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华为的供应商认证流程


华为的供应商认证流程 华为致力于向所有潜在供应商提供合理、平等的机会,让大家都能够展示自己的能力。潜在 供应商各种方式的垂询都将转给采购部门进行回复。 如果华为和供应商都有意开拓业务关系, 华为采购部会要求潜在供应商完成调查问卷。 在接 到调查问卷并进行评估后, 华为将知会供应商评估结果。 如果华为有兴趣和供应商进行合作 我们将启动后续的认证步骤。 后续认证可能需要和供应商面谈, 讨论供应商对调查问卷的回 复。根据面谈的结果,决定是否需要现场考察。然后可能需要进行样品测试和小批量测试, 确保供应商的产品满足规格要求,产能满足需求。认证的结果将知会供应商。在发生采购需 求时,通过认证的供应商将作为侯选供应商进入供应商选择流程。 下面是供应商认证流程的简要图示:

6、华为的供应商选择及公平价值评定 供应商选择的目标: 负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团(CEG) 。华为采购部在向外部供应商采 购物品, 服务和知识资产时, 有责任为华为获取最佳的整体价值。 因此在选择供应商时 CEG 有两个主要目标:1.选择最好的供应商、2.评定公平价值 供应商选择流程:

华为制定了完善的供应商选择、公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益的供应 商,采购获得最公平的价值,同时保证华为向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会。该 流程的基本原则是公平,公开和诚信,并由以下机制保证: 1、 采购集中控制—— 采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺, 获得物品或服务的 组织。除此以外的任何承诺都视为绕过行为,视为对公司政策的违背。 2、 供应商选择团队—— 供应商选择将由相关专家团主任组建团队来进行, 成员包括采购和 内部客户的代表。小组的使命是制定 RFQ/RFP,确定能够按照华为要求提供所需产品或服 务的现有合格供应商名单。 这个团队管理供应商选择流程, 参与评估供应商的回复以及选择 供应商。 3、供应商反馈办公室——如果供应商在与华为的交往中有任何不满意的地方,有专门的帮 助中心负责收集供应商的反馈和投诉。

7、华为供应商绩效评估 华为采购部制定了供应商评估流程, 定期向供应商提供反馈。 该流程包括相关专家团正式的 绩效评估。供应商的绩效将从技术、质量、响应、交货、成本和合同条款履行这几个关键方 面进行评估。评估流程的目的在于给双方提供开放沟通的渠道,以提升彼此的关系。同时, 华为鼓励供应商向华为反馈, 站在客户的角度他们如何评价华为, 这些评估信息将用于改善 彼此的业务关系,和改善华为内部的业务运作。

8、华为着手电子化交易 电子化交易就是“在网上进行买卖交易”, 其内涵是: 企业以电子技术为手段, 改善经营模式, 提高企业运营效率,进而增加企业收入。"电子化交易可以让企业得到更多的供应商资源、 充分了解供应市场状况、更好的收集市场信息、使采购策略立足于事实基础上。"华为正在 着手实现从“采购请求”到“付款”全流程的自动化。希望供应商支持这一行动,并参与电子采 购的使用,将其作为主要的沟通和交易平台。此外,我们还将在预测 /订单状态, RFI/RFQ/RFP,供应商评估等方面与供应商进行电子化的合作。这将给华为和供应商双方带 来收益,有助提高效率和降低交易运作成本。

9、华为规定的业务行为准则 诚信和道德标准 华为的政策是与供应商和其他任何有业务关系的客户进行公平往来, 遵守商业道德。 任何时

候如果供应商感觉到该政策的执行打了折扣或背道而驰, 请将您的担忧向华为供应商反馈办 公室反映。我们将本着尊重事实、谨慎周密的原则进行调查处理,并替反馈人保守秘密。 保 密 采购部会保护华为自身的机密信息或与供应商/客户签署的保密协议所涉及的保密信息。华 为与每个供应商和潜在供应商的关系, 在华为看来都是仅限于双方之间的事务。 华为会负责 地对待从供应商处获取的信息, 华为的员工必须避免因为疏忽大意获取或透露另一方的保密 信息。

10、华为与供应商之间的沟通 华为相信,只有良好的沟通才能培育出良好的合作关系。华为提供多样化的沟通渠道,以便 华为和供应商进行开放的对话和讨论。 每个物料专家团内部都有供应商接口人, 负责与供应商的接口和沟通, 处理供应商与华为来 往过程中可能碰到的任何问题和疑问。 相应地, 也要求供应商通过这一单一的接口与华为接 触。通过这一渠道,专家团会将所有可能影响到供应商业务的采购策略和计划,传达给供应 商。 华为设立供应商反馈办公室, 主要是为了处理所有与采购相关的问题, 包括供应商针对华为 员工或某部门的不公平行为和不道德行为的投诉等, 供应商可以坦诚地让华为知悉自己的顾 虑,同时也帮助了华为遵守其诚信的承诺,此举目的在于促进与供应商更为开放、有效的关 系。


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