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XX纺织公司未来十年发展战略规划商业计划书

XX 纺织公司十年发展战略规划商业计划书 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业 的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业 发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景, 使员工对组织产生归属感和奉 献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势, 在对企业所处宏观环境分析和行业态势分 析的基础上,制定四川仁寿**公司年十年发展战略规划。 一、规划总则 (一)规划编制背景 四川仁寿**公司(下简称“**公司” )自 2006 年改制成立到现在短短 7 年 多时间的市场竞争洗礼, 已迅速发展成为仁寿乃至四川具有影响力的纺织企业之 一。 改制 7 年多来,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期,为实现公司的可 持续发展,增强企业凝聚力,通过企业十年发展战略规划的设立,为企业和员工 树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 (二)规划指导思想及原则 以《集团发展纲要》为指导思想,以杨**董事长“6.9”讲话精神为指导原 则,坚持以市场为导向,积极拓展市场,稳定和扩大市场占有率,形成棉、化纤 纺织品、加工;棉、化纤制品加工、制造、销售;纺织原料进口、纺织品、服装 进出口贸易的经营格局;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户 的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健 康发展。 (三)规划时限 2013—2022 年十年发展规划 二、公司概况 **公司成立 7 年多来,尽管既经历了“5.12”汶川特大地震、百年难遇的 “7.25” 洪涝等自然灾害的疯狂洗礼, 又渡过了全球金融危机、 人民币持续升值、 行业反复洗牌等恶劣生存环境, 但公司仍以顽强的生存能力,保持了持续稳定的 生产经营局面。7 年多来,先后获得国家、省、市、县各项荣誉 53 次,争取政 策资金 2241 万元。累计生产棉纱 84301.76 吨,生产坯布 22639.72 万米;实 现工业总产值 152735 万元,实现收入 149680 万元,利润留成 3730 万元,上 缴税金 6986 万元(国税 5125 万元,地税 1861 万元) ;发放员工工资 24093 万元。 公司现今注册资本 1 亿元,总资产 78477 万元,净资产 41563 万元,资产 负债率 47%;先后解决员工就业 9410 人,因纺织企业属劳动密集型企业,工 作强度大,员工工资收入偏低,因此现有员工 1196 余人,拥有土地 482.94 亩。 经营范围:棉、化纤纺织品加工;棉、化纤制品、服装加工、制造、销售;纺织 原料进口、纺织品、服装进出口贸易等。 公司实行集团董事会领导下的总经理负责制,以“用户的要求就是我们的追 求”为经营理念,坚持“以质量求生存,以信誉求发展”的质量理念,主要产品 在江苏、浙江、福建等沿海市场有较高的知名度,属免检产品。 七年多来, 公司管理团队日臻成熟,有一批忠诚敬业和企业患难与共的员工 队伍。虽未在经济上取得实质性的效益,但由于工业项目作为持续、发展的实体 经济, 在集团未来发展战略中仍将发挥融资平台和社会影响力等重要作用,在政 府、行业、社会上的影响力和全县就业,拉动县域工业经济发展以及在促进集团 发展,形成多元化格局等方面发挥了举足轻重的作用。 三、企业的发展定位和定性目标 (一)发展定位 工业作为集团的战略主体,是整个企业生存发展的支柱和平台。 未来十年, **公司经营管理团队将紧密团结在以杨**董事长为核心的董事会 周围,认真领会董事会制定的“以金融业为龙头,以工业为主体,以项目投资为 支柱的多元化现代企业”的战略方针。以保生存,求稳定为中心,强化品种结构 调整和成本控制,以利润为导向统筹生产和销售工作,挖潜创新,增收节支,力 争从严峻的行业大环境中杀开一条血路,突出重围,实现企业可持续发展。到 2022 年,把**公司初步建成行业一流,国内领先,具有国际、国内市场竞争力 的现代化纺织工业企业。 (二)定性目标 作为集团目前唯一的实体经济,按照集团发展战略:**公司将在三年内,实 施局部改造,保稳定,求生存的要求。十年内,依据市场,找准纺织行业的发展 新导向,形成促进产品升级换代的可行性论证报告,同时,研判中西部地区发展 新政策和国家对实体经济的新动向;结合消费市场的综合调研论证,考察投资 8000 万左右符合国家未来战略导向的工业新项目一个,腾笼换鸟,完成产业升 级或工业项目转型。 公司未来十年发展的总体战略是:突出主营业务,优化资源结构;强化管理 素质,健全内部机制;吸纳培养人才,实施多赢战略;夯实发展基础,提高盈利 能力;塑造企业文化,增强核心竞争力和可持续发展能力,把**公司建设成为省 内同行业中具有鲜明产业特色的企业。 (三)实施步骤和办法 2013-2017 年,公司将实施局部关键性设备技术改造,在降低生产成本、 用工成本上下功夫,进一步抢抓机遇、占领先机,努力实现公司的全面、协调、 可持续发展。 2018-2022 年,结合消费市场的综合调研论证,考察投资 8000 万元左右 符合国家未来战略导向的工业新项目一个,腾笼换鸟,完成产业升级或工业项目 转型。 公司将以做强、 做大棉纺织产业为方向, 建立商业运营模式, 规范产品定位, 进一步提升产品研发能力, 以高附加值的服装面料占领市场, 加大市场开拓力度, 逐步向海外市场进军, 进一步提升公司精细化管理水平,充分发挥著名商标品牌 和公司在沿海地区的产品免检优势,确保主营业务的稳健发展。 1、充分利用获取的设备技术改造资金,来提高产量,降低成本,促进企业 效益提升; 2、积极研发适销对路的产品,找准面料市场的突破口,提高产品档次和附 加值; 3、以多种形式,分析研究产业政策,捕捉行业低迷期一闪即失的商机,与 供货商、用户等畅通信息,以寻求新的合作方式,拓展销售渠道和寻求新的利润 增长点; 4、在招人、用人、留人上多想办法,减

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