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184-奖金激励管理制度(DOC 40页)


奖金激励管理制度 作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数: 更新时间:2007-12-7 16:49:00

奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励 有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊 如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激 励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容

一、公司奖励制度

第一条 范围

凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以 奖励

第二条 奖励种类

本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种

第三条 年资奖 本公司员工服务年满 10 年 20 年及 30 年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服 务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖

第四条 创造奖

本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖 1.

设计新产品对本公司有特殊贡献者

2. 从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做 出贡献者 3. 4.

在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者 上述各款至少应观察 6 个月经判断效果的确很好才属有效

第五条 功绩奖

本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖 1.

从事对本公司有显著贡献的特殊行为

2. 3. 4. 5. 6.

对提高本公司的声誉有特殊功绩

对本公司的损害能防患于未然

遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施

敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难

具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情况

第六条 全勤奖

凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品

第七条 奖励方式

本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式

第八条 奖金及奖状

对创造奖和功绩奖可以按下列等级授予奖金及奖状

创造奖 10000 元 7000 元 5000 元 30000 元 10000 元

一等

人民币

二等

人民币

三等

人民币

四等

人民币

五等

人民币

功绩奖 3000 元 2000 元 1000 元

一等

人民币

二等

人民币

三等

人民币

第九条 奖品

对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定

第十条 再奖励

员工有下列情形之一者给予再奖励: 1.根据第四条接受奖励后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进 时 2.根据第五条接受奖励后其功绩经重新评定为更高时

前项再奖励审查与第四条或第五条相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的 差额 第十一条 由 2 人或 2 人以上共同获得奖金的情形 奖励事项如为 2 人或 2 人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配

第十二条 审查手续

奖励事项由主管部(室)经理核实后送总经理批准

第十三条 员工奖励审查委员会

奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员 各级管理人员担任委员

第十四条 奖励的核定与颁奖

奖励的核定与颁奖由总经理负责

第十五条 颁奖日期

原则上每年一次于本公司成立纪念日颁发

第十六条 本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同

二、员工出勤奖金办法

第一条 本公司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特制定本办法 第二条 出勤奖金按点计算每点 20 元每月计分 30 点(600 元)本厂员工(包括契约工)在 厂工作每出勤 1 天给予 1 点

第三条 员工于当月份内请假者不论事病假均按下列标准扣减奖金 1. 2. 3. 4. 请假一天扣 7 点(140 元) 请假二天扣 14 点(280 元) 请假三天扣 21 点(420 元) 请假四天扣 30-31 点(600-620 元)

第四条 全月份不请假且轮休不超过 2 日者另加给全勤奖金 8 点(160 元)请假旷工(包括 1 小时)或轮休超过 2 日(逢有法定假日的月份得增加为 3 日)及星期日固定休息人员均不 加给

第五条 兵役公假婚丧生育假 1. 2. 3.

身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给 动员召集教育召集及奉派受训 20 天以上者不予给点 婚丧生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的 8 点只扣 1 次)

第六条 公伤与国内公差出勤奖金照给 第七条 旷工每旷工 1 天扣 10 点(4 小时以内扣 5 点超过 4 小时按 1 天扣点) 第八条 当月份请事病假累计 4 小时以内奖金不扣超过 4 小时按 1 天扣点

第九条 为顾念员工确患重病必须住院 (限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经取得 医院证明者得予从轻扣点即每住院 1 天扣发奖金 5 点其余门诊仍按本办法第三条的规定计扣 奖金)

第十条 星期例假及轮休特休 1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金 10 点 2。 已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工 3. 特别休假于前一天下午 5 点钟前提出申请经核准者出勤奖金照给事后 (包括当天申请者) 不准视作事假论 4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金但中途离职者不予发给

第十一条 本办法经核准后公布实施未尽事宜得随时修改

三、全勤奖金给付办法

第一条 本公司为使员工勤于职务提高生产效率起见特制定本办法以资奖励

第二条 本公司生产线作业人员领班除外守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法 第三条 本奖金每季颁给 1 次其给付日期为次月 20 日

第四条 当季内未请假包括年休假迟到及早退者按下列标准给予全勤奖金 1.月薪按当季最后一个月的月薪÷30 天╳6 天 2.日薪按当季最后一个月的日薪╳6 天

第五条 颁发奖金前人事部将名单送总经理核阅后公布 第六条 新进人员如到职日恰为当季第 1 日者奖金自该月份起计算否则于次季第 1 日起计算 第七条 当季服务未满 3 个月而离职者不予计算奖金

