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探讨路桥工程施工成本控制的若干问题

探讨路桥工程施工成本控制的若干问题 摘 要:为满足我国的经济和社会发展的需要,高速公路,高架 桥梁如雨后春笋应运而生。路桥施工企业为了提高自身的核心竞争 力,就必须在保证施工质量的前提下,遵循成本控制原则,指定和 落实严格有效的成本控制措施,才能最大限度地合理降低成本,创 造良好的经济效益。所以,探讨路桥施工中成本的控制具有重要的 意义。 关键词:路桥施工;成本;控制;研究 abstract: in order to meet the needs of china’s economic and social development, highways, elevated bridge springing into being. road and bridge construction enterprises in order to improve their core competitiveness, it is necessary to ensure that compliance costs under the premise of the construction quality control principle, to specify and implement strict cost control measures, in order to maximize reasonable to reduce costs, to create a good economic benefits. so explore the cost of road and bridge construction in the control of important significance.key words: road[u24] and bridge construction; costs; controls; research 中图分类号:文献标识码:a 文章编号:2095-2104(2012) 前言 在竞争日益激烈的市场中,路桥施工企业要争取更多的施工项目, 取得较好的社会经济效益,关键在于企业能否为社会提供质量好、 工期短、造价低的工程产品。按照这一要求施工企业不仅要在规定 的时间内以合格质量完成施工项目,而且还要通过运用科学管理方 法和手段加强成本控制,努力降低成本,提高管理水平。 一、路桥施工成本控制存在的问题 1 成本管理体制中的责权利小明确。 现代很多路桥施工企业在工程 项目成本管理中存在的主要问题是没有形成一套完善的责权利相 结合的成本管理体制,任何管理活动,都应建立责权利相结合的管 理体制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理体系中项目经 理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对总经理或董 事长负责,其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责 任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的 施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。 2 不能处理好工程质量与成本的关系。 “质量成本”是指为保证和 提高工程质量而发生的一切必要费用,以及冈未达到质量标准而蒙 受的经济损失。 “质蛩成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引 起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预 防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化, 但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,施工企业未能充分 认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对 工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提 高工程质最所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累 不足;项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就 单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增 加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出, 又对企业信誉造成很坏的不良影响。 3 资金使用费用和材料费用难以控制。 路桥施工建筑市场不是十分 规范,建设单位为回避法律责任(法律规定不允许施工单位垫资), 招标书中明确投标保证金、预付款保证金、履约保证金,缴纳货币 资金并存入建设单位指定的银行账号上,实际上变相地要求施工单 位垫资。各路桥施工企业为了能够占有市场份额,自由货币资金量 不足, 只能向银行贷款。 路桥施工企业的材料费占中标价的比重大, 大约 60%-70%。因项目周期长,一旦材料涨价,材料价差将给企 业带来巨额亏损。由于施工合同是“霸王”条款。所有物价上涨风 险由施工单位承担, 违反国际招投标惯例(物价上涨指数 5%以内由 施工单位承担,超过部分由建设单位承担),路桥施工企业蒙受巨 大损失,束手无策。 4 忽视工程项目 “工期成本”的管理和控制。 “工期成本”是指为 实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期 目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工 期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证 工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够, 特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关 系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本 的额外增加。 二、路桥施工成本控制的内容 施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值, 定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较,发现并找 出实际支出与投资控制目标值之间的偏差,分析偏差产生的原因, 并采取纠偏措施加以控制,以保证控制目标的实施。成本控制的主 要内容有: 1 节约原则。节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省,是成 本控制的基本原则。节约是要积极创造条件,着眼于成本的事前监 督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方 案。从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。检查每笔成本费 用的合理性,避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全 事故损失的费用发生。 2 成本监

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