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绩效评定和持续改进管理制度


绩效评定和持续改进管理制度
一、目的 通过定期实施绩效评定工作,验证安全生产标准化的适 宜性、充分性和有效性,不断对安全生产目标指标、管理制 度、操作规程等进行调整完善,制定工作计划和有效措施, 以实现持续改进的目的,特制定本制度。 二、适应范围 本制度适用公司安全生产标准化绩效评定的管理控制。 三、职责 1、经理负责主持或授权主管安全生产副经理主持安全生产 标准化绩效评定会议,批准绩效评定计划和评定报告。 2、主管安全生产副经理负责安全生产标准化绩效评定会议 召集;负责审核绩效评定计划和评定报告;并在绩效评定会 议上向总经理报告安全生产标准化定期运行情况,并提出改 进建议,批准整改措施计划。 3、综合办公室负责编写安全生产标准化绩效评定计划和评 定报告;负责督办绩效评定整改措施计划的具体实施,并做 好跟踪和验证工作。 4、各部门负责提供定期安全生产标准化运行情况小结及改 进建议,并负责组织和实施绩效评定整改措施计划中提出与 本部门有直接相关的各项整改措施。

四.内容与要求 1 、绩效评定

(1)绩效评定时间:通过安全生产标准化外部评定后,一 般在每年年末进行一次。其间隔不超过 12 个月。当发生下 列变化时,应增加评定频次:
①公司组织机构发生重大变化; ②社会及相关方有强烈安全生产投诉时; ③发生工伤死亡事故时; ④新、扩、改建工程项目时。

(2)评定内容
①所制定的各项安全生产管理制度、措施是否适合于公司的

实际情况;
②所制定的安全生产目标、指标的落实方式是否合理、具有

操作性;能否保证其实现;
③所制定的相关制度措施是否符合职工的使用;是否与其的

能力、素质相配套;
④是否以隐患排查治理为基础,对所排查出的隐患实施了有

效治理与控制;
⑤对重大危险源是否实施有效控制; ⑥通过制度的建立,安全管理工作是否符合有关法律法规及

标准要求;
⑦通过安全标准化相关制度、措施的实施是否形成了一套自

我发现、自我纠正、自我完善的管理机制;
⑧职工通过安全生产标准化的建立与推进,是否提高了安全

意识,并能自觉的遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的 规定等。
⑨绩效评定应结合安全生产工作实际,应突出重点,尤其关

注是否存在管理缺陷问题。 (3)评定方式按安全生产标准化评分细则,分若干小组进 行; 2、绩效评定实施 (1)绩效评定会议召开前,综合办公室应制定评定计划, 按规定进行审核、批准。评审计划包括评定目的、范围、标 准、日期、人员、内容等; (2)绩效评定会议前,各部门将本部门的安全生产标准化 运行情况小结交综合办公室,综合办公室整理编写制成报告, 提交主管安全生产副经理修改、审核,并在绩效评定会议向 入会者报告,并提出需要解决的问题。 (3)绩效评审应明确评审结论,并确定需要采取纠正措施 和预防措施。经理或经理委托人就安全生产标准化能否满足 安全管理的需求作出客观评价和调整意见。 (4)绩效评定结束后,要形成详细的绩效评定报告,评定 报告按照相应的评定标准或评分细则的要素,逐条进行详细 分析和论述。

(5)评定结论应明确下列事项:
①系统运行效果; ②系统中出现的问题和缺陷及所采取的改进措施; ③统计技术、信息技术等在系统中使用情况和效果; ④系统各种资源的使用效果; ⑤绩效监测系统的适宜性及结果的准确性; ⑥与相关方的关系。

(6)绩效评定实行量化管理,实行百分制考核。 (7)综合办公室应将安全生产标准化绩效评定报告进行通 报,从内部信息平台或纸质文件等形式传达到公司领导、各 职能部门、车间和全体员工。为保证通报宣传到位,综合办 公室应组织相关职能部门适时对相关人员进行抽查。 (8)应按绩效评定结果对各级领导、各职能部门、车间的 效益挂钩,并实行考核。 3、持续改进 (1)综合办公室应根据绩效评定中发现系统薄弱环节要加 以改进,对安全目标措施不适宜、不充分应进行调整;修订 不合理、不实际的安全规章制度、操作规程、应急预案等。 (2)综合办公室应根据绩效评定,对系统中发现问题,应 找出问题根本原因,并有针对性进行整改; (3)对安全管理系统中所需的各类资源的充分性、有效性 的评定,不应流于形式,结合自身情况认真分析,做出准确

判断,以利下一步策划工作;


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