第八条 停薪留职期间不适用本办法

第九条 本办法经呈准后施行修改时亦同

四、从业人员年终奖金发给办法

第一条 适用范围 1.本公司从业年终奖金的发给悉依本办法的规定办理 2.本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限顾问聘约人员定期契约人员临时人员均 不适用

第二条 奖金数额

从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定(如附件一及附件二)

第三条 按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者年终奖金按 其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计半个月以上以 1 个月 计) : 1.准给特别病假或公伤假者但因执行职务奋勇负责而致伤害经专案签准其请假间得予发给 的公伤假除外

2.非受处分的停薪留职者 3.中途到职者

第四条 发给前离职

从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者不予发给但退休资遣人 员服务已满该年度者不在此限

第五条 发放日期 每年度从业人员的年终奖金于翌年 1 月 20 日发给

第六条 奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列标准加减其年终奖金 1. 2. 3. 4. 5. 6. 嘉奖 1 次加发 1 日份薪额的奖金 记小功 1 次加发 3 日份薪额的奖金 记大功 1 次加发 10 日份薪额的奖金 申诫 1 次扣减 1 日份薪额的奖金 记小过 1 次扣减 3 日份薪额的奖金 记大过 1 次扣减 10 日份薪额的奖金

第七条 请假旷职的扣减标准

从业人员于年度中曾经请假或旷职者其当年度的年终奖金依下列标准计扣 (以元为 单位) 1. 2. 3. 病假 1 日扣减半日份薪额的奖金 事假 1 日扣减 1 日份薪额的奖金 婚假 1 日扣减 1/4 日份薪额的奖金

4. 丧假 1 日扣减 1 日份薪额的奖金但因承重祖父母配偶等丧亡请假在 5 天以内者每 日扣减 1/4 日份薪的奖金 5. 6. 产假 1 日扣减半日份薪额的奖金 旷职 1 日扣 3 日份薪额的奖金旷职半日扣 1.5 日份薪额的奖金

第八条 奖金提拨 符合本办法第四条规定工作不满 1 年者其奖金按实际工作月数比例提拨

第九条 扣款处理

依本办法规定扣除的款额应缴回公司

第十条 实施与修订

本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同 表 5-1

各公司年终奖金核发标准

达 成 率 奖 励 标 准 100%以上 3 个月(特别休假在 14 天以内者加发 1 个月份奖金) 95%--100%未满 2.5 个月(同上) 90%--85%未满 2 个月(同上) 85%--90%未满 1.5 个月(同上) 85%以下 1 个月(同上)

1.利益目标达成率在 85%以下奖励标准 1 个月者不分考绩一律以 1 个月计算 2.利益目标达成率在 85%以上奖励标准 1 个月以上者其超过 1 个月的部分(不含特别休假在 14 天以内者所加发 1 个月的奖金)依下列核发基数计算 表 5-2

从业员年终奖金核发标准

考绩等次 核发奖金基数

优 120%

甲 100%

乙 80%

丙 40%

3.凡符合“年终奖金发给办法”第四条规定工作不满 1 年者采实际工作月数比例提拨 4.依“年终奖金发给办法”规定扣除的款额应缴回公司 5.年终奖金发给标准自发布之日起实施

五、从业人员各项津贴给付办法

第一条 津贴支给标准 本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定如下(见表 5-3、表 5-4) 1. 2. 3. 4.

加班津贴(单位:元/时)

轮值与夜勤津贴(单位:元/时) 驾驶员每月加班津贴最高不得超过 700 元 出纳人员职员津贴每月定为 150 元

表 5-3

从业人员加班津贴支给标准

薪级(单位:元) 临时加班津贴 例假日加班津贴 说 明 1000 以下 6.5

4.5 1.临时(例假日)加班津贴=临时(例假日)加班时薪╳临时(例假日)加班时数 2.加班时数全月不得超过 46 小时但特殊情形经核准者例外 3.科长级及助理管理(工程)师(含)以上人员不发给加班费 1001~1300 7 6 1301~1600 9 7.5 1601~2000 11 9 2001~2500 13 10 2501~3000 14 11 3001~3500 15 12 3500~4000 16 13 4001 以上 17 14

表 5-4

从业人员轮值及夜勤津贴支给标准

项目 夜勤津贴(单位:元) 例假日值日津贴(全日)(单位:元) 夜津贴(单位:元)

夜班 中班 助理管理师、助理工程师以上 管理员、工务员以下

津贴 20 7 100 90 40-100

说明 1. 2.

