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【热门推荐】2018学习企业管理心得体会(2篇)

本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 【热门推荐】2018 学习企业管理心得体会(2 篇) 小编语:作为一名合格的企业管理者,应该以管理促创新,以创新促效益,从而促 使企业稳步健康的发展。以下是关于 2018 学习企业管理心得体会,供大家参考! 2018 学习企业管理心得体会(范文一) 期整整两天的封闭式学习,让我的头脑经历了生平第一次洗礼,让我重新认清了自 己,明白了接下来的路应该怎样去走,以什么样的心态面对每天的工作、生活、朋 友、家人以及周围所遇到的任何人、事、物、和环境(场合)。 第一天: 学习到了人生成功的必要条件——存地失人,人地皆失;存人失地,人地皆存。经营 一伙人的根本就是经营团队的两个力(动力与合力)。从没有动力到动力十足,从没 有合力到团结一致,唯独可以做的就是影响人——三借互生影响法(借人、借事和借 场)。因为人不可以被刻意地改变,也不会因为知道、懂得、理解、想要而改变,而 是刺激、感动、触动、心动而改变。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的 地步才革命)。所以,永远不要想去改变一个人,只有改变自己,只要自己真变,身 边的人就一定会变。 如果一个团队或一个企业,要想有更进一步的发展,想要有所突破,就得需要有新 思想、新状态、新动力和新感觉。这一系列新东西的诞生就要依靠互生(两个以上的 东西在一起交流、碰撞、互动产生新的东西)的力量,异类互生更有效,重视开放理 论,对抗麻木和封闭。学习和观察比自己做得好的团队、企业,了解整个圈子,整 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 个行业。交出多少,就能得到多少,心中装着多少人,就能成就多大的事业。 第二天: 作为一个企业的领导人,要抓重要事情,而不是整天忙于紧急而非重要的事情(天天 做紧急的事情,紧急的事情越来越多,天天做重要的事情,紧急的事情越来越少)。 关注整个行业的动态,整合外部优势资源,勾勒出公司的发展目标、方向和策略。 心中装着梦,装着员工,成就员工。 一个员工在一个公司无非关注的就是五个方面(有钱赚、 有官当、 有事业干、 有乐子、 有成长),这是作为一个企业老板所需关注和解决的问题。要明白眼前的人才是最重 要的人,眼前的事才是最重要的事,当下才是最重要的时候,人痛苦的根源在于痛 恨过去,担心未来,无法心安和心定的人,永远成就不了多大的事业。 作为一个领导要学会如何解决问题:所有的问题来自于看不清真相。要想看清就得 有开阔的境界,而看问题的高度、广度、深度、角度就是境界(境界决定方向,方向 决定策略),什么样的境界就会有什么样的思维模式,什么样的思维模式(五种思维 模式:点式思维、面式思维、立体思维、四维思维、空性思维)就会判断出怎样的方 向,拿出什么样的策略,最后决定团队或企业有什么样的发展。 境界来自于行天下、观世界、多经历、多体验(欲穷千里目,更上一层楼)。 嘴上说的、 脑袋想的、 心里感觉到的都必须积极向上, 具有正能量, 因为语言=咒语。 做一个有魂的人:随时随地关注周围的人、事、物、环境(场合),看有什么需要我 为他们做的。一句话,一个细微的动作,就能看出一个人是否有魂,是否能成事(尤 其是饭桌文化),能成多大的事。 最后,学习了培养出独当一面的经理人/干部的九字方针:走出去(开阔视野)、请进 来(聆听分享)、给空间(授予权力,承当责任);了解了世界上最常见的三种人(领袖、 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 常人和“死人”)。 因此, 想要改变就得立即行动, 否则就会形成“两岸猿声啼不住, 轻舟已过万重山” 的局面。 总之,这次的培训学习不仅是对工作,更重要的是对以后的生活产生了重要的影响, 很多的东西和感想不是可以用文字来表达的,也无法用语言表达出来,唯有在以后 的学习、工作应用起来。 2018 学习企业管理心得体会(范文二) 前段时间,我参加了企业管理知识的学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识 的学习和辅导,受益良多,我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何 驾驭整个企业的运作机制。并领悟到,应该以管理促创新,以创新促效益,从而促 使企业稳步健康发展。 目前,电力建设在飞速发展,在电力体制改革逐步深化的大环境下,多种经营企业 该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双 丰收,是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习,结合 XX 企业的行业特点,我 个人认为,电力多种经营企业要想实现大发展,必须做好以下几点工作。 首先,要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服 务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他 像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样,找到和使 用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今 来,这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不 如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 们,大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面 向社会,广开才路,大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心,实 现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。另一方面,对现有职工队伍进 行强化培训,达到巩固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的发展。信任 是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管 理者,牢记这个用人方略,就一定能充分调动员工积极性,使其竭尽全力为企业发 展做贡献。 其次,始终如一地开拓、经营市场,并培养核心竞争力以求生存。 市场,是一个企业发展的命脉所在,占领多大的市场份额,开拓多大的领域,从一 定程度上说,证实着一个企业发展的实力。所以,如何开拓

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