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成功CIO秘诀:不懈努力+认真学习态度

成功 CIO 秘诀:不懈努力+认真学习态度
要想成为一名成功的 CIO,是要经过不懈的努力的,而且要有一个良好的态度和学习作风,正确的面对学 习中的困难,培养一个良好的学习习惯 这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人,如首席行政官(CEO)、首席财务 官(CFO),这一类职务相对应,而权力比 CEO 小的职务。 首次提出 CIO 概念的不是信息界, 而是工商企业界。 1981 年, 美国波士顿第一国民银行经理 williamr. synnott 和坎布里奇研究与规划公司经理 williamh. grube 二人在一部著作 《信息资源管理: 年代的机会和战略》 80 中首先给 CIO 下了一个明确的定义:“CIO 是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法,并对全公司的 信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。”

CIO 原指政府管理部门中的首席信息官,随着信息系统由后方办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有 力手段,CIO 在企业中应运而生,成为举足轻重的人物。美国企业的首席信息经理相当于副总经理,直接 对最高决策者负责。 自从 CXO 的职务制度引入中国以来,大多数 CXO 都找到了在中国的对应职务,唯独 CIO 例外。一个很重 要的原因是因为中国的企业内从来就没有类似的职能。 随着企业信息化的逐步推进, 很多企业开始设置 CIO 或者类似的职务,而这类职务的职责,似乎就想当然地变成了信息化。也正是因为信息化与信息技术的天 然联系,CIO 在很多人眼中就变成了负责信息技术和企业信息系统的人,或简单地说,就是管技术的人。 CIO 的中文名称是“首席信息官”。如果 CIO 只是管信息技术或企业信息系统的人,那为什么不叫“首席信息 技术官”、或者“首席信息系统官”呢?难道仅仅是为了表述简单些吗?

所谓首席信息官, 其职责当然应该是负责管理企业的信息。 注意, 这个信息是广义的, 既可以指运营数据, 也可以指各种运营文件信息, 包括已有的和潜在的。 而管理这些信息, 应该是指管理信息的整个生命周期, 从其产生、传递、分析、存储到最后删除。而信息技术或信息系统,只是用来管理整个信息生命周期的一 个工具。所以,CIO 的工作点,应该是如何管理信息,而不是管理信息技术或信息系统。

那么,企业为什么要有人来管信息呢?抽象地看,一个企业的运营过程,不论其身处哪个行业,其实都是 一个信息不断产生、传递、分析到最后删除的过程。对信息进行很好的管理,事实上也就是对企业的运营 有一个很好的管理。中国有句老话叫“知己知彼,百战不殆”,说的就是信息的重要性。你不知道的,我知 道;你知道的,我比你知道得多,知道得快,这样就能赢得胜利。对企业而言,通过及时产生各种运营数 据,及时传递到合适的人,对各种海量数据进行及时、准确的分析,并确保数据的安全和完整,一家企业 就能建立起竞争优势。 既然 CIO 是个这么重要的职务,那么作为一个 CIO 应该必备那些素质呢? 作为企业的高级业务管理人员,CIO 是企业管理与 IT 技术的全能人才,我认为 CIO 的素质至少应该包括 下列三个方面。 首先 CIO 是一个社会中的人。要学会怎样做人,这是任何一个人成功的必备素质。无论你从事什么行业, 无论你担任什么职务, 如何做人都是最最重要的。 其次, 肯定一点 CIO 是管理者, 应具有基本的管理能力。 对企业业务的理解,对管理的理解(企业管理&项目管理)。包括普通管理的计划、组织、协调、执行和 控制能力,拥有项目经理的能力,能够从质量、成本、风险、时间、流程等方面管理项目;还必须具备领袖 气质、才能和大局观,从发展、战略、规划以及行业的角度去思考和解决企业的问题。 精通企业以及相关行业的知识。包括企业的研发、生产、计划、营销、市场、物流等核心业务流程,熟悉 企业的人力资源管理、财务管理、组织结构、行政程序等基础资源,以及企业的愿景、发展目标、价值观 等企业的文化范畴。 要对管理作具体的解释,何止几千字。管理的理论知识固然很重要,但我觉得学管理的最好手段莫过于实 践。我学管理也两年了,但总觉得学的知识很空,因为我们所学的每一个理论都是在一个理想的模型下才 成立的,在现实中,管理是会遇到很多问题的。我相信实践是检验一切真理的唯一标准。希望同学们暑假 可以去找一份有关管理的工作,亲身体验一下公司企业的管理。 最后 CIO 在公司中是以一个技术人才的身份出现的,拥有技术是必备的条件。如果只懂管理没技术,那就 不是 CIO 了。 掌握并应用现代信息技术。包括 IT 基础设施方面的计算机通讯与网络系统、操作系统、安全系统、存储与 备份系统等,了解当前企业管理软件的思想、原理、产品如 ERP、PLM、SCM、CRM、EIP、BI、KM、 OA 以及供应商,具备现代软件开发与管理的技术,掌握计算机服务与运行管理(如 ITSM),能够熟练地 运用信息技术解决企业的实际问题。

具备编程知识或编程思想原理。做到了解软件的优势,对应的企业的劣势,即软件在企业运营中可发挥的 作用。与技术人员可以无障碍沟通。作为一名 CIO,没必要对这些技术的的细节有过多的了解,但一定要 懂得编程的思想,这样你才能真正的和技术人员沟通合作。 总之,要想成为一名成功的 CIO,是要经过不懈的努力的,而且要有一个良好的态度和学习作风,正确的 面对学习中的困难,培养一个良好的学习习惯!