值日者由公司供应中餐券 1 张值夜班者供应晚餐券 1 张

值夜津贴视实际工作情形于上表范围内由各公司自订

第二条 特殊工作环境津贴

特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施并向经营决策委员会报备

第三条 实施及修改

本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同

六、年终奖金发放核计细则

第一条 为酬本公司员工一年来的辛勤特制定年终奖金发放细则

第二条 本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理 第三条 员工于当年 10 月 1 日(含)以前转正者均予办理其计算方式自转正的日起为计算 日期并照表 5-5 规定核计 表 5-5

员工年终奖金核定表

转正服务月数 奖金天数 备考 3 个月 7 天半 1.本表所指月份以足月计 6 个月 16 天 2.奖金数包括职务加给 9 个月 22 天半

12 个月以上 30 天

第四条 于当年度年终奖金发放前有下列情况之一者应予加发奖金 1. 2. 3. 4. 记大功 1 次加发相当 30 天薪金的奖金 记小功 1 次加发相当 10 天薪金的奖金 嘉奖 1 次加发相当 3 天薪金的奖金 表扬 1 次加发相当 1 天薪金的奖金

第五条 有下列情况之一者应予减发奖金 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 记大过 1 次扣减相当 30 天薪金的奖金 记小过 1 次扣减相当 10 天薪金的奖金 申诫 1 次扣减相当 3 天薪金的奖金 警告 1 次扣减相当 1 天薪金的奖金 旷(工)职者照天数计每旷 1 天扣减奖金 2 天不足 1 天者照 1 天计 年度内请事病假(合并计算)达 15 天者扣减奖金 15 天达 30 天者扣减奖金 30 天 迟到早退(合并计算)每满 3 次扣减奖金 1 天

第六条 服务未满 1 年者事病假照比例折算

第七条 本年度内有功与过两种记录者可予抵消或抵减

第八条 本细则所指奖惩等记录适用于当年度不得跨越年度计算

第九条 在当年度奖金发放前有下列情况之一者不发年终奖金 1. 2. 3. 4.

辞职或解雇者

资遣者

停薪留职者

其他原因中途离职者

第十条 顾问试用临时等人员一律不发年终奖金 第十一条 年度的计算由每年 1 月 1 日起至 12 月 31 日止 第十二条 服役复职人员其当年度的奖金以复职日起算不足 3 个月者不发

第十三条 本细则呈奉总经理核定后实施

七、责任奖金的计算及分配暂行办法

第一条责任奖金分下列三种发给 1. 2.

企业部人员(营业人员除外)责任奖金

服务部门筹办期间的企业部及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金

3.

营业人员责任奖金

第二条 企业部责任奖金依下列规定发给 1.责任奖金的计算根据新订各企业部本年 4-12 月份的盈余及销售目标为准(各部必须达到 销售目标的百分率另订如表 5-6) 2.责任奖金的核算以 3 个月为一期即 4.5.6 月和 7.8.9 月,10.11.12 月各为一期 3.期内超出盈余目标及销售目标 1%的企业部加发薪金总额 60%

4.期内达到盈余目标 80%及销售目标 1%的企业部加发薪金总额 30% 5.期内未达盈余目标 80%及销售目标 1%的企业部则不予加发 6.各企业部盈余及销售超出目标其超出部分可并入下期累计并盈亏互抵(但对财产的处理物 价的波动涨价时另议) 7.本条所订责任奖金由各企业部估算交财务部核对各企业部业绩后由企业部经理及主管全 权决定部内人员的分配送财务部分 3 个月平均并入次月薪金内发放财务部应依法办理扣缴 并视如薪金依发放月份的费用入账 8.如某企业部前期盈余未超出目标 80%及销售目标 1%未获发给奖金或达到盈余目标 80%及 销售目标 1%仅获加发奖金 30%但于次期计算时并同前期业绩计算在内均已超出或达到发给 责任奖金的标准则前期亦应按标准规定追发奖金 本项追补奖金的规定仅适用于同一年度 4-12 月份以内隔年度则不得追补 9.各企业部全年度结算凡盈余及销售超出所订目标的企业部其盈余超出部分得提拨 30%作 为该部年终加发奖金由该部经理及主管于年终结算后负责分配(如各部经理有把握年终一定 可分得奖金时可由主管保证于适当时间先借若干预为分发然后于年终结算后扣抵) 10.各企业部经营财务的缺短或呆账均应由该企业年终提拨 30%盈余中扣除

