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基于资源理论观点的企业知识资源获取方法研究_论文

维普资讯 http://www.cqvip.com ? 情 报 方 法 ?   基于资源理论观点的企业知识资源获取方法研究*     Ree rh o   o e g  s u c  q iiin M eh d   fE tr rssB s d o   o e g   ta e y sa c   n Kn wld eReo reAc u st   t o so  n ep ie  a e  n Kn wld eS r tg   o 黄 福 玉  冯 玉 强  卢鹏 宇  ( 尔 滨 工 业 大 学 管 理 学 院  哈 尔 滨  10 0 ) 哈 5 0 1  摘  要  根 据 基 于 资 源 理 论 对 企 业 知 识 资 源进 行 分 类和 分析 , 讨 了企 业获 取 知 识 资 源 的 方 法 , 作 了 分 类 和评 价 。 探 并   关键 词  知识 资 源 获 取  知 识 战 略 知 识 管理  基 于 资 源理 论  基 于 资源 理 论认 为 知 识 是 一 种 特 殊 的 战略 资源 L J像 微  l ,   软 、 r l 等高 科技 公 司 在 短 短 的 十 几 年 内 就依 靠 其 独 特 的知  Oae c 识 资源 迅 速 的成 长 为 企 业 巨 人 就 是 很 好 的 例 证 。越 来 越 多 的  企业 认 识 到想 要 取 得 、 持 持 久 的 竞 争 优 势 , 必 须 取 得 并 管  保 就 理 好 他们 与 知识 相 关 的智 力 资 源 和 能 力 , 知识 管 理作 为 企业  将 的一 种 长期 发展 战略 , 国 的 Mih e H.Z c ( 9 8年 ) 之 为  美 c al   ak 1 9 称 知识 战 略 ( n wld esrtg )3。而 知 识 的 获 取 又 是 知 识 管 理  k o e g t e y [J a   的源 头 、 知 识循 环 的 基 础 和 驱 动 力 量 , 知 识 管 理 中具 有 不  是 在 行 了研究 , 出基 于 资 源 理 论 的 知 识 观 点  提 J 认 为 企 业 所 拥  , 有 和掌 握 的智 力 资 本 、 隐含 在 组 织 流 程 中 的 知 识 及 组 织 文 化 是  企业 特 殊 的一 种 资 源 , 些 知 识 和 能 力 与 传 统 的 资 源 一 起 , 这 通  过传 统 资 源 附加 进 产 品 或 服 务 中 , 直 接 为 客 户 解 决 问 题 , 或 为  企 业 提高 效 益带 来 持 久 的竞 争优 势 。   基 于 资源 理论 观 点认 为 : 源 是 长 期 持有 的 不 同 于 其 他 竞  资 争 者 的 资源 和 能 力 ; 源是 竞 争 优 势 的基 本 来 源 ; 同 的 资 源  资 不 导致 不 同 的绩 效 , 获得 不 同 的 租 金 。 因 此 基 于 资 源 理 论 的知  并 识 观 点 主要 强 调 了知 识 首先 是 一 种 资 源 , 足 资 源 对 组 织 的 贡  满 献特 点 , 业 可 以 从 拥 有 的 知 识 中 获取 竞 争 优 势 , 且 不 同 的  企 而 知 识将 导 致 不 同的绩 效 。   1 2 知识 资 源 与 企业 竞 争优 势  拥 有 独 特 的 高 价 值 资 源 常  . 给企 业 带 来竞 争 优 势 , 但竞 争 对 手 很 容 易 通 过 模 仿 或 开 发 替 代  资 源削 弱 这 种 优 势 。然 而 , 果 企 业 拥 有 足 够 的 知 识 , 能 够  如 就 联 合 传统 的资 源 和能 力 , 可 以 比竞 争 对 手 向 客 户 提 供 更 有 价  就 值 的产 品或 服 务 。 因此 , 识应 该 被 认 为 最 为 重 要 的是 战 略性  知 资 源 和 能力 , 过 获 取 、 合 、 储 、 享 及 应 用 这 种 重 要 的 能  通 整 存 共 力 , 业 可 以建 立 和 保 持 竞 争 优 势 , 而 立 于 不 败 之地 。实 施  企 从 知识 管 理 则 可 以使 企业 增 强企 业 参 与竞 争 的这 种 基 础 能力 。   基 于 知 识 的竞 争优 势 会更 加 持 久 , 因在 于 知 识 不 像 传 统  原 资源 , 它不 会 因 被 使 用 而 减 少 , 且 知 识 和 学 习是 一 个 互 相 促  而 进 的 良性 循 环 , 你拥 有 越多 的知 识 , 将 从 中 学 习得 更 多 , 着  你 接 又 能创 造 更 多 的知 识 。   1 3 基 于 资源 理论 的 知识 观 点 的 知 识 分 类  知 识 的 分 类 有  . 多 种方 式 , 根据 知 识 的 本 质 可 以 分 为 显 性 知 识 与 隐 性 知 识 ; 根  可 替代 的 作用 。   当前 我 国的 企 业 参 与 国 际竞 争 的优 势 主 要 在 于 较 低 的 成  本 ( 价 的劳 动 力 所 带 来 的 ) 但 是 较 低 的 知 识 含 量 的产 品 ( 廉 , 拥  有 自主知 识 产权 的 产 品较 少 ) 较 低 的管 理 水 平 很 难 使 企 业 获  及 得 像微 软 那样 超 额 的 利润 。随 着 我 国经 济 影 响 逐 步 的 增 长 , 劳  动 力 成本 的 上 扬 , 国 企 业 的 这 种 竞 争 优 势 必 然 面 临 淘 汰 危  我 机 。发达 国家许 多 企 业 的 实践 表 明 , 知 识经 济 时 代企 业 只 有  在 采取 知识 战 略 获 得 的竞 争 优 势 才 可 能 持 久 。 实 施 知 识 战 略 首  先要 获取 知 识 资源 , 而这 正 是 我 国企 业 急 需 解 决 的 问 题 。本 文  将在 分 析组 织知

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