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广水市第二高级中学综合办学水平复评


广水市第二高级中学综合办学水平复评 整 改 方 案
随州市人民政府教育督导室、随州市教育局: 2009 年 12 月 29 日至 31 日, 随州市人民政府教育督导室办学 水平专家评估组一行 8 人,根据《省政府教育督导室、省教育厅 关于进一步加强我省教育督导工作的意见》 (鄂政督[2003]5 号) 文件精神,对广水市第二高级中学的综合办学水平进行了综合评 估。专家组通过听取左小强校长自评报告,察看校容校貌、硬件 设施,查阅档案,听课测试,座谈走访,问卷调查等方式,对学 校的综合办学水平进行了细致、深入的考察评估,专家组经过认 真讨论,形成的考察意见认为: 广水市第二高级中学创办于 1956 年秋, 2005 年 5 月通过随州 市办学水平评估组的评估验收,被随州市人民政府教育督导室、 市教育局授予“随州市普通高级中学示范学校”称号。学校在跨 入随州市示范高中行列后,建设未停,力度未减,管理未松,全 校师生员工奋力拼搏,锐意进取,办学思想端正,办学目标明确, 办学行为日趋规范,人民满意度不断提高。两支队伍建设得到加 强,有一支素质较高的干部队伍,有一支业务素质较高的教师队 伍,教师的年龄结构,学科结构进一步优化,职称结构得到了很 好的改善,高学历层次教师成为我市第一所达省标的学校。法人 治理结构较为合理, 运转灵活。 办学条件明显改善, 四年投入 1700

万极大改善了师生的工作学习和生活条件。形成了自己的德育特 色和育人模式,能够较好地执行新课程计划,重视新课改,务实 抓常规,确保了在积极推进素质教育的同时,常规教学的有序进 行,其办学水平达到了随州市普通中学综合办学水平一等标准。 评估专家组对我校综合办学水平中存在的不足提出了意见和 建设:进一步加大推行素质教育的力度,加化质量意识,进一步 强化教科研工作,增强档案资料的真实性、准确性和完整性,进 一步改善办学条件,增强做好校园安全工作的责任感,进一步提 炼办学思想,使其科学、准确、完整,强化校园管理,培养学生 的良习惯,理顺管理关系,进一步优化干部年龄结构。 专家组实地评估考察工作结束后,学校对专家组提出的意见 和建议高度重视,结合学校实际情况,经过集中讨论研究,迅速 制定如下整改方案:

指导思想
全面贯彻党的教育方针,全面落实随州、广水两级市政府、 教育局教育会议精神,以学校综合办学水平复评为契机,以评估 组专家复评报告为指南,结合学校实际,在全面总结学校评建工 作成绩的基础上,继续保持艰苦奋斗的工作作风,继续保持求真 务实的工作态度,深入剖析并扎实解决存在的问题和不足,围绕 学校“广水保优质,全省创品牌”奋斗目标,进一步加强丰富提 炼办学思想、进步转变教育教学观念,进一步加强学校管理,进 一步加强两支队伍建设,进一步改善办学条件,进一步提高教育 教学质量,努力创办人民满意的教育。

整改步骤及措施 整改步骤及措施 步骤及
一、高度重视,成立专班 12 月 31 日下午召开了学校办学综合水平复评通报大会, 向全 体教职工通报复评工作情况。左小强校长在会上强调:全校上下 要以复评为契机,思想不松懈,标准不降低,整改不停步。要统 一思想,头脑清醒,以专家组的复评报告为指南,以专家组对学 校的肯定为激励,以专家组对学校提出的意见和建议为鞭策,查 找问题,扎实整改,将学校的各项工作推向一处新的高度;要珍 惜荣誉,戒骄戒躁,以更高远的目标,更务实的作风,更振奋的 精神,更强烈的责任感的使命感投入到学校新一轮的发展中去。 当晚,召开了复评工作总结和整改工作专题会议,对专家组考察 意见和建议进行了认真研究,大家一致认为随州市人民政府教育 督导室专家组对学校工作的肯定是对学校的重大鼓励,专家组提 出的宝贵意见和建议具有很强的针对性和指导性。为了使评估组 提出的意见和建议落到实处,各项工作再上一个新台阶,学校成 立了以校长左小强为组长,副校长明木清、杨经为副组长,中层 干部为成员的整改工作领导小组,成立了 A1-A4 的四个工作专班 和一个督办专班,各专班和各处室、各年级组分别拿出了整改方 案,督办组具体负责此项工作的落实。 二、易点工作,及时整改 整改工作领导小组对专家组提出的意见和建议进行了仔细研 究和疏理,对评估组提出的意见和建议中能在短时间内整改的和 整改难度较易的,率先进行整改。对档案建设和文字记载不全和

表述不准的问题,如领导班子人数表述不准的问题,学校档案组 工作人员及时进行了校正。 “安全工作责任和教育问题及标识牌” 等问题,迅速得到加强和补充,标识牌得到落实。 “办学特色” “育 人模式”的表述不准备问题,及进进行了完善和调整,使之更科 学,更合理,更全面。 “学生养成教育的问题” ,学校政教处迅速 召开发班主任和学生大会, 重新拿出了新措施, 提出了新要求。 “学 校管理网络图表述不当问题,及时得到更正和完善。 三、难点工作,定期整改 对一些受客观条件限制,或整改难度较大的工作,整改工作 小组列出了整改时间表,并经过周密的调查研究,提出了切实可 行的整改措施。 (一)学校整体工作 1、 进一步改善办学条件。 学校进一步加强学校基础设施建设, 让硬件建设再上新台阶。一方面,我们要取得上级领导的支持, 争取政府专项资金,用于我校平房改造建设;另一方面,要进一 步拓宽勤工俭学渠道,增强自身造血功能。学校将按照示范学校 标准,认真做好校园建设发展规划。利用国家教育周转房政策, 学校拟筹资 150 万元,拆除两栋旧平房,新建一栋教师公寓。在 拆除新男生公寓后面十四间瓦房的基础上新建一个小运动场,作 为乒乓球和网球运动场,既消除危房,彻底解决教师住房难问题, 又增加师生活动场所。筹资 10 万元,绿化美化校园,创建随州市 绿色校园。筹资 100 万元,加快器材、装备建设,增加 2 个实验 室,1 个电子备课室,1 个电子阅览室,增加 2 个多媒体教室,增