第三条 发给

服务部门筹办期中的企业部及未达发给责任奖金标准的企业部其奖金依下列规定

1.平时奖金 (1)每 3 个核计的责任奖金在全公司总目标的达成下服务部门等得按各生产企业部所得奖金 的平均百分比发给 (2)如服务部门能为公司获得利润除扣除该案件的所用费外应按净得给予该部奖金并于每一 案件完结后核发 2.年终奖金 年终核算全公司总目标业已达成则服务部门等的奖金按各生产企业部所得 30%超额奖 金的平均人天数发给公式如下: A 企业部的奖金天数╳人数╳B 企业部的奖金天数╳人数+C 企业部的奖金天数+┅┅ 除以各生产企业部总人数 表 5-6

各部销售及收款目标





部 别 销售目标百分率 收款目标百分率

开发部 50% 50%

预力部 65% 65%

钢架部 65% 65%

门窗部 50%(4.5.6 月) 65%(7.8.9.10.11.12 月) 50%(4.5.6 月) 65%(7.8.9.10.11.12 月)

纺织部 60% 60%

第四条 营业人员责任奖金依下列规定发给 1.

各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定如另表

2. 各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任如达到年度内规定的目标照核定 的各部奖金数字每 3 个月核发一次 3. 营业人员除领到责任奖金外别无其他奖金但公司年度结算特佳时各部经理可建议 发给若干年终奖金 4. 5.

本条的应酬费系指一般应酬费用如有特别费用可在成交前向公司报备后发给 各部营业人员如有连续 6 个月不能达到营业责任额时应即改调他职

第五条 本暂行办法经午餐会通过后公布施行修订时亦同 表 5-7

所 属 职 等 应 列 基 点 11 12 10 11 9 10 8 9 7 8 6 7 5 6 4 5 3 4 2 3 1 2

八、经营绩效奖金核发办法

第一条 本公司为激励同仁提高工作士气发挥团队精神并借以改善同仁待遇特设置经营绩 效奖金并制定经营绩效奖金发放办法

第二条 奖金的来源系依各直线单位每月所填制的直线单位经营绩效评核表中的本期损益 总合计金额的 25%提供发放

第三条 奖金的发放对象为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁试用中的 同仁不予列为发放对象

第四条 奖金的发放计算一律依当月份的基点奖金额计算其计算方式如下: 1.当月份提供发放的奖金总额除以当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数等于每基点 奖金额 2.基点的换算按相应表格 3.营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等营业人员的职等比照服务人员的平均职等 四等换算

第五条 幕僚单位人员奖金的计算一律依当月份的基点奖金额与个人的基点成绩计算

第六条 营业单位与分公司人员奖金的计算一律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放的计 算标准其最高与最低的发放比例原则上为 3:1,惟应视经营的实际情形随时增减其差距换 算的比例如表 5-8 表 5-8

绩效奖金计算标准

绩效竞赛名次 奖金发放比例 1 1.5 2 1.4 3 1.3 4 1.2 5

1.1 6 1.0 7 0.9 8 0.8 9 0.7 10 0.6 11 0.5

备注:本表比例得视经营实际情形随时增减其差距

第七条 服务中心的奖金发放标准比照幕僚单位计算

第八条 发放的奖金金额的计算一律以”元”为单位元以下四舍五入 第九条 奖金的发放日期为每月 25 日

第十条 本办法经呈总经理核准后公布实施修订时亦同

九、效率奖金核发办法

第一条 目的

为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所依循特制定本办法

第二条 对象

效率奖金以利益中心尚未建立利益中心部门暂以成本中心为核发部门其对象为二级主 管含以下编制内从业人员及聘约定期契约人员但按件计酬及临时人员除外

第三条 方式 各部门绩效的评核及奖金的计发订为每月 1 次各月的绩效不得互抵

第四条 固定基数 1. 奖金额的制定按固定基数百分比核发固定基数订为科长级 4000 元组长级及非科长级的助 理管理(工程)师以上人员 3000 元男从业员 2000 元女从业员 1200 元 2.固定基数以编制人数为制定基准但实际人数未达编制人数时则以实际人数为发放基准

