当前位置:首页 >> >>

供应商认证


威力克能源有限公司

章节号

12.1 1 1/1

锂电池量产质量计划
1 目的
提高产品质量。

版 本 页 次

2 适用范围
本质量计划规定了为提高产品质量,而对生产过程进行的一系列质量控制活动。

3 职责
质量科负责本计划的拟制、监督和管理,生产部及各部门负责本计划的具体实施。

4 计划内容
4.1 计划名称:锂电池量产质量计划 4.2 编制目的:提高产品质量,适应量产要求。 4.3 现状分析:我公司目前产品质量状况存在一定问题,尚不能达到量产要求。 4.4 原因分析 人 机 新工较多技术不过关 操作经验不足 操作失误 设备正在磨合 产品质量 不符和量产要求 照明不够 检验标准不完善 生产及工艺文件 待成熟 环 法 经过原因分析,影响产品质量的主要原因是: a.操作新工经验不足,未引起足够重视。 b.设备处于磨和期,状态不是最佳。 c.产品检验标准不完善,各种工艺文件不规范。 d.原材料质量不稳定。 4.5 质量控制计划 见下页 料 原材料质量 不稳定 设备状态不稳定

流程

工艺 流程 混浆

执行 文件 CY01B CY01H

控 制 要 求 1. 完善和改进配比关系; 2. 参与制定材料检验标准; 3. 对员工进行工艺操作和设备操作培训。 1. 改进所引进的涂布机的工作流程; 2. 熟悉涂布机的操作要领; 3. 对设备的运行进行观察和记录; 1.改进辊压工艺和操作规范; 2.培训员工操作设备的技能; 3.加强实施过程控制。 1.制定操作工艺规程; 2.对相关人员进行培训,提高业务水平 1.确认正负极涂布质量; 2.根据材料规格,调整确认设备的卷饶参数。

实施人 刘东锋 袁月馨

实施日期 2002.7-9 2002.7 2002.9 2002.8-10



涂布

CY02A CY02C

刘东锋 2002.7 赵群会 2002.7-10 2002.7-10 2002.7 2002.7 2002.7

4. 对人员进行工艺操作培训,严格检测涂布结果。 辊 压 分切 卷绕 组装 激光 焊 CY05 CY08 CY04 刘东锋 李亚杰

刘东锋 2002.7 李亚杰 2002.7 白 冰 白 冰 2002.7 2002.7 2002.6 2002.7 2002.7 2002.8 2002.7 2002.8 2002.8 2002.7 2002.7 2002.7 陈传喜 2002.6 陈传喜 2002.7 白 冰 陈传喜 白 冰 陈传喜

CY09\CY10 1.认组装焊、焊接参数,检验焊接效果; CY11\Y12 CY13 2.对操作人员进行培训。 1.根据电池型号确认焊接参数; 2.对焊接质量过程确认; 3.加强人员培训。 CY14 1.确认设备真空表,真空泵的正常使用; 2.控制烘烤温度,认真填写烘烤记录; 3.严格遵照烘烤除湿的工艺标准。 1.确认海拔泵,真空仓等相关设备的正常使用; 2.控制电池注液量及干燥房内湿度。 3.加强人员的培训。 1.认真按照工艺文件操作; 2.对过程中的异常情况详细记录; CY19




烘烤

注液 预 化成 压球 封口

CY15

严国军

CY18

朱雅兰

1.材料按要求存放; 2.操作人员及机修人员定期检验维护设备; 3.人员定期培训。 1.设备定期保养清洗; 2.加强人员培训,提高操作水平。 1.严格执行工艺文件操作; 2.人员定期培训; 3.设计分容标签.

