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质管人员考核工资计酬办法


质管部人员考核工资计酬办法
为强化公司的质量管理,落实质量目标责任制,逐步推行绩效管理,现对质管部 IQC、QC、QA 员工及质管组长 实行底薪加考核工资的计酬办法,将工作目标的完成情况与个人经济利益挂钩,具体规定如下: 一、 底薪加考核工资的计算方法: 质检员考核工资总额=原工资底薪-150 元+考核底薪 250 元+考核分(0-100)÷100 质检员月工资=考核工资总额÷28 天÷8 小时×出勤总工时 组长考核工资总额=原工资底薪-250 元+考核底薪 400 元 X 考核分(0-100)÷100 二.工资底薪与考核项目分配表: 核项目分配比例(%) 考 考 核 职务 底 分 薪 标 QC IQC QA 250 250 250 100 100 100 --5 5 率 5 ----20 20 20 10 10 10 5 5 5 10 10 10 10 10 10 目 合格 率 处理 核 量 工序 准确 异常 程度 性 律 15 15 15 务 5 5 5 5 5 5 15 15 15 质 检验 检测 质量 熟练 积极 记录 纪 任 工作 质量 作 作 5S 评审 车间考核 工 工

工 作
组长 400 100

质 量 目标

质 量 异 常 处理

业 领 导 务 能力 知 识 判断 能力

问题 处理 与预 防处 理 10 10

沟 通 协 调 能 力 10

工 作 积 极 性 5 5 5 工 作 纪 律

工 作 责 任 心 5

集 体 精 神

相关 部门 考核

任 务

10

10

5

5

10

10

三、考核内容与考核方法: 1.质量目标------ 当以月质量部统计为准,由质量部根据班组和项质量目标达成情况进行考核评定,未达 到质量目标考核则为零分。 2.检验工序合格率—-- 以当月品质报表统计其负责检验的工序一次送检合格率为依据,以车间质 3.检验准确率------ 因工作疏乎造成的漏检,评判致使不合格批或明显不合格流入下工序或出货后被客户 投诉的,考核则为零分。

4.质量异常处理----- 以当月检验过程中发现质量异常时,对质量异常的处理方式,处理效果确认等情况 为依据由质量部进行考核评定,当质检员负责工位出现质量异常没有及时反馈,而是被质监组长或其他工作人员发 现反馈的每次扣 5 分,有反馈但无跟进的每一次扣两分,扣完为止。 5.熟练程度,熟悉产品,材料的检测程度,并全面掌握相关的检测方法与技术。 6.工作积极性—----- 每月请假超过 2 次以上或累积 5 天以上的扣四分,本工位待料不主动帮助同组其他 质检员的每次扣两分,提前五分钟做准备下班的每次扣两分。 7.质量记录----记录不真实每次扣两分,不准确,不及时,不清楚每次扣两分,记录零乱不整洁每次扣一分, 扣完为止。 8.工作纪律---1.工作时间不请假私自外出每次扣 5 分,私自外出不超过一小时当旷工半天处理。 2.代他人打卡或在工作时间看非工作书,报,听音乐,做与工作无关的工作或事等每违反一 次扣 2 分。 3.QC 无故迟到或无理不参加班会/周会,培训等一资扣 1 分。 4.工作时间打瞌睡每次扣 5 分。 5.擅自离岗,串岗,故意怠工或在工作区喧哗,打闹每违反一次/视情节严重扣 2 至 10 分。 6.不服从组长等上级领导它排,顶撞,骂上司或煽动他人共同违纪的扣 10 分,情节严重的 加倍外罚或辞退。 9.工作任务---能保质保量,准时提前完成上级领导交付的各项工作任务。 10.5S----1.工作区的清洁不合规定者,每违么一次扣 1 分.扣完为止. 2.工作台面物品摆放不整齐的每违反一次扣 1 分,扣完为止. 3.工作时间不穿厂服,不带厂牌穿短裤,拖鞋来上班者每违反一次扣 3 分,扣完为止. 11.车间考核----1。因质检员工作不积极配合而影响生产进或工作的每次扣 5 分,扣完为止。 2.不能及时与对应部门有效的沟通,异常问题没有及时知会对应部门的每次扣 5 分,不能 协助车间制定纠正预防和跟进的每次扣 2 分。 12.质量部组长考核方法按照《质量部组长绩效考核表》的要求进行。 13.若质检员及组长的考核分未达到 75 分的取消考核奖励,即考核工资总额=原工资底薪。 四、具体执行方法: 1) 以上考核除“车间考核”由车间打分以外,共余全部严格按照指标达成情况进行考核,

表现优异的为满分,每违反一条扣对应一条的分数,扣完为止。 2) 编制: 该修改后的方案从 2007 年元月份开始执行。 审核/日期: 批准日期:


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