第五条 奖金计算归类 1.独立计算奖金部门指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独立计算的部门 2.比照计算奖金部门指提供服务于独立计算奖金部门其奖金应比照被提供服务的独立计算 奖金部门比例计算的部门 3.平均计算奖金部门指该部门提供的服务或贡献其绩效无法用数字单独计算或比照某独立 计算奖金部门计算的部门其奖金应比照公司事业部全部独立计算奖金部门的平均计算

第六条 独立计算奖金部门的评核项目 1.生产部门 (1)按事业部目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数 15%目标利益未达 80%本项不 计提奖金 (2)按利益中心目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数的 15%未制定利益中心或达 成率未达 80%本项不计提奖金

(3)按各利益中心特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括下列各项

①产量: a. 因不可抗力原因如长时间限电或不可抗力的断料的减产由生产部门签呈总经理核定减产 的量降低产量的计算标准 b. 试制品不计产量其因试制所发生的人工费用须经事业部经理核准后按比例由计入效率奖 金中的人工费用扣除

②主要材料耗用量(或收率)

③工缴 (以可控制项目为主包括直接人工间接人工主要器材消耗费修护费其他事务费交通费

文具印刷邮电费车旅费包括费等)

④品质

⑤可归责于生产部门的客审案件所发生的折让及销货退回的折价差额一律自利益项下扣除

⑥其他特定评核项目

以上①至⑥项奖金计算百分比由公司自订 2.营业部门(直接销售人员)

(1)按事业部目标利益达成率核发奖金奖金比率自订

(2)按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核发奖金奖金比率自订未制定利益中 心或达成率未达 80%本项不计提奖金

(3)按各部门特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括如下:



营业额或销售量

② 推销费用(以可控制项目为主包括薪金陆运费医药费书报杂志文具印刷邮电费差旅 费交际费交通费什项购置什费水电费修护费其他事务费等)



应收账款周转日数



可归责于营业部门的客审案件以公司受损金额计扣利益



其他特定评核项目

以上营业部门①至③项奖金的计发尚需受下列条件的限制: ① 最近 3 个月实际营业额达成率(未满 3 个月的月份实际按月份累计)未达 80%不计 发营业部门奖金 ② 以合作外销产品外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达 20%以上不计发营 业部门奖金 ③ 最近 3 个月的平均账款回收率(分内外销)低于 90%不计发营业部门奖金其计算公 式如下: 最近 3 个月收现金及收票总额

应收账款回收率=

最近 3 个月销货净额合计

上列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税证件未按规定期限取回时的内外 销货差价惟当月份销货额超过前 2 个月平均额部分准延至次月 15 日补计达成率因品质不合 格而遭客户申诉致无法收清者得按特殊案件签呈总经理核准不列入计算

第七条 奖金计发限额 1.奖金发放除营业部门外各核发部门平均每人最高不得超过固定基数的 60% 2.比照计算奖金部门按该部门提供各独立计算部门的服务程度比照独立计算奖金部门计发 3.平均计算奖金部门效率奖金的计算以独立计算奖金部门的总平均计发

第八条 目标的制定 1.本办法所称目标或计算的基准系指经决策会通过的年度预算而言 2.寄库品未事先经呈总经理批准视为未销售其利益自当月份扣除且不列入下月实绩

第九条 罚扣

除特别休假及公假免予罚扣外请假罚扣奖金比率应于效率奖金核发准则中明订罚扣的 奖金额可充做各部门自行保管运用

第十条 特殊贡献

对公司有特殊贡献者须专案呈请总经理核发特别奖金金额不予限制

第十一条 准则的制定

各公司效率奖金核发准则由会计部门拟订经会总管理处总经理室同意后呈总经理批准 公布实施修改时亦同

第十二条 附则 1.奖金最高限额视实际需要得每年修订一次 2.本办法经决策会通过后实施修改时亦同

十、绩效奖金发给办法

第一条

本公司绩效奖金办法的施行系以鼓舞工作士气奖励工作绩效为目的每月核算定期

发给

第二条 本公司绩效奖金包括两项第一项为生产绩效奖金发给对象包括现场主管助理及模 具制作保养人员第二项为工作绩效奖金发给对象包括一般办公室职员及非属直接参加生产 作业的职员作业员但任何从业人员不得同时支领两项奖金