朱雅兰 2002.7 朱雅兰 2002.7 2002.7 2002.7 2002.7

化成

CY20

后工 序检

朱雅兰

拟制:

审核:

批准:

供应商基本资质调查表 Basic information and quality control questionary 第一部分:基本情况调查 Part I:Basic information Supplier name 供应商名称 Registered Capital 注册资本 Address of registration 注册地址 Telephone 电话 Email address 电子邮箱 Legal Representation 法人代表 Factory area(M ) 工厂面积 Have imports and exports authority or not 是否有进出口权 Stock enterprise Code of stock 是否上市企业 国内 Domestic 境外 Abroad Business scope 业务范围 Account 账户 Main 主要 Others 其次 Bank of account 开户银行 Accounts Number 账号 Asset of last year 上年末资产总额 Main products 主要产品 1. 2. 3. Main clients and Their percentage 主要客户及其份额 Main opponents 主要竞争对手 Awards of product and enterprise 产品或企业获奖情况 Rank of trade 行业地位 1. 2. 3. 1. 2. 1. 2. 4. 5. 6. 3. 4. 3. 4. Saleroom of last year 上年末销售总额
2

Shortened name 简称 Date of foundation 成立日期 Zip code 邮编 Fax 传真 Web site 企业网站 CEO 主要负责人 Enterprise class 企业类型 Type(自理报关单位、 代理报关单位)

Experience with Bird 与威力克的合作历史 Dept. 部门 Manufactory 制造 Staff 人员状况 Quality control 品管 R & D 研发 Sales 销售 Purchase 采购 第二部分:生产、质量能力体系调查 Part II :manufactory、quality system investigation Manufacture ability 生产能力体系 R&D 研发、设计系统概况 Show advisable resource and equipments of R&D 请说明适当的开发、设计资源和设施配置 Achievement or direction of new research and development 新技术、新产品研究方向或已有成果 Carry out technical standardization or not 是否开展实施技术标准化 (if do so, please list out the catalog of technical standardization files ) (若有请给出技术标准化文件目录) The number of people 人数 Director 负责人

Information of manufactory system 生产能力和生产体系概况 List of Products for Bird 为威力克提供的产品 Name of factory 厂商名称 Subcontract factory 合作厂商 Materials 材料 Address 地址 Director 负责人 Tel. 电话

Equipment (must be listed ) , Include mould equipment 设备情况(必须提供,如需开模,需详细说 明模具设备) Working days per week 每周工作天数 Max product capacity per month 最大月生产能力 Number of Workshop 生产车间个数 Numbers of product line per work shop 各车间内生产线条数 Pass ratio of incoming materials (IQC)来料合格率 Pass ration of finished product 成品合格率(QA/OQC) Return ratio from market 市场返修率

Show the details of corresponding equipment type, brand, runtime, number ,and purpose.(enclose a list ) 请详细说明和所提供产品相关的设备型号、品牌、运行时间、数量、用途(附 清单) Turn 每天轮班次数 Product capacity per month at present 目前月生产能力

Feedback ratio from client 客户投诉率 生产计划与物料管理 Product plans and materials management 开模天数 Days of making mould Delivery period of normal order 正常业务交货周期 Local materials purchasing period. 本地原材料采购周期 Import materials purchasing period. 进口原材料采购周期 Acceptable change scope of order 可接受的订单变化范围 Whether apply the MRP or EEP system (list the name and its applied range) 有否采用 MRP 或 EEP 等系统(请列出名 称及应用范围) 质量体系概况 quality system 人员构成 staff 总人数 Total number 工程 engineering 质控 QC 研发 R&D 生产 manufacture 产品实现 product realization 设计输出的文件形式是什么?有无企业标准 the format of the design files? Have enterprise standard or not? 产品是否满足国家行业标准要求?请提供证明 Passed national product standard of not? The files for prove are needed! 产品设计是否经过评审?若通过,请提供评测依据和评测记录 at the end of designing, final examination is applied or not? The standard and reports for this final examination are needed! 产品是否通过认证?若通过,请提供证明 product obtained certification or not? The certification is needed! 是否定期进行产品例行测试(可靠性测试)? Products are tested and calibrated termly or not?(the reliability test) 对用户要求进行的设计改进,予以的响应时间? 10 年以上工作经验(人) with more than 10 years working experience 5-10 年工作经验(人) with 5~10 years working experience 5 年以下工作经验(人) with less than 5 years working experience Delivery period of first order 第一份订单的交货周期 Have least product capacity or not 是否有最小生产量 Share of local materials 本地原材料采购所占比例 Share of import materials 进口原材料采购所占比例 Time for order confirmation 确认订单需要时间

How long will it take to respond client’s modifications? 对用户投诉的质量问题多长时间可以回复和落实解决? How long will it take to respond client’s feedbacks and solved it? 有无生产和安装等各工序的工艺文件? 如有,请提供附件 have working procedure files for product and assemble or not? Enclose the files!!! 产品装箱、包装和标志是否有规范? Have criterion for products’ case and package or not?

