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项目奖励制度


工程项目奖励制度
一、目的:随着公司业务发展,公司规模逐渐加大,为激励项目参与人 员工作的积极性,增强员工的责任感、归属感,促使员工提高自身的工作效 能和技术能力,从而提升项目执行力度和质量要求,为公司和个人创造更大 的效益;同时,也体现“论功行赏,能者多得”的分配理念,激励快速、高 效的完成工程计划和任务。以此培养出 “精锐团队” ,为公司快速稳定的发 展打下坚实基础,也为员工建立一个阶梯的职业发展规划,特制订本奖励制 度。 二、范围: 本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制,按项目的合 同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员 包括:项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。 三 工程部项目提成方案: 1、本公司工程项目分配如下: 项目总提成(S)=项目合同实际金额*2%(提成比例) 。 序号 1 2 3 提成人员 项目经理 A 项目施工员 B 项目技术人员 C 提成分配 A=S*50% B=S*40% C=S*10%

备注:S=项目总提成

2、外来挂靠工程项目分配如下: 项目总提成=项目合同实际金额*0.5%(提成比例) 3、当项目合同实际金额小于 10 万元时,最低项目总提成为 2000 元 四、预算部项目提成方案: 1、本公司工程项目预算

(1)已中标工程分配如下: 项目总提成=项目合同实际金额*1.5‰ 序号 1 2 提成人员 项目经理 A 项目参与人员 B 提成分配 A=S*50% B=S*50%

备注:S=项目总提成

(2)未中标工程分配如下: 项目总提成=项目合同实际金额*0.5‰ 序号 1 2 提成人员 项目经理 A 项目参与人员 B 提成分配 A=S*50% B=S*50%

备注:S=项目总提成

2、非本公司工程项目预算 项目总提成=项目合同实际金额*3‰ 序号 1 2 提成人员 项目经理 A 项目参与人员 B 提成分配 A=S*50% B=S*50%

备注:S=项目总提成

四 发放时间: 工程项目奖励的发放时间, 根据每次甲方拨付的工程进度 款按以上提成方案核算,项目负责人填写《项目奖励报告表》 ,核算相关参与 人员奖金金额后,执行当月随工资发放。 五 项目奖励报告表:

项目奖励报告表
按照公司工程项目奖励方案之内容, 甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用, 现提出本次到款项目 奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表:
项目名称:

日期:







一、本次回款金额:
序号 本次回款金额 本次回款日期 奖励比例 /备注

二、本次奖励分配方案见下表:
项目实施应发奖金总金额: 元

序号

























拟定人:

项目经理:

总经理:


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