第三条 试用人员当月份遭记过以上处分的人员及该月份未服务期满的从业人员概不发给 绩效奖金 1.每人基本奖金的折算标准如表 5-9

但当月份无进度迟延的情形得以高一标准计算 表 5-9

基本奖金折算标准

全公司当月份的完工金额(单位:元) 每人基本奖金金额(单位:元) 800 万以上(含) 1500 500 万(含)~800 万 1200 400 万(含)~500 万 900 350 万(含)~400 万 700 300 万(含)~350 万 600 250 万(含)~300 万 300 250 万以下 0

2.每人应发金额的折算标准如表 5-10

表 5-10

发给奖金折算标准

当月份生产绩效 发给奖金金额(基本奖金倍数) 130%(含)以上 2.6 倍 120%(含)~130% 2.0 倍 105%(含)~120% 1.6 倍 100%(含)~105% 1.2 倍 95%(含)~100% 1.0 倍 85%(含)~95% 0.8 倍 70%(含)~85% 0.7 倍 60%(含)~70% 0.6 倍 60%以下 0倍

第四条 生产绩效奖的计算方式系以该月份完工部分的生产金额计算首先依表列折算每人 基本奖金金额再以此奖金基本额及各单位实际绩效计算每人应发的奖金折算标准制定如下

但各单位的助理保养人员的奖金金额以其直接主管的奖金的六成计算 第五条 工作绩效奖金以当月份净利润为计算标准发给幅度制定如表 5-11

表 5-11

绩效奖金发给标准

当月份净利润(单位:元) 每人奖金金额(单位:元) 5 万以下 0 5 万(含)~10 万 100 10 万(含)~15 万 200 15 万(含)~20 万 300 20 万(含)~25 万 400 25 万(含)~30 万 500 30 万(含)~35 万 600 35 万(含)~40 万 700 40 万以上 800

第六条 绩效奖金的核发工作由经理室及各处处长会同办理经经理签准后发给

第七条 本办法第四条制定的完工金额得视现场作业人员的人数增减而调整第五条制定的 净利标准得视营业额的多寡而调整调整比率制定如表 5-12 表 5-12

完工金额及净利标准调整表

现场作业员人数 营业额(单位:元)

调整比率 125 人以上 400 万以上 0% 125 人(含)~150 人 400 万(含)~500 万 10% 150 人(含)~175 人 500 万(含)~600 万 30% 175 人(含)~200 人 600 万(含)~700 万 60% 200 人(含)~250 人 700 万(含)~800 万 70% 250 人(含)以上每增 50 人 800 万(含)以上每增 100 万 30%

第八条 本办法自公布日起施行未尽事宜得视需要修订公布

十一、员工参与公司管理规定

第一条 目的

本公司实行员工参与管理制度目的在于增进员工满足心理发挥员工的潜能提高企业 的工作效率

第二条 范围

员工参与管理的范围包括公司的一切事务但当涉及主管威信时或对参与员工的地位不 利时通常不宜由员工参与

第三条 方式

员工参与管理可采用参加座谈会研讨会专门会议等形式员工有权利提出意见有权利以 各种方式参与管理

第四条 奖惩

员工参与管理提出有创意的意见公司对其实施适当奖励

第五条 员工参与管理计划的修订

员工参与管理的计划应随形势的不断变化而变化消除缺点

第六条 管理人员与员工的会谈

会谈必须由各部门管理人员主持必要时要邀请有关专家学者参加要鼓励员工提出意见 与建议会谈每周举行一次主要用来客观地衡量工作成果并选择最适当的工作方法

第七条 人员辅导

每次会谈快结束时必须由与会的专家学者对参与管理的员工给予个别的指导和考评

第八条 效果测评

在施行上述举措之后总经理办公室必须对其效果进行综合测评并对表现优异者给予奖 励和表扬从而激励全体员工更加努力参与共同为公司的发展献计献策

制度范例

一、公司化学工业年终奖金制度

第一条 依据

本细则依据本公司人事管理规章规定制定

第二条 适用范围 1.本公司从业人员年终奖金的发给悉依本细则的规定办理 2.本细则所称从业人员以本公司编制内的人员为限顾问试用人员临时人员均不适用但得视 情况另行发给