品质保证 quality assurance 是否对提供原材料的分承包方进行评价?请说明评价标准(附件) 。 Evaluate the RAW MATERIALS SUPPLIERS or not? List the standards for evaluate! 有无原材料进厂检验流程和检验规范?提供流程和规范 have IQC criterions and flows or not? List these files! 为使提供外购原材料的供应商保证质量, 进行了哪些工作?举例说明 which works are applied to ensure the raw materials supplier’s quality? For example----生产过程中有哪些质量控制点? 提供附件 List the quality control key point in the production! Enclose the corresponding files! 生产各环节不合格品是否隔离、 标识?不合格品如何处置?提供流程 the rejected article from each product part are isolated and marked out or not? The flow chart is needed! 如果公司不合格品率超标,有无反应、处理的流程?提供流程 if the ratio of rejected articles exceed the range, how to response and deal with it? Enclose the files! 如何利用产品标识实现产品的可追溯性?(追溯到原材料批号、操作 人员操作日期) how to realize the product’s traceability (trace to raw material’s part number, operate person and date) 是否对过程的重要参数进行连续监视?利用了何种统计技术? Important parameter of the process is supervised or not? Which stat. technology is applied? 有无成品检验流程和检验规范?成品检验不合格如何处理?提供相 应的流程和规范 have OQC criterions and flows or not? List these files! 环境管理 environment control 是否通过 ISO14001 认证,如有,附证书

pass the certification of ISO14001 or not? Enclose the certification!


赞助商链接
相关文章:
供应商审核流程
6.1.5 认证的《供应商审核评分表》与《供应商评审报告》存放于采购处, 由供应商主数据维护岗管理。 6.1.6 资材、风险控制部根据审核报告对供应商质量体系是否...
供应商认证流程
供应商认证流程 - 文档名称 版本 生效日期 供应商认证流程(流程编号:DH-CX-PM-002) V2.0 业务领域 拟定部门 采购管理部 采购管理部 1、 目的: 1.1、 规范...
供应商考察认证程序
供应商考察认证程序_企业管理_经管营销_专业资料。供应商管理供应商考察认证程序一、目的 规范供应商的管理, 制定供应商资格认证准则,从源头控制与供应商合作的 风险...
供应商认证标准操作程序
供应商认证标准操作程序_生产/经营管理_经管营销_专业资料。1. 目的:制订本标准的目的是建立物料供应商的认证规程,保证所选择的供应 商能够提供质量合格、稳定的物料...
原材料供应商认证标准
原材料供应商认证标准 - 原材料供应商认证标准 为了保证原材料外购件供应质量,提高我公司产品质量,制定本准则。供应商进行比对 评价。对于新的原材料外购件供应商...
华为的供应商认证流程
华为的供应商认证流程 - 华为的供应商认证流程 华为致力于向所有潜在供应商提供合理、平等的机会,让大家都能够展示自己的能力。潜在 供应商各种方式的垂询都将转给...
企业如何申请中国诚信供应商认证_图文
专业互联网基础服务提供商 企业如何申请中国诚信供应商认证一、认证介绍 中国诚信供应商认证是对实体企业的信用信息进行核实查证,并在中国商务信用平台 (www.bcpcn....
供应商管理:供应商认证的主要内容和流程
供应商管理:供应商认证的主要内容和流程供应商认证是供应商管理的一项重要内容。在供应商认证之前,供应商至少要满足 3 个方面的条件:供应 商提交的文件已经通过...
怎样建立供应商认证体系
供应商认证降低的产品成本,将更好地提高企业的经济效益 (1) 通过供应商认证为企业节省的每 1 元钱都会转化为 1 元钱的利润,而在其它条件丌变的情况下,若...
供应商资格认证及取消程序
供应商资格认证及取消程序 - 惠州德高科技工業有限公司 Techco Technology Industry (Huizhou) Co.,Ltd 程序文件 文件名称:供應商資格認証及取消程序 ...
更多相关文章: