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奖励与激励机制办法


奖励与激励机制办法 一、总则 目的: 为了促进公司发展和提高员工的工作积极性, 对优秀员工 给予奖励,以激励员工奋发向上,特制定本制度。 范围: 全体员工 职责: 行政部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作; 总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准 工作。 (一) 签署生效: 本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序 (一) 年度“优秀团队”奖: 1. 评 选 标 准: 本 部 门 工作 高效 完 成 ,无 拖沓 及 工 作延 误现 象 出 现 。 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格, 尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略 经营计划、业绩的不断提升; 2. 评选对象:公司各部门(以部门为单位)

3. 评选流程: 年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料, 如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政部审核, 总经理批准; 4. 奖励标准:奖金 1000-3000 元 。 (二 ) 年 度 “ 优 秀 员 工 奖 ” : 1. 评 选 标 准: ① 保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议。 ③ 全年无警告以上惩处。 ④ 用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可。 ⑤ 全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色; 能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准。 2. 评选对象:公司全体员工; 3. 评 选 流 程: 由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果 可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政 部审核,总经理批准; 4. 奖励标准:奖金 1000 元,晋升一档工资。 (三 ) 年 度 “ 特 别 贡 献 ” 奖 : 1. 评选要求: ①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩,工作成果对公 司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。

②对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有 特殊功绩; ③创新的项目或建议被公司采纳、实施,对公司业务的发展 或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面 做出贡献者; ④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然,制止 或减低损失; ⑤遇到突发事件,能临机应变,不惧风险; 2. 评选对象:全体员工 3. 评选流程: 各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料,如有 相关工作成果可作为附件一并提交,经行政部审核,总经理 批准; 4. 奖励标准:奖金 1000 元,晋升一档工资,职务晋升优先。 (四) 月度“节约成本”奖: 1. 评选标准: 员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不 必要开支和资源浪费, 自主开创发明新的工具或改善工作 流程,对有特殊价值的创意发明,另参与年终“特别贡献 奖”评比。 2. 评选对象:公司全体员工 3. 评选流程: (凡被公司采纳的建议无论作用大小, 一律予以物质奖励)

经投入使用后,在日常工作上提高工作效率或降低公司 成本。行政部执行, (五) 月度“内部推荐奖”奖 1. 评选标准: 1. 员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招 聘信息,在推荐简历前,推荐人需事先了解公司招聘岗位 需求; 2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求,请推荐人将其简 历发送至行政部经理邮箱:XXXXXXXX@hotmail.com,并在 邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历; 3. 行政部在收到推荐简历后,将候选人纳入正常招聘流 程,即简历筛选、预约、面试、定薪等环节; 2. 评选对象:全体员工; 3. 评 选 流 程: 在候选人通过公司面试、 正式入职且试用期考核结束并 顺利转正后, 则视为推荐成功, 推荐人可向行政部申请 “内 部推荐奖金” ;次月 20 日统一发放奖励金额:200-20000 元 (六) 月度“增加收入建议”奖: 评选标准: ① 员工自主提出对公司产品推广; 能直接让公司获得相应利 润。提高产品质量效果明显,给公司带来实际经济利益。 对有特殊价值的创意发明,另参与年终“特别贡献奖”评

比。 评选对象:全体员工 评选流程: (凡被公司采纳的建议无论作用大小, 一律予以物质奖励) 经行政部审核、执行,财务部校对、总经理批准;次月 20 日统一发放奖金:200—1000 元 (七) 月度“最佳导师”奖: 评选标准: 对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处 沟通,受到各部门一致好评,由下属进行推荐;行政部进 行考核。 。 评选对象:主管以上人员 评选流程: 经行政部审核,财务部校对、总经理批准;次月 20 日统 一发放奖金:200—1000 元 (八) 月度“最佳学习进步”奖: 评选标准: 员工自主提出并详细书写描述自我学习近况和下一阶段 目标。或主管以上领导进行推荐(在新进员工中产生)。各 岗位新进员工在试用期内,熟练掌握本岗位工作程度最 佳、 服从管理、 无违章违纪行为, 受到所在部门一致好评. 评选对象:公司全体人员 评选流程:

经行政部审核(需部门配合完成),财务部校对、总经理 批准;次月 20 日统一发放奖金:200—1000 元 (九) 月度“最佳员工”奖: 评选标准: 根据员工各方面的表现,诸如:工作完成情况、 迟到早退记 录、劳动纪律、基本工作能力、工作责任感、工作积极主 动性及当月突出表现等情况,综合评价。 评选对象:公司全体人员(除主管以上人员(含主管))推 荐人数:3 人 评选流程: 由行政部当月底发通知请各部门负责人评选优秀员工名 单经行政部审核,交总经理批准;次月 20 日统一发放奖 金:200—1000 元

(十) 奖励要求: 1. 公司给予员工的各种奖励,如无合适候选单位或候选人, 则可空缺; 2. 员工有下列情形之一者,给予再奖励: ①根据第四条接受奖励后, 其效果被评定为最高创造时或 同一员工对同一事项再实施与改进时; ②根据第五、第六条接受奖励后,其功绩经重新评定为更 高时。 3. 前项再奖励审查与原奖项规定相同, 其授予的奖金数目是

复审所定的奖金与原发奖金的差额。 4. 奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的, 其奖 金按参加人数平均分配,资质与荣誉同时享受。 5. 如奖励员工在颁奖之前已经离职,奖金将不再兑现。 6. 获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内; 7、获奖名单由行政部负责公布; 8、严禁作弊,一旦发现,给予行政和经济处罚并追回奖金, 情节恶劣者予以辞退。
【流程 1】公司奖励流程 员工(部门负责人)提出申请

按权限进行审批 行政人事部审核

是 总经理批准 同意申请



驳回申请

根据相关奖项进行奖励

形成文件记录

【表格 1】公司奖励申请表

公司奖励申请表
填报人 部门 职务

申请事项

受奖人 (名单)

受奖事迹

部门负责人 意见

行政部 审核意见

总经理 意见

填表日期:


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