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【热门推荐】提升学校执行力的心得体会范文(2篇)


本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 【热门推荐】提升学校执行力的心得体会范文(2 篇) 小编语:执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人 而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经 营能力。下面是关于提升学校执行力的心得体会范文,供大家参考! 提升学校执行力的心得体会(范文一) 比尔·盖茨语也曾说过“没有执行力, 就没有竞争力!“由此说明, 如果没有执行力, 再完善、再科学可行的决策方案,也只能是墙壁上的标语。在学校日常管理工作中, 不少时候是目标有了,即校长布置了,也“强调”了,可还是有不少工作不尽如人 意,甚至有的工作根本就没干。这就表明,执行者的执行力不够。那么,如何提升 学校管理的执行力呢? 1.提高执行力领导要先行 学校决策层是学校的中心,就像是轮船的发动机和方向盘。他们的决策关系到航向 的正确,“发动机”的性能直接影响学校发展的进程,其作用谁也替代不了。但航 向再正确,发动机再先进,水手不用劲,船怎能向前进?因此,执行是学校领导的首 要工作,要通过主动投入,了解学校工作的细节、教师的安排与环境的变化,具体 参与到执行的实质层面甚至某些细节。 但决策的执行不是决策层校长个人的“小合唱”,学校的发展需要广大师生的鼎力 合作。只有全体教职员工互相配合,劲儿往一处使,形成一股强大的合力,才能使 决策落在实处。每一个学校领导,尤其是校长,其行动往往是最好的示范和无声的 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 动员,这是提升执行力的关键。只要领导时刻冲锋在前、处处率先垂范,教师还有 什么理由不全力以赴呢?可见提升执行力领导要先行。 2、提高执行力制度作保障 学校管理机制的重要内容是加强制度建设,没有规矩,不成方圆。但是,教师的工 作如果仅仅以此相要求,那教师工作的主动性、创造性将难以发挥。所以,在强化 学校管理制度,使之逐步形成内驱力、约束力的同时,还要把铁的纪律制度和活的 “人情制度”进行卓有成效的组合,使学校工作在人性化的管理中逐步开展,不断 推进。就相当于电脑的硬件和软件合理组合,才能很好地工作。 学校一定要根据自身实际,认真制定科学的、规范的管理制度和评价体系,将惩戒 机制细化落实到工作的每一个环节,使大家干有劲头、懒有惩罚,体现“干与不干 不一样,干好与干差不一样”,真正保证“有作为就有地位”。有了这样的机制保 障,提升学校管理的执行力也就有了基本依托。 3、提高执行力教师是关键 作为执行环节的最后落实者,老师执行力的强弱直接决定执行力状况。就个人而言, 执行力就是指你想不想干事、能不能干成事。不可否认,执行力不高的原因,除了 领导影响、机制乏力外,员工的思想素质、工作能力同样十分重要。在工作实践中, 总有一些“钉子户”,思想意识不好,没有集体意识和吃苦精神,讲索取,怕奉献; 还有一些人,不具备相应的工作能力,直接导致执行力下降。这两类人越多,对于 一个学校而言,就越是坏事,执行力就越难提升。对于这一部分人,绝不能听之任 之,更不能畏惧他们,而要主动举办“培训”活动,对之进行全面的思想教育,提 升思想境界,转变工作作风,使其自发树立起大局意识、确立起奉献观念;同时根据 各人分工工作和任教学科,经常派出参加不同层次的学习培训,不断提升他们自身 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 工作能力和学业水平。 同时还要提升管理人员的处事能力、解决问题能力,注重塑造学校主要领导的前瞻 能力、学习能力、决策能力和合作能力。让普通教师

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