添电脑 30 台,投影仪 12 套,增购图书 5000 册,增添实验器材和 药品,体育器材、教学用具。 2、进一步加强档案管理。抽掉精干力量,增加档案管理人员 的配备,加强档案管理人员的培训,加强档案管理人员的校际交 流,进一步完善档案管理的归档和借出制度,进一步加强对档案 材料的整理和数据的完善,增强档案资料的真实性、准确性和完 整性。 3、进一步优化办学思想。继续坚持开放式办学格局,加强市 内、省内乃至国内校际间的交流,加强管理人员、教师考察、培 训扶持力度,促进干部、教师更新教育观念。断续坚持群策群力, 依靠集体智慧,对学校的办学特色,办学理念等办学思想进行挖 掘提炼,使其表述更科学,更准确,更完整。 (二)思想德育工作 1、进一步推进素质教育。学校将根据新课程教育思想,全面 贯彻学校“人人皆有才,人人能成才”的办学理念,继续以活动 为载体,以学生社团为阵地,以激励为手段,引导学生全面发展。 学校将每年定期举行“科技节” “艺术节” “运动会” “青年志愿者 社会实践”等活动,将在现在阳圃文学社、广播站两个学生社团 的基础上,按体育、音乐、书法设立不同的学生社团,还将围绕 各类竞赛,设立数学、物理、化学、生物兴趣小组,把有特长的 学生分门分类集中加以指导和培养,并力求他们在各级各类竞赛 活动能获奖,以此充分张扬学生的个性和特长。通过举办各种讲 座、并辅之以校园网、计算机网络教室、实验室、图书室等现代

教育手段,逐步培养学生的社会实践能,自主创新能力,自主学 习的能力。学校还将进一步倡导形式多样的体育锻炼,有效地提 高学生的身体素质。学校将因地制宜,克服场地局限,让学生分 时段,分区域,分年级,积极推进阳光体育运动,开展冬季长跑 活动。让学生能够更加健康、茁壮地成长,促进学生的全面发展。 2、进一步加强安全教育。校将加大对学生的安全教育及校园 安全检查力度。近期将迅速对消防器材进行检查,更换老化的器 材,在教学楼道安装应急灯,在危险地带安装警示牌,安装防护 网,规范物品的存放,保证楼道畅通,确保学校安全零事故。 3、进一步加强文明养成教育。学校认真落实“德育周周练” “结对帮扶”活动,加大对学生的教育力度,加大对寝室的检查 力度,加大对校园的保洁力度,做到寝室“三个一线”持之以恒, 彻底消除卫生死角,确保校园、教室、寝室干净、整洁、亮丽。 继续深入开展“文明我先行,礼仪伴成长” “感恩教育”等活动, 培养学生会生活、讲文明、能感恩,培养学生良好的自律能力, 行为习惯,文明习惯,提升学生文明素质。 (三)教育教学工作 1、进一步提升教学质量。学校将加强对“质量立校、质量兴 校、质量富校、质量强校”的办学思路的宣传力度、落实力度, 围绕教学质量生命线,进一步加强教学日常管理,不断完善学校 干部蹲年级、蹲学科、蹲班级的管理制度,完善年级责任制,完 善班主任班级责任制,充分发挥管理干部的管理督导作用,班级 教师的团队作用;进一步加强教学常规管理,不断完善教师教学

常规检查制度,不断完教师教学评价机制,充分调动教师的工作 积极性,努力打造高效课堂,确保学校高考成绩继续保持随州市 同类高中前列,并能保持上升态势,让质量成为领导的奖杯,学 校发展的丰碑,老百姓的口碑,努力创办人民满意教育。 2、进一步强化教学科研。我们将根据新课程改革的要求,结 合学校实际,提高科研能力,继续扎实推进学校“五定”即“定 时间” “定地点” “定主持人” “定主题” “定流程”的教研模式。 定期开展校本课题研究活动:一是要求教师写教学札记、开展教 学后反思;二是要求教师开放交流、协作互助;三是加强专家的 指导和引领,力争在课题研究上上档次,力争在课题研究上有新 突破,在教学实践中出成果;四是鼓励教师积极撰写教科研论文, 学校已经还将继续根据教师所发表论文的级别加大奖励力度。 (四)队伍建设工作 1、进一步优化干部年龄结构。学校将加大对青年干部的选拔 和培养力度,努力培养一支年龄结构合理,业务素质过硬,团结 务实高效的干部队伍。 2、进一步加强师资队伍建设。学校将进一步推进名师工程, 提升名师地位,增加名师待遇,从内部营造名师成长的氛围,通 过为名师搭建学习平台,为名师进行形象包装等手段从外部对名 师进行推销,力争在 3 至 5 年内为我校培养一批在全市乃至全省 有影响的名教师,为实现教育质量的提升,提供充足的人才保障。 广水市第二高级中学 二〇一〇年一月十一日


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