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【最新】大型工程装饰装修公司创业项目商业计划书

工 程 装 饰 公 司 创 业 计 划 书 1 创业计划书目录 一、执行总结 二、市场分析 三、公司战略 四、公司运营 五、市场营销 六、投资与财务分析 七、风险分析 2 一、执行总结 1.1 公司 公司名称:某某装饰有限责任公司 注册资金:100 万元。 资金来源:团队自筹资金 30 万,风险投资 30 万,长期借款 40 万。 公司宗旨:一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念:用心、细心、诚心、创新 公司简介: 某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才, 提供装 潢材料、 工程设计、 施工等一条龙服务的装潢公司, 使得私人装潢不再东奔西走, 忧心忡忡。 家庭装潢为本公司的主营业务, 公司发展初期市场为福州市, 后期以福建省沿海城市为据点, 加强人才培养,扩大公司的业务经营能力,以家庭、门面、办公室装修为主线,争取承接到 更高投资的大型项目,并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线,以短距运输业务作为建 材销售项目的一副业。 通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑, 打造自我的价值品牌。 该投资项目资金投入量少,回收期快,利润高,随着中国经济的发展,该行业具有较好的市 场前景和发展潜力。 3 1.2 市场 近几年来,我国的装饰装修市场发展迅猛,从而拉动了相关产业的高速发展,新型装饰 材料不断涌现,消费者的需求量不断扩大,因此,有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是, 在我们看到发展的同时,也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多, 施工偷工减料、以次充好,环保指标不达标,装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨 大损失等情况屡见不鲜, 同时也使整个行业信誉降低。 较低的市场准入使大批无资质的企业 和个人承揽业务,争相采用打折或送礼等手段激烈竞争,低价揽客。市场的无序竞争,不仅 使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜,同时也使消费者合法权益难以得到保 障。 1.3 投资与财务 公司股本结构中,初期投入资金 100 万,团队自筹资金 30 万,风险投资 30 万,长期 借款 40 万。风险投资占 30%准备引入 3-5 家风险投资共同入股,为分散风险,提高效益, 合理增加负债, 优化公司财务结构。 , 其中 40 万为长期借款 (银行贷款年利率为 6%左右) , 资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服 务,是一项投资少,回收快,收益大的项目。 前三年估计盈利 100 万,以后通过先进管理降低成本,将利润率稳定在 25%左右,风 险资金在第 3—5 年撤出。 1.4 组织管理 4 市场部:做好对外的宣传工作,利用一切有利条件宣传公司的优势,并及时向公司反馈 信息。 设计部:负责为客户“量身打造”室内装饰方案,为了使设计取得预期效果,室内设计 人员必须抓好设计各阶段的环节,充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面,并熟悉、 重视与原建筑物的建筑设计、 设施设计的衔接, 同时还须协调好与业主和施工单位之间的相 互关系,在设计意图和构思方面取得沟通与共识,以期取得理想的设计工程成果。 工程部:协调总经理副总经理统一安排工程任务,监督、审核工程任务的正常进行,狠 抓工程进度、质量、安全,以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施 工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关,做到不偷工偷料,不浪费材料。及时处理好 工地的投诉及售后工程维修。 财务部: 负责建立公司日常会计与税收管理, 每个财政季度末向副董事长汇报本年财政 情况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、使用和分配;负责日常会计工作与 税收管理,每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。 人事部:负责制定公司人事管理制度,实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗 位控制劳动力总量;负责人事考核、考查工作;建立人事档案资料库,规范人才培养、考查 选拔工作程序, 组织定期或不定期的人事考核、 选拔工作; 编制劳动力平衡计划和工资计划。 抓好劳动力的合理流动和安排。 行政部:负责公司的行政管理,合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与 部门之间的关系。 5 企划部:与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。 二、市场分析 2.1 行业特点 1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。 虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大, 但是, 由于装饰工程文化 性、 艺术性较强, 在同一栋建筑物里也允许不同设计风格的单体出现。 (这段与标题不符合。 ) 2.装饰行业缺乏高技术含量,不需要大规模投资及大型机具设备,入门门槛较低。最初 的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力, 只需要一把锯子、 一柄锤子就可以从事装饰施 工。即使发展到今天,这种状况依然没有从根本上得到改变,特别是家装。虽然施工管理人 员的素质有所提高, 但作业人员仍然以农民工为主, 只不过将手中的原始作业工具变成手提 式电动工具。而从施工技术的角度上来看,施工企业对新技术、新工艺的使用几乎完全受制 于装饰材料制造行业,根本无法拥有自己的核心技术,形成技术上的优势。从目前施工现场 的情况来看,装饰公司无论大小、成立先后,施工作业的手段几乎没有本质上的区别。 同时装饰施工对企业的投资压力比较小。 装饰工程的作业环境划分得很细, 很少有大的 空间,不利于大型机具设备的展开,所以装饰工程所需的基本上是中小型机具,特别是手提 式电动工具。机具的含量在工程成本中所占的比例较小,更换的频率也很高,如果是单项工 程,基本上自己就可以解决机具设备的问题,企业不需要在机具设备上进行储备。同时,由 于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小, 施工保函的数额不大, 施工前期对工程款垫付 的要求不高,则不需要大量的资金储备。 6 3.装饰工程生产周期短,生产要素简单,需要的管理人员较少。 装饰工程的施工一般

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