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【热门推荐】2018企业执行力心得体会范文(2篇)

本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 【热门推荐】2018 企业执行力心得体会范文(2 篇) 小编语:企业执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业 竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。以下是关于 2018 企业执行力心得体会范文,供大家参考! 2018 企业执行力心得体会范文(范文一) X 月 X 日,在公司安排的培训活动中,主题是“真正的执行”。来自 XX 教育的老师, 声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课。非常荣幸能参加这次培训,通过此 次课程,让我受益匪浅,感慨良多。 特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情,企业的成功与否,不 光在于决策层的战略眼光,更在乎于大家执行的力度,做一个有执行力的人对企业 的发展和员工个人职业化的成长是非常重要的事情。 一、责任思维——执行的基础 作为一名企业的管理者,我们必须具有“责任思维”,简而言之就是要“以身作则, 身教大于言传,把“我”当做一切问题的根源”。 都说责任重于泰山,没有责任感的团队是没有战斗力的团队,但企业里推卸责任、 不负责任的现象却普遍存在,做事应付不主动,出问题没人承担,同样的错误持续 发生。 我的理解就是要勇于承担责任,发现错误先从自己身上找问题,这不只是管理的学 问,也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境,不 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 去互相推诿责任,才能真正成为和谐进步的精英团队。 二、成果思维——执行的灵魂 ——重视成果,而不是结果! 在工作中,我们总是花了很多的时间与精力,却做不到预期的效果,也许在这过程 中披荆斩棘,经历了无法想象的艰辛,中国有句古话叫“没有功劳也有苦劳”。但 成果是企业抵抗金融危机的唯一出路,企业是靠成果而活,但很多员工都满足于做 任务,做苦劳,却提供不了实实在在的成果。 你强调什么,员工的焦点就是什么,企业的结果就是什么,员工不提供成果,企业 承担后果,甚至是死亡! 要想成为一名优秀的员工要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口,而是 积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程,强调结果,这是每一位管 理者都应该学会的事情。 三、狼性思维——执行的精神 ——企业要有合理的提升淘汰机制,能人中的首善要大肆表彰,能人中的首恶要坚 决拿下。 中国人重感情,总是因为这样那样的原因不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告 诉我们:优胜劣汰,不进则退。人进步是因为危机感,但企业却经常存在稍有成就 就躺在功劳簿上一动不动,碰不得更管不得的现象! 奖罚分明是对员工最公平公正的待遇,要帮助员工打破小富即安的思想,引导员工 向积极上进的工作情绪,迫使员工进步。我认为狼性其实就是人性! 四、高标准严要求——执行的操作 ——要想成为行业第一名,首先要把标准达到第一名,标准决定水准,凡事以第一 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 名为目标。 为了便于大家理解这段话的深刻含义,郭老师专门给大家播放了关于海尔集团的一 段视频,在观看这段视频的同时,让我震撼,甚至几度哽咽。在那种困难的年代, 需要一种什么样的魄力与百折不挠的精神,才能让海尔人最终突破自我,最终成为 一家国际化的大型企业。这一切让我深深的感觉到,一流企业有一流标准,三流企 业则是三流标准,俗话说求其上得其中,求其中得其下,求其下得其无,所以高标 准严要求的管理理念是奠定一个企业成功的基础,企业员工只有在每个岗位、每个 部门、每个团队都高标准严要求勇争第一,才有可能成就企业的领先地位。 我们要想得到客户的认可,首先要百倍于客户来认可自己,与自己的事业、产品。 标准决定质量,有什么样的标准就有什么样的质量,高标准才有高质量。值得注意 的是,少数同事在工作中标准不够高,要求不够严,有一种只求过得去的思想。这 个问题不解决,企业的目标和要求就难以实现。 五、感恩心态——执行的永续动力 ——感恩父母、感恩老板、感恩下属,感恩周围的一切人和事。 很多员工都是为钱工作而意识不到感恩,其实一个人如果不知道感恩就没办法在这 个世界立足,一个企业如果不知道感恩也不会有太多企业跟他合作。感恩才是执行 最强大最持久的力量,感恩父母、感恩领导、感恩员工,懂得感恩才会付出真心付 出爱,为爱工作,工作终将圆满,心在一起企业才会更强更大。 持续二小时的培训会,老师讲的很生动煽情,会上掌声如雷。通过这次培训,让我 感觉到作为公司的一份子,要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工 作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。 2018 企业执行力心得体会范文(范文二) 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多。 特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长 的重要性。一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的 兴亡。 执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简 单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所 欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果, 没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续 转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团 队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口, 而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇 到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精 神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。 把上级精神与本

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