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薪酬管理体系4P模式

薪酬管理体系 4P 模式
P1: 以战略定位 : 以战略定位——Price【 根据企业战略 , 制定薪酬价位 】 【 P2: 以岗位定级 : 以岗位定级——Position【 根据岗位要求 , 制定级别 】 【 P3: 以能力定薪 : 以能力定薪——Person【 根据个人能力 , 确定薪酬 】 【 P4: 以绩效定奖 : 以绩效定奖——Performance【 根据个人绩效 , 发放奖金 】 【 一 、 经营环境巨变背景下 人力资源管理 与薪酬管理 1、薪酬设计中的难与易 2、 “4P”薪酬设计的理念和模式 “4P”薪酬管理体系设计之 P1: 二、 薪酬管理体系设计之 : ——为职位 ( Position) 付薪 为职位 ) 3、职位分析与梳理 4、如何通过职位评估(重点介绍点因素评估系统) 正确反映职位的价值 5、德翰职位评估软件演示 “4P”薪酬管理体系设计之 P2: 三、 薪酬管理体系设计之 : ——为市场 ( Price) 付薪 为市场 ) 6、09 年主要行业薪酬状况及热点演示 7、如何进行薪酬调查并正确使用获得数据 8、如何设计有竞争力薪酬方案 9、如何通过对不同职类职位薪酬的合理定位优化薪酬总额方案 10、薪酬结构的选择与结构参数的确定 11、宽带结构 12、薪酬定位与结构设计实战案例展示 13、如何将员工能力与薪酬挂钩 14、如何设计薪酬以吸引和激励知识型员工 “4P”薪酬管理体系设计之 P4: 五、 薪酬管理体系设计之 : ——为绩效 ( Performance) 付薪 为绩效 ) 15、基于绩效的奖励模式的选择 16、如何通过薪酬加强销售力 六 、 管理人员的薪酬激励 17、管理人员的薪酬战略 18、管理人员的短期和长期激励计划 19、聘用协议与绩效评估 七 、 福利与非现金奖励 八 、 企业文化与薪酬管理 20、整合薪酬、行为、文化和战略

21、如何将绩效与年度调薪 挂钩

薪酬运作模式
薪酬的运作模式有高弹模式、高稳定模式和折中模式。 在企业的成长期要采用高弹薪酬运作模式,降低刚性薪酬的比例而增加弹性薪酬。高比例

的奖金与津贴会极大地刺激员工的工作积极性,挖掘他们的潜能,这也非常符合企业在此阶段 迅速提高生产力,迅速发展的需要。 在企业成熟阶段要采用高稳定薪酬运作模式,此时企业要维持现有的经营水平。在本阶段 加大投入促进生产效率提高的潜力是很低的,企业更加希望稳定现有的人力资源,利用其高比 例的产品市场份额获得高利润。而高比例的刚性薪酬是由利于人员的稳定,促进企业保持利润 与保护市场。 在企 业衰 退 阶段 要采用 折 中薪 酬运 作 模式 ,此时 企 业急 需收 取 可获 得的利 润 并向 别处 投 资。在本阶段,企业着重控制甚至降低成本,通过逐步降低弹性薪酬的比例而达到此目的。折 中的薪酬运作模式有利于企业平稳的损失最小地退出市场的竞争。 这种方式员工有较强的安全感,但激励性差;折中模式强调差异性和刚性的适中,对基本 薪金和奖金的比例均衡,重视对福利、津贴和保险的作用。这种方式也兼顾员工的安全性和对 企业目标的激励性。


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