第三条 奖金数额

从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定

第四条 按实际工作月数比例计算的范围

从业人员在年度内中途到职者按实际工作月数比例计算凡未满半个月者以半个月计半 个月以上以 1 个月计

第五条 在当年度奖金发放前有下列情况之一者不发年终奖金



辞职或解雇者



资遣者



停薪留职者(期间扣除)



其他原因中途离职者

第六条 年终奖金的发放计算基数标准如下

本薪主管加薪职务加薪技术加薪

第七条 奖惩的加扣标准

从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列标准加减年终奖金 嘉奖一次加发 1 日份薪额的奖金 小功一次加发 3 日份薪额的奖金 大功一次加发 10 日份薪额的奖金 申诫一次扣减 1 日份薪额的奖金 小过一次扣减 3 日份薪额的奖金 大过一次扣减 10 日份薪额的奖金













第八条 请假旷工的扣减标准 1. 旷工者照天数计每天扣减 2 日份薪额的奖金不足 1 天者以 1 天计

2. 年度内请事病假(合并计算)达 10 天以上者每超过 1 天扣减 1 日份薪额的奖金(服务 未满 1 年者照比例折算)

第九条 考绩加发标准

年度考绩依下列等级加发 1. 2. 3. 优等者加发 10 日份 甲等者加发 3 日份

乙等者不予加发

第十条 年度计算 由每年 1 月 1 日起至 12 月 31 日止

第十一条 发放日期

每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给

第十二条 实施及修订

本细则呈奉总经理核定后实施修改时亦同

二、公司家电业绩效奖金制度

(一)总则

第一条 目的

为加强各部门达成本年度预定经营目标并充分掌握各职层所分担的勤务责任以达到本 年度的营业利润为目的特颁布各部门别奖金核发办法

第二条 适用资格

下列各部门人员皆适用本资格规则: 1. 2. 3. 4.

生产部门

营业部门

开发部门

管理部门

第三条 计算期间

各部门考核计算期间乃依照会计年度 1 月 1 日起至 12 月 31 日为止并于每年年初计算 前年度各部门考绩成绩并依其考绩分数支付奖金

第四条 奖金支付方式

各部门奖金支付按每年分两次发放原则上于每年月及月支付其计算期间如下: 1.上期(8 月)奖金从 1 月 1 日起至 6 月 30 日止并于 8 月份与薪金合并发放 2.下期(2 月)奖金从 7 月 1 日起至 12 月 31 日止并于 2 月份与农历春节奖金合并发放

第五条 计算单位

奖金计算时以元为单位若计算时有元以下的尾数产生时一律以四舍五入计算至元为计 算单位

第六条 离职或遭解雇时的处理

员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金一律拒绝支付 (二)考绩评定方式

第七条 考绩评定表 各部门考绩评核项目及评分比率如表 5-13 表 5-13

考核项目 得分 附注 1.基准率 30 保障项目 2.销售目标达成率 3.销售增长率 4.投资报酬率 5.附加价值提拨率 20

10 10 10 2-5 项须由各部门共同努力才能达成的项目 6. 业绩率 20 由各部门独立控制

合计 100

7.预留调整 0~20

第八条 基准率 各部门考绩分数如享有 30 分的基准率其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或 任何部门皆可享有全体同仁共同努力的成果并能为公司的发展作出共同努力

第九条 销售目标达成率 1.营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩再与对各生产单 位预定生产销售目标所达成比率按下列方式进行评核: a) b) c) 销售目标达成率 X80%=A 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率 X20%=B A+B=营业部门销售目标达成率分数

2.生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外各生产部门间的附加价值亦须一并考 虑其评核规定如下 (1)有附加价值的评核规定包括下列两项:

a) b)

当期附加价值净值÷外购附加价的成本 X95%=附加价值利益 附加价值利益÷附加价值预定目标 X 加权平均数附加价值达成率

(2)无附加价值者依照各营业部门预定销售比例计算 3.其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算

第十条 销售增长率

营业部门各部门销售增长比例则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为 销售增长率其评核规定如下” (1)销售增长率的考核分数=10 分(考核基准)╳达成率 (2)达成率=A+B A=1+(实际值--目标值)



