 (3)适当集中储存 ?降低总成本外 (4)加速总的周转,提高单位产出。 ?对单个客户的保证能力提高 (5)采用有效的“先进先出”(FIFO)方式。

? ?有利于采用机械化、自动化的作业方式 贯通式货架系统。 ? 有利于形成一定批量的干线运输 ?“双仓法”储存。 ? ?有利于成为支线运输的始发站 计算机存取系统。 ?是“零库存”这种合理化形式的前提条件之一 16

1.2 库存与储存

1.2.3 储存的合理化
实现商品储存合理化的措施 (6)增加储存密度,提高仓容利用率 ?采取高垛的方法,增加储存的高度。 (7)采用有效的储存定位系统。 ?“四号定位”方式。 ?减少库内通道数量以增加有效储存面积。 (8)采用有效的监测清点方式 ? 电子计算机定位系统。 缩小库内通道宽度以增加储存有效面积。 ?“五五化”堆码 (9)采用现代储存保养技术 ?光电识别系统 ? (10) 采用集装箱、集装袋、托盘等运储装备一体化方式 ?气幕隔潮 电子计算机监控系统
?气调储存 ?塑料薄膜封闭

17

内容概要





1.1 库存概念
1.2 库存与储存 1.3 库存管理面临的挑战 1.4 案例分析
18

1.3 库存管理面临的挑战

1.3.1 产品寿命周期越来越 短
?AT&T公司新电话的开发时间从过去2年缩短为 1年。

?惠普公司新打印机的开发时间从过去的4.5年 缩短为22个月,而且这一趋势还在不断加强。

19

1.3 库存管理面临的挑战

1.3.2 产品品种数飞速膨胀

?以日用百货为例,据有关资料统计,从1975年 到1991年,品种数已从2 000种左右增加到约20 000种。尽管产品数已非常丰富,但消费者在购 买商品时仍然感到难以称心如意。
?超级市场的平均库存,在1985年前后约为13 000SKU(Stock Keep Unit,库存单位),而到 1991年时约为20 000SKU,库存占用了大量的资 金,严重影响了企业的资金周转速度,并进而影 响了企业的竞争力 。
20

1.3 库存管理面临的挑战

1.3.3 对交货期的要求越来越高
20世纪70年代的企业间竞争的主要因素是成本, 80年代竞争的主要因素转变为质量,进入90年代以 后竞争的主要因素转变为时间。

21

1.3 库存管理面临的挑战

1.3.3 客户对产品和服务的期望越来越高

22

1.3 库存管理面临的挑战

1.3.3 客户对产品和服务的期望越来越高
企业面临外部环境变化带来的不确定性,包括 市场因素(顾客对产品、产量、质量、交货期的需求 和供应方面)和企业经营目标(新产品、市场扩展等) 的变化。这些变化增加了企业管理的复杂性,主要表 现在: (1)大量的不确定性因素。 (2)大维数的离散事件动态过程。 (3)过程中具有大量的非线性与非结构化的问题。

23

内容概要





1.1 库存概念
1.2 库存与储存 1.3 库存管理面临的挑战 1.4 案例分析
24

1.4 案例分析

案例分析和讨论

25


赞助商链接
相关文章:
更多相关文章: