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试论企业薪酬设计的公平性


试论企业薪酬设计的 公平性   经 营 管 理  试论企 业薪 酬设计的公平性  蒋泽 玉  ( 西安财经 学院商 学院  陕西西安 7 00 ) 110   【 摘 要 】 本文论述 了企业薪酬设计 的公平性 ,   分析 了影响企业薪酬设计公 平性的相 关因素, 出了解决 企业薪酬设计公 平性 的对策 : 提   理顺 薪酬体 系, 建立 多元化分配机制 ; 通过 岗位

评价 , 确定 岗位工资; 和员工进行有 效的沟通 , 员工充分参与薪 酬设 计的过程 ; 立完善的绩  让 建 效考核体 系; 高薪酬 外部竞争性 。 提   【 关键词 】 企业 ;   薪酬设计 ; 公平性  3 员 工个 人 公 平 与 薪 酬 设 计  、 薪 酬是人 力资源管理中最重要的环节之一 , 对于企 业来说 , 薪酬设  员工个人之间的公平性要求组织内韶 每个员工得到 的薪酬与他们  计科学 、 公平 , 能够 吸引、 就 留住和激 励人才 , 增强企 业 的实力和 竞争  强调员工个 人特征 对薪酬 决定 的影响。 因  力, 否则会 造成人 才流失 , 给企业带来危机 。企 业只有注重 薪酬设计 的   各 自对组织的贡献相 匹配 , 此, 企业的薪酬政策还应该反映员工个 人方面的差异 。   公平性 , 才能发 挥薪酬吸引、 留住和激励人 才的作用 。   三、 决企业薪酬设计公平性 的对策  解 企业薪酬及薪酬设计的公平性  一 、 l 薪 酬 及 其 构 成  、 根据 影响薪酬设计公平性的相关因素 , 企业设计 薪酬体系时 , 应注  () 1 薪酬 : 薪酬是企业 向员工提供 的报酬 , 以吸引 、 用 保留和激励 员  重采取以下对策 :   1 理 顺 薪 酬 体 系 . 立 多 元 化 分 配机 制  、 建 工。 具体包括 : 工资 、 奖金 、 福利 、 股票期权等。   () 2 薪酬构成 : 从狭义的角度看 , 是指个人获得 的以工资、 薪酬 奖金  理顺薪酬体系 , 建立适合企业 自己 的多元化 分配机 制。不 管以前  以及其他金钱或实物形式支付的劳动回报。广义 的薪酬包括 经济性的  什么人有什么薪酬制度 , 根据现 在工作状 况、 能力 、 岗位重 新进 行薪酬  报 酬和非经济性 的报酬 , 经济性报酬指工资 、 金、 奖 福利待遇 和假期等 ;   非经济性报酬包 括职业性 奖励和 社会性奖励 。   2 公 平 理 论 的 基 本观 点  、 分配 。可在实行岗位工资的基础上 , 据岗位特殊性 , 根 建立 不同群体的  多元化分配机制 , 实行分类管 理 , 采取相 应的薪 酬结构 和工资形 式 , 并  运用不 同手段进行调控以有效激励各类岗位 员工的工作积极性 。   2 通过 岗位评价 , 、 确定 岗位工资  公平理论是 美国心理 学家亚 当斯 于 2 0世 纪 6 O年代 首先 提出的 ,   也称社会比较理论。这 个理论 主要讨论薪 酬的合 理性 、 平性 对人们  公 每个 岗位对于单位的贡献率 都不一样 , 岗位对 单位效 益所 能  每个 工作积极性的影响。其基 本观点 是 : 工将自 己获得 的  酬  包括  产生 的影响也是不一样的。实行所谓的  员 报 ( 公平分配  实际上是最大的不  金钱 、 工作安排以及获得的赏 识等) 自己的  与 投入 ( 包括教 育程度 、 公平 , 不干一个样 ,   干与 干好与 干坏 一个样 , 挫伤 了核心 员工 的积极性  工作

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