部门实际增长率 ②B=该部门占公司实际销售比例╳ ----------------------

全公司实际增长率 ③公司实际增长率若低于 10%时则最低评核标准仍以 10%计算 (3)当该期的预定目标值呈负增长时不论该项评核分数如何皆不予以计算 2.生产部门依照与营业部门预定的销售目标评核但生产部门若有附加价值产生时则加算附 加价值的评核 3.其他各部门考绩的计算依照营业部门的评核标准计算

第十一条 投资报酬率

公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后所制定各部门年度损益目标及投资报酬 率其标准如下: 1.评分基准

投资报酬率╳考核分数标准=投资报酬率评定分数 2.营业部门投资报酬率

税前纯利 ------------=营业部门投资报酬率

使用资产 3.管理部门

全公司年度税前纯益 ---------------------=管理部门投资报酬率

总资产 4.其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后设定各部门目标达成标准后呈报总经 理评定后实施

第十二条 附加价值提取率 本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中提出 40%-50%的净所得须扣除该项的管销费 用及销货成本作为奖金的分配额其评定方式如下: 1.当期附加价值实际产生及销售额>预定目标时则依照原订的考核分数 10 分计算 2.当期附加价值实际产生及销售额<预定目标时则依照原订的基准分数╳达成率 3.经营企划部门在计算出各部门目标值后呈报总经理评定后实施

第十三条 业绩率

各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目以作 为该项达成率的考绩分数各部门对公司的贡献程度(业绩率)评核标准如表 5-14、5-15、5-16 1.营业部门业绩率 表 5-14

考核项目 A 部门 B 部门 C 部门 D 部门 E 部门

1.平均薪金销售额 2.营销费用比率 3.资金运用成本控制 4.应收账款比率 5.应收票据比率 6.促销商品达成率 7.市场占有率 8.呆账损失比率

9.存货控制比率 20 15 10 10 10 15 10 5 5 20 15 10 10

10 15 10 5 5 20 15 10 10 10 10 16 5 5 20 15 10 10 10 15 10 5 5

20 15 10 10 10 10 15 5 5

合 计 100 100 100 100 100

2.生产部门业绩率 表 5-15

考核项目 A厂 B厂 C厂 D厂 E厂 1.平均薪金生产量

2.不合格品成本率 3.不合格品回收率 4.成本降低达成率 5.新产品开发达成率 6.经营资金成本控制 7.生产效率达成率 8.物料控制达成率 9.提案建成达成率 15 5 5 15 10 15 15 15 5 15 10 5 15 10 20

15 -10 15 5 5 15 10 15 20 5 10 15 10 5 15 10 20 15 6 6 15 5

5 15 10 20 20 5 5

合 计 100 100 100 100 100

3.开发部门业绩率

(1)开发目标达成率包括新产品研究开发质量规格性能及成本等开发项目的目标达成率在 经由商品科评核后以业绩率的百分比计算

(2)开发计划达成率



开发计划应于每半年检视一次计划进度经核定通过后应作定期性业务分析及评核



计算期间遭命令终止研究时仍应视开发前实际达成率评核

③ 原计划案外的企划若因执行上较他案达成困难者可视其达成难易度评核后乘以 1.2 为实际评估分数 开发计划达成率占业绩率的 40%



(3)经费控制

开发部门所需的经费预算可按年度编列的预算进行经费控制并对该期间经费控制比率 予以评核经费控制占业绩率的 20%

表 5-16

评核项目 人事部 总务科 质量管理科 商品科 稽核室 幕僚室 1.专案进度 2.费用控制 3.专案提议 4.资金控制 5.目标达成 50 30 -10 10 30 30 -20 20 50 30

-10 10 50 20 20 -10 30 20 -30 20 50 10 -10 30





4.管理部门业绩率

第十四条 预留调整

该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时对各部门职务责任度 及管理控制等因素予以裁定评核其评核标准则视其需要程度给予 0--20 分的考绩评比

(三)附则

第十五条 修订

各部门对于本规则有任何疑义产生时由各部门主管汇整后呈报人事科代为解释疑义尚 若有修订的必要时应由人事科提列改善建议方案后呈报总经理评核

第十六条 施行

本规则自





日起实施。


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