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销售业绩PK机制


成都卓达数控科技有限公司

销售部销售业绩 PK 机制
一、PK 目的 为提升个人业绩、个人能力、增强团队战斗力,打造积极向上的竞争氛围,特制定本 PK 机制。 二、适用范围 销售部黄超负责的陕西片区与王凯负责的贵州片区内客户签约业绩 三、PK 项目 月度新增销售业绩(合同金额) 四、PK 机制 1、PK 原则:公平、公开、公正、共同进步 2、PK 项目制定:由销售部、及参与人员共同商议制定 3、PK 期限:2014 年 4 月 1 日零时起至 2014 年 5 月 1 日零时结束 4、PK 细则:新增业绩以报价并得到客户认可为依据,此价格得更改。 5、PK 结果认定:销售部依据各参与人员个人新增业绩报表数据进行结果认定,结果公示 三日后无异议则自动生效 6、PK 奖金来源:销售部活动资金出资奖金 80%计 640 元,PK 输掉人员出资奖金 20%计 160;该金额销售部经理签字后交财务部发放 7、PK 奖金使用声明:奖金主要来源于销售部活动资金加被处罚人员罚金,销售部活动资 金不足时由公司垫付,销售部后期给予补上,若销售部活动资金不足于还公司借款由销售 部经理(谢玉红)负责偿还。 8、PK 结果输一方接受出资奖金 20%计 160 元整作为惩罚,加跑步敬业路一圈。 9、PK 结果赢一方接受 800 元整作为奖金。 10、PK 免责声明:黄超个人单月业绩超过 5 万、王凯个人单月业绩超过 3.3 万免受处罚。 五、本方案最终解释权归成都卓达数控科技有限公司销售部 六、本机制于公布之日起试运行

PK 相关人员签字:____________ 部门经理签字: 日期:

PK 相关人员签字:_______________ 公司总